Diversification De Carrefour

d’assurances 08 NOS ACTIVITÉS Carrefour Banque démontre la solidité de son modèle 2 CARREFOUR BANQUE – RAPPORT FINANCIER 2013 17 COMPTES SOCIAUX 35 ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS PROFIL AU QUOTIDIEN AVEC VOUS Filiale bancaire du groupe Carrefour en Europe, Carrefour Banque propose aux clients de l’enseigne une large gamme de solutions de paiement, de financement, d’épargne et d’assurance. À la fois accessibles et performants, les produits commercialisés par Carrefour Banque sont conçus pour répondre

D'autres peuvent rétrécir leur nombre de métiers pour anticiper des menaces (ex: recentrage sur métier de base).Dans les années 70-80: diversification, les entreprises multipliaient les métiers pour prendre position à l'étranger et pour minimiser les risques. De plus, si un métier fonctionne pas, on le rattrape avec un autre. Le problème c'est que cette diversification conglomérale coute très cher et c'est difficile à gérer (beaucoup de filiale et beaucoup de doublon) Ex: BSN (Boussois Souchon Neuvessel)

secteur de la distribution a connu de nombreuses mutations au cours de ces dernières décennies. Ces mutation se sont déroulées au rythme des évolutions sociales et des crises économiques qui l'ont conduit à se réinventer. Du Premier Hypermarché Carrefour à Sainte-Geneviève-des-Bois , en 1963, aux prémices du commerce digital, la grande distribution a évolué au fils du temps. I. Phases historiques de la distribution A. Les origines A l'origine de la grande distribution, il y a un épicier

Financier……………………………………………………………..8-15 Valorisation de l’Entreprise……………………………………………………...15-17 CONCLUSION…………………………………………………………………………17 ANNEXES………………………………………………………………….18-22 INTRODUCTION | Présentation générale du groupe Carrefour : Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution. En 2010, c'est le 2e groupe mondial de ce secteur en termes de chiffre d'affaires derrière l’américain Wal-Mart. Créé en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud

surtout les week-ends. « Les Résidences Guélewar » est bien un nom qui correspond à notre réalité culturelle qui est une source d’attirance des clients notamment sénégalais. • Environnement géographique  Positionné comme un carrefour stratégique, le Sénégal constitue une plate tournante à travers le monde. Ainsi la position d’un des immeubles de « Résidences Guélewar » facilite l’accès aux étrangers 2- Analyse sectorielle : a/ Le pouvoir de négociation

tendance à se déplacer de plus en plus souvent et de plus en plus loin de leur zone de chalandise primaire. Enfin, les clients dits « nomades », dans les gares, les aéroports ou certains centres commerciaux, se développent. Exemple Marché U ou Carrefour Market ciblent une clientèle de proximité. À l’opposé, certains magasins d’usine peuvent rayonner sur des zones de chalandise allant jusqu’à 400 km, visant ainsi une clientèle de passage (ex. : Troyes). Enfin, des enseignes comme Relais (presse dans

1. Les prix 13 2. Les services 13 G. Les enjeux actuels 14 1. l’invasion discount 14 2. Le e-commerce 14 II. Le cas Intermarché 15 A. Intermarché, une enseigne du groupe les Mousquetaire 15 1. Historique 15 Diversification en non alimentaire  16 2. Le logo 16 3. Les enseignes du groupe  17 4. Organisation  188 5. Les achats 18 6. Les marques 19 B. Intermarché Marignane 20 1. L’organisation du point de vente 20 Introduction :

centrale d’achat. La tête de réseau s’occupe quant à elle entièrement de la communication et définit la stratégie de l’entreprise. B DANS SON CONTEXTE LOCAL 1 Son implantation Le magasin Darty Évreux est implanté sur la zone commerciale de Carrefour à l'adresse suivante : Boulevard périphérique 27930 Guichainville. Le point de vente est accessible puisqu'il se situe sur la sortie de cette zone, ce qui lui donne deux points d'accès. La zone de chalandise de Darty Évreux est définie selon des

(industriel ou commerciaux) extérieurs. Cette modalité de croissance prend la forme : • d’extension d’ateliers consacrés à la même activité principale, • de création de filiales, a priori consacrées à de nouvelles activités (complément ou diversification). La croissance interne peut être financée : • par financement interne (utilisation de la CAF ou cession partielle d’actifs), • par financement externe, soit par emprunts bancaires, soit sur le marché des capitaux . (Voir sur le site

2003, le chiffre d’affaires réalisé par la marque Levi Strauss Signature® s’élève à 0,2 milliard $, ce qui représente environ 6 % du chiffre d’affaires total du groupe. Dockers , symbole du business casual clothing ® Levi’s et Dockers : diversification des circuits de distribution en Europe ® ® Levi Strauss Signature : une nouvelle marque pour la grande distribution ® Levi Strauss Signature ® se différencie de Levi’s ® La marque est lancée d’abord en Amérique du Nord, en