Diversification

Les stratégies d’entreprises Les choix stratégiques : * L’intégration horizontale * L’intégration verticale * La diversification 1 - L’intégration horizontale : Les principes de cette stratégie : L'intégration horizontale consiste pour une entreprise à étendre son réseau, en acquérant ou développant des activités économiques au même niveau de la chaîne de valeur (ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel) que ses produits

et faits marquants : Années 70 à 90 : * Leader du marché français de la chaussette * Acquisitions : JAM,MRB, FERBUS * Innovations marketing importantes : couleurs, slogan * 1994 : entrée en bourse * 1996 : acquisition (diversification dans le marché) Années 2000 : * Restructuration * Délocalisation, qui amène une baisse importante de l’effectif industriel * 2002 : nouvelle gamme * 2004 : investissement dans la communication Problème de management posé

de l'entreprise sur le prix • Focalisation sur les nouveaux produits • Négligence des anciens produits • Surcapacité de production SECTEUR MATURE LES STRATEGIES POSSIBLES • Gestion par les coûts • Différenciation +++ • Diversification géographique • Diversification horizontale LES OBSTACLES A L’ENTREE • La gestion des coûts de production * • La différenciation de l’offre • Les besoins en capitaux * • Les coûts de transfert de technologie • L ’accès au marché (distribution et clients)

ordres : elles peuvent être globales, centrées sur le domaine d’activité ou axées sur le développement de l’entreprise. I. Les stratégies globales A. Les stratégies de spécialisation et de diversification Selon Ansoff (1965), deux directions s’offrent à l’entreprise, la spécialisation et la diversification. 1. La stratégie de spécialisation La stratégie de spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un domaine d’activité dans le but de dégager un avantage concurrentiel

avantage concurrentiel. Grace à cette nouvelle composante, Protec peut élargir son marché et créer des nouveaux matériaux dans d’autres domaines comme un disque d’embrayage destiné à être utilisé lors de courses automobiles. La stratégie de diversification repose sur l’acquisition et l’utilisation de nouveaux savoir-faire dans d’autres domaines de nouveaux produits. Je suis chargé de faire une étude de marché afin d’introduire leur nouveau produit, le disque d’embrayage haute performance aux

L’entreprise Starbucks est très présente aux Etats-Unis avec plus des 3 quarts de ses cafés situés sur le sol Américain. Ceci pourrait être un risque pour l’entreprise car elle devrait se diversifier davantage à l’étranger afin de réduire le risque de diversification. • L’entreprise est dépendante d’un principal avantage compétitif qu’est la vente de café. Ceci peut les rendre lents à se diversifier sur d’autres secteurs en plein « boom ». Le rapport annuel du Groupe Starbucks souligne aussi des Risk

aussi par des grandes entreprises qui reste fidèle a cette option dans la duré. B. La mise en œuvre d’une stratégie de spécialisation La stratégie de spécialisation se traduit de multiples façons et, pour la distinguer avec la stratégie de diversification, Igor Ansoff fait référence à deux dimensions : le produit et le marché. La matrice d’Ansoff L’expansion ou la pénétration de marché La société garde ses produits et ses clients, en restant sur un même marché. Développement de produits nouveaux

raisons qui peuvent conduire une entreprise à opter pour une stratégie de diversification. (Doc. 3) e. Caractérisez la diversification engagée par le groupe Kindy en octobre 1996. f. Caractérisez la diversification engagée par le groupe Kindy en 2006. 8. Expliquez en quoi chacune des formes de diversification peut permettre à l’entreprise d’assurer sa pérennité. (Doc. 3) 9. Selon vous, le choix d’une stratégie de diversification garantit-elle le développement de l’entreprise ? (Doc. 3) g. Le choix

généralité le plus grand dans la définition des buts et des activités de l'entreprise. Elle consiste à choisir un ou plusieurs DAS autour desquels s'accumuleront l'expérience et les compétences. Page 13 (doc 11) C'est un choix d'entreprise. Qui dit diversification dit sortir de son métier d'origine. Couple produit-missions. Quand on parle de mission, on parle de la nature des besoins satisfaits par un produit. Le choix entre ces orientations dépend de l'existence ou non de synergies. * Les synergies

accrue ou la diversification. I ) LA SPECIALISATION Les stratégies de spécialisation reposent sur la maîtrise d’un métier que l’entreprise possède et dépendent de la connaissance du marché. 1.1 / Les différentes voies de la spécialisation Matrice d’ANSOFF (1955 -> 1965) PRODUITSMARCHES | ACTUEL | NOUVEAUX | ACTUELS | 1.1.1 - La pénétration de marché | 1.1.3 - Le développement de produits | NOUVEAUX | 1.1.2 - Le développement de marché | II ) LA DIVERSIFICATION | 1.1.1 -