Diversification Volkswagen

Intégration horizontale ........................................................ 50 5.3 Diversification ........................................................................ 50 5.3.1 Diversification concentrique .................................................. 50 5.3.2 Diversification horizontale .................................................... 50 5.3.3 Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.4 Matrice croisée produit/marché

Intégration horizontale ........................................................ 50 5.3 Diversification ........................................................................ 50 5.3.1 Diversification concentrique .................................................. 50 5.3.2 Diversification horizontale .................................................... 50 5.3.3 Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.4 Matrice croisée produit/marché

Intégration horizontale ........................................................ 50 5.3 Diversification ........................................................................ 50 5.3.1 Diversification concentrique .................................................. 50 5.3.2 Diversification horizontale .................................................... 50 5.3.3 Diversification par conglomérat.............................................. 50 5.4 Matrice croisée produit/marché

qu'il convient d'équilibrer en termes de rentabilité, de risque et de perspective de développement,  à préciser le mode de développement qui sera utilisé, c'est-à-dire, l'expansion en volume, l'extension géographique, l'intégration verticale, la diversification des produits ou au contraire la focalisation sur une activité… Les choix stratégiques doivent être guidés par la recherche de synergies entre les activités de l'entreprise.  Définition de Chandler «La détermination des buts et objectifs à long

convient d'équilibrer en termes de rentabilité, de risque et de perspective de développement,  à préciser le mode de développement qui sera utilisé, c'est-à-dire, l'expansion en volume, l'extension géographique, l'intégration verticale, la diversification des produits ou au contraire la focalisation sur une activité… Les choix stratégiques doivent être guidés par la recherche de synergies entre les activités de l'entreprise.  Définition de Chandler «La détermination des buts et objectifs

qu'il convient d'équilibrer en termes de rentabilité, de risque et de perspective de développement,  à préciser le mode de développement qui sera utilisé, c'est-à-dire, l'expansion en volume, l'extension géographique, l'intégration verticale, la diversification des produits ou au contraire la focalisation sur une activité… Les choix stratégiques doivent être guidés par la recherche de synergies entre les activités de l'entreprise.  Définition de Chandler «La détermination des buts et objectifs à long

convient d'équilibrer en termes de rentabilité, de risque et de perspective de développement,  à préciser le mode de développement qui sera utilisé, c'est-à-dire, l'expansion en volume, l'extension géographique, l'intégration verticale, la diversification des produits ou au contraire la focalisation sur une activité… Les choix stratégiques doivent être guidés par la recherche de synergies entre les activités de l'entreprise.  Définition de Chandler «La détermination des buts et objectifs

comme les hedge funds), ces liquidités ne font pas l’objet d’investissement dans leur pays d’origine. - leur politique d’investissement vise à atteindre des objectifs macroéconomiques précis comme l’épargne intergénérationnelle (Norvège), la diversification du PIB national (Moyen-Orient) ou le lissage de l’activité. L’apparition des fonds souverains sur la scène financière internationale n’est pas un phénomène récent. Les premiers fonds souverains sont apparus dans le Golfe persique à l’instar de

| | |Pénétration du marché | | |Nouveaux marchés | |Diversification | | |Extension de marchés | | ➢ Pénétration du marché Développement des ventes des produits

le Fonds européen agricole pour le développement rural (FEADER), qui consiste à : • l’amélioration de la compétitivité de l’agriculture et de la sylviculture, • la gestion de l’espace et de l’environnement, • la diversification de l’économie rurale et qualité de vie en milieu rural. Les Fonds structurels de l’UE ont été créés pour réduire les différences économiques et sociales entre les Etats membres et donc de promouvoir le développement des régions les moins avancées