Diversification Volkswagen

DAS 3.1.1. Les straté gies gé né riques 3.1.2. Le dé gagement 3.1.3. Les straté gies de base 3.1.4. La domination globale par les coû ts 3.1.5. La diffé renciation 3.1.6. La concentration (ou focalisation) 3.2. Les straté gies d'ensemble 3. La diversification 4. L'inté gration verticale 5. les straté gies inter-entreprises 6. Les straté gies d'internationalisation 4. Glossaire 1 Pascal CHARPENTIER, INTEC 2 INTEC 1999 Straté gie d’ ntreprise e PDF created with FinePrint pdfFactory

% |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   | General Motors |   | 7508 | 6460 |   | -14,0 |   | Toyota | 7230 | Ford |   | 6484 | 4680 |   | -27,8 |   | General Motors | 6460 | Toyota |   | 4931 | 7230 |   | 46,6 |   | Volkswagen | 6070 | Volkswagen |   | 4797 | 6070 |   | 26,5 |   | Ford | 4680 | Daimler-Chrysler |   | 4226 | 2250 |   | -46,8 |   | Hyundai | 4650 | Hyundai |   | 3700 | 4650 |   | 25,7 |   | PSA | 3040 | Nissan |   | 2584 | 2740 |   | 6,0 |   | Honda | 3010

puissance d'un moteur à explosion. L'entreprise est alors située à Boulogne-Billancourt le 25 février 1899. Tout d'abord positionnée sur un créneau de niche qu'est l'automobile au début du XXème siècle Renault va rapidement se diversifier. La diversification de Renault permet à l'entreprise de tourner à plein régime durant la première et la seconde guerre mondiale où elle produit : avions, camions, tanks et munitions. Après la première guerre mondiale l'effort fourni par Renault sera salué de tous

internationale du travail (DIT) et gèrent l’espace mondial en fonction de leurs intérêts. En 2011, 10 Etats cumulent 59% du stock mondial de l’IDE et 65 Etats 96%, essentiellement dans la Triade (recherche, high-tech) et les puissances émergentes (diversification croissante). Leurs stratégies d’implantation suivent trois logiques : l’accès aux produits et aux matières premières, l’accès aux marchés et la valorisation des inégalités socio-économiques. Les FTN délocalisent leurs productions

(management of change) et la prise de décision stratégique qui permet, en formant les femmes et les hommes en interne mais aussi en prenant d’autres mesures en amont des réductions d’effectifs (partage de l’information, ré-industrialisation, diversification), d’adopter des conduites «socialement responsables» et de minimiser les coûts sociaux induits par l’adaptation aux réalités du marché. Une autre dimension, d’une actualité brûlante au sein de tous les pays que nous avons étudiés, relève du traitement

telle politique. Les ressources naturelles telles que gaz et pétrole accroissent grandement leur excédent commercial et permettent d’investir non seulement dans d’autres secteurs mais aussi dans d’autres pays, dans le cadre d’une politique de diversification, en prévision de l’épuisement progressif des ressources naturelles. Ce phénomène à grande ampleur a un impact conséquent sur l’économie mondiale : le patrimoine international du Qatar a atteint 210 milliard de dollars en 2012. Les pays du Golfe

d’entreprise : la diversification ............................................................. 5 A. Définitions et différentes formes de la diversification ............................................. 5 a. Définition générale ................................................................................................. 5 b. Les différents types de diversification ................................................................... 6 c. Les différents moyens de diversification ..............

nécessaires les situations nouvelles. Cela concerne essentiellement la décision d'implantation à l'étranger, et l'établissement d'accords internationaux Deux exemples nous permettent d'illustrer cette attitude : Le premier est relatif à l'implantation de Volkswagen aux États-Unis, et à la nécessité pour la firme d'avoir l'aide des syndicats pour procéder à cette implantation. La réputation de Tomi SCHMUCKER d'être un bon « manager » est due à sa capacité d'être en bons rapports avec les organisations syndicales

d’euros pour 2007, ce qui représentent 8% du chiffre d’affaires totale. Ce pôle a donc la part la plus petite dans le chiffre d’affaires du Groupe. Nous pouvons donc constater que Saint-Gobain est présent sur plusieurs marchés. En 2007, la diversification de ses métiers a permis à la multinationale de réaliser un résultat d’exploitation de plus de 4.1 milliards d’euros. [pic] 2 Saint-Gobain Sekurit Benelux[2] Située à Auvelais, la société Saint-Gobain Sekurit Benelux est une

| | | | |Fin de la crise (1) |Imitations par les concurrents (Volkswagen et PSA-Toyota) (A) | |Gigantesque marché et particulièrement en expansion dans les PECO |Voitures électriques | |(2) |Fin de