Diversification De Carrefour

, nature des produits) – grandes surfaces. 1. L’arrivée des produits « bio » en supermarchés. A. Les fournisseurs des grandes surfaces. B. La place du « bio ». 1. Définition des stratégies (linéaires et signalétique). 2. L’enseigne Carrefour. 3. L’enseigne Leclerc. 2. Une stratégie commerciale « bio » proche du consommateur ? A. Les politiques de vente. 1. MDD Bio: « A chaque enseigne son biorythme ». 2. La communication. B. Un consommateur quelque peu « perdu ». 1. Les

4 - 7 a) Types d’assortiments 4 b) Type de distribution 4 c) Modes et méthodes de ventes 4 d) La réglementation 4 – 5 e) Les circuits de distribution 6 a. Colruyt 6 b. Carrefour 7 c. Tom & Co 7 4) La gamme Pedigree® Dentastix 8 5) Les concurrents 8 6) Conclusion 9 7) Annexes 10 - 11 1) Introduction : En 2008, La Belgique comptait 1 167 00 chiens

Détermination concurrence Création grille Observation concurrence Diagnostic Préconisations DETERMINATION DE LA CONCURRENCE Concurrence directe Concurrence indirecte Aubert Pérols 11.2 km Carrefour Trifontaine Aubert Saint de Vedas 11km Kiabi Babies’r’us Carrefour Lattes 8.5 km La Halle Autour de bébé Pérols 11.2 km La Compagnie des Petits Vertbaudet Place de la comédie 3.5 km King jouet Eveil & Jeux Noukies CREATION D’UNE GRILLE D’EVALUATION

analyse en utilsant les deux catégorie précédemment présenté  1) Matel et Hasbro Périmètre d’activité : PRO * marché du jouet * distribution mondiale * 4 type de canaux de distribution : grande distribution généraliste ( Carrefour ) + magasin de quartier ( Monoprix ) + vente par correspondance ( Ebay ) + chaîne spécialisé ( Toys ‘R’ Us ) CONTRE * concurrent ( Chine ) prend un malin plaisir à copier les techniques occidentale pour leur propre compte une fois qu’ils

dont la dernière en date entre Carrefour et Promodès. .[…] Alors qu’en 1992, les cinq premières entreprises de grande distribution française détenaient 55,7% des parts de marché, elles en totalisent 67,2% cinq ans après. La première opération de concentration vraiment importante date de 1991, lorsque Carrefour a racheté Euromarché. L’année suivante, Casino a racheté Rallye. En 1996, Auchan a pris le contrôle de Docks de France. Plus récemment en 1998, Carrefour rachetait Comptoirs Modernes. Enfin

blanc devient la marque d’identité de Pepsi à l’échelle mondiale.
Au milieu des années 1960, Pepsi Cola lance de nouveaux produits tels que Schweppes & Diet Pepsi. C’est également l’apparition de la cannette.
1965 marque le début de la diversification des activités de la marque : Pepsi Cola fusionne avec Frito-Lay & fonde une nouvelle raison sociale : PepsiCo Inc.
Dans les années 80, Pepsi entame une campagne de publicité révolutionnaire avec le Thriller de Michael Jackson. Présentation

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique et marketing : La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activité Nouveau business model Plan de cours • Nouveau Business Model • Analyse multi-domaine d’activité • Cas Netflix Modèle d’affaire, business model: Rappel • Business model : – méthode utilisée par la firme pour construire et utiliser ses compétences pour offrir un surplus de valeur à l’origine d’un surplus de profit

(ce qui fidélise) de personnaliser le produit psychologiquement et socialement Les caractéristiques d'une marque Elle peut être : Un nom patronymique | Lucien barrière | Un nom géographique | | Un nom commun | Carrefour | Un assemblage de chiffres et lettres | Avenue 21 | Un mot quelconque | Le réal | Une expression graphique | Logo : pomme d'Apple | Une forme de conditionnement | Bouteille coca cola | Une signature

Groupe Carrefour Page 1 Sommaire I. L’organisation sur son marché 1) Son histoire et son évolution depuis sa création 2) Son type 3) Son capital 4) Son dirigent 5) Son secteur d’activité 6) Sa position concurrentielle sur le marché 7) Son offre 8) Ses concurrents 9) Ses clients 10) Son environnement II. La stratégie de l’organisation 1) Objectifs stratégique 2) Moyens mis en œuvre pour les atteindre III. La structure organisationnelle 1) La structure de l’organisation 2) Les métiers

Production Diversification des sources d'approvisionnement Face à un environnement énergétique mondial en profonde mutation, les principaux défis de l'ONE sont : Assurer l'approvisionnement du pays en énergie électrique, Réduire le poids des importations d'énergie primaire sur la balance commerciale, Favoriser l'implication du secteur privé dans l'investissement pour l'électricité, Mobiliser les énergies renouvelables en tant qu'énergies nationales. Transport Le Maroc, carrefour régional de