Diversification Volkswagen

différenciation de leurs services 14 A. Domination par les coûts 14 B. Différenciation ? 15 IX. Quel que soit la branche de PSA, tous les processus de production sont gérés par elles seules. 15 X. La stratégie de développement de PSA : Diversification ou spécialisation ? 16 XI. Synthèse et perspectives 16 Bibliographie 17 Introduction à l’étude stratégique A. INTRODUCTION I chose to analyze the strategy of PSA. Indeed, the French company, which we will establish the business

le son et qui se décline en produits haute fidélité pour l'écoute musicale, en matériels professionnels audio-vidéo et en produits de l'informatique musicale. Depuis sa création, qui remonte à 1889, Yamaha a réussi ses diverses opérations de diversification et envisage, comme elle le fait régulièrement, de s'interroger sur de nouvelles opportunités. Dans le cas présenté, l'analyse du portefeuille d'activités de Yamaha, à l'aide de la matrice BCG, doit vous aider à trouver les synergies entre les

donc endettement de l'entreprise. Obligation de restructurations qui entraînent des licenciements. Difficulté d'intégration dans une même structure pour des personnes de cultures différentes. 5 / 6 – Polycopié n°1. B – Spécialisation ou diversification. 1 – Stratégie de base. | |Ancien |Nouveau | |Ancien. |Expansion. |- Développement

de la technologie Le système Kanban Le SMED La TPM, Maintenance Productive Totale Le principe des 5S La démarche Lean Manufacturing Accroître sa réactivité avec la gestion de la chaîne logistique Applications, retours d'expériences - Volkswagen, le modèle qui fait rêver Streiff Le modèle japonais responsable de la chute du groupe Rover ? Toyota fort en logistique Quatre leviers pour un entrepôt plus performant Automobile : la logistique intelligente accélère la production Le lean

de l'entreprise sur le prix • Focalisation sur les nouveaux produits • Négligence des anciens produits • Surcapacité de production SECTEUR MATURE LES STRATEGIES POSSIBLES • Gestion par les coûts • Différenciation +++ • Diversification géographique • Diversification horizontale LES OBSTACLES A L’ENTREE • La gestion des coûts de production * • La différenciation de l’offre • Les besoins en capitaux * • Les coûts de transfert de technologie • L ’accès au marché (distribution et clients)

est passé de 2,6% du PIB en 2006 à 4,4% en 2007. La Russie est devenue le septième pays d'accueil d'IDE dans le monde et le deuxième parmi les pays émergents derrière la Chine. Ainsi, Volkswagen et General Motors se sont implantées en Russie en 2006. En 2008, Renault a pris 25% du capital de Avtovaz. Volkswagen a ouvert une usine à Kaluga et Nissan construit une usine à St Pétersbourg. De plus, il y a une réelle volonté de la part de la Russie de s’insérer sur la scène politique internationale

axes de développement, on peut distinguer la diversification et l’internationalisation. 1. Les stratégies de diversification Par la diversification, l’entreprise investie dans des marchés qui peuvent être nouveaux. Dans certains cas, la nouvelle activité est très proche des activités actuelles. Exemples : DANONE >>> Nouveau yaourt aux fruits rouges Maroc Télécom >>> TV ADSL C’est une diversification Marketing. La diversification est appelée stratégique lorsque : - Les compétences

la recomposition de l’offre : ................................................ 7 6. Gérer la recomposition de l’offre : risques et enjeux : ....................................................... 8 7. Différenciation, diversité de l’offre et diversification : ...................................................... 8 8. Conclusion : ........................................................................................................................ 8 3 1. Introduction : Un avantage concurrentiel

la clientèle. | | | |Mais il y a surtout la diversification de l’offre dans le segment des mini-citadines à bas prix, essentiellement le fait de| |marques coréennes (Kia Picanto, Hyundai Atos) ou japonaises (Suzuki Maruti, Suzuki Alto…). Avec des tarifs flirtant avec | |les 100 000 DH, ces modèles

SUR UNE STRATÉGIE DE DIVERSIFICATION - 61 - La Martinique fait figure d’exception parmi les économies ultra-marines puisqu’elle compte un nombre de groupes de sociétés largement supérieur aux autres DOM. Ces entreprises, souvent à caractère familial, occupent une place prépondérante dans l’économie martiniquaise. La récente évolution de ces groupes témoigne d’un certain dynamisme, notamment par l’augmentation de leurs effectifs, mais aussi par leur diversification géographique. En effet