Diversification

variation de la demande, risque de disparition. II/ La diversification Elle consiste à ajouter des métiers nouveaux aux activités actuelles de l’entreprise  A/ Les objectifs de la diversification  ➢ diversification de placement : lorsqu’une entreprise dégage des profits importants, elle peut en réinvestir une partie dans d’autres activités qui lui permettront d’augmenter sa rentabilité et ses profits ➢ diversification de confortement : l’entreprise ayant une position moyenne

stratégie : la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (A DEV sur le plan théorique) Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré ses efforts sur la production et la vente de cahiers. Puis l’entreprise s’est progressivement diversifiée selon les critères préconisés par Ansoff. La diversification est un moyen de s’orienter vers de nouveaux marchés plus rentables et de

croisent afin de donner 4 stratégies de croissance différentes. - Produit existant/Marché existant : spécialisation - Produit nouveau/Marché existant : diversification de marché - Produit existant/Marché nouveau : diversification produit - Produit nouveau/Marché nouveau : diversification total Ici on trouve une stratégie de diversification du produit. En effet, depuis 1988, Martine LAMBELIN a fait prendre à son entreprise de nouvelles orientations stratégiques car elle souhaitait sortir de la

d’extension d’entreprise et les principales problématiques inhérentes; Présenter les outils entreprises étendues; de diagnostic des Appréhender les approches stratégiques des entreprises étendues. Syllabus : Thèmes abordés Diversification de produits, diversification d’activités, segmentation marketing et stratégique, gestion de portefeuille d’activités; Internationalisation des entreprises, effet de prisme, effet d’écran, extraction de gamme, « made in » , adaptation Vs Standardisation;

Lambelin a changé sa stratégie ?) du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (Théorie et cours) Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré ses efforts sur la production et la vente de cahiers (stratégie spécialisation)

Chapitre 10 - Le choix entre une stratégie de spécialisation ou de diversification 1. Une stratégie de spécialisation 1.1 Qu’est-ce que la spécialisation ? Pour une entreprise, la stratégie de spécialisation consiste à se spécialiser sur un métier où elle a un bon niveau de compétences qui lui donne un avantage concurrentiel décisif. À partir du métier de base, cette spécialisation peut conduire l’entreprise à profiter de son expérience pour proposer différents produits ou à se concentrer

stratégies de spécialisation et de diversification | |1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? |1. Définir les stratégies de spécialisation et de diversification | | |2. Distinguer ces deux stratégies | |1.2. Quels sont les enjeux de la diversification pour l’entreprise ?|1. Montrer les avantages

la stratégie d’une entreprise a- les principales stratégies de l’entreprise Les principales stratégies existant dans le monde des entreprises sont :  la spécialisation ;  la diversification (ou concentration) horizontale ;  la diversification (ou intégration) verticale ;  la diversification concentrique ; Ainsi, pour chaque stratégie, il convient de définir son principe, ensuite d’indiquer les raisons ou avantages qu’elle présente ainsi que les problèmes qu’elle soulève.

de pénétration • Les avantages et les inconvénients de la pénétration 2. L’expansion • Les voies de l’expansion • Les avantages et les inconvénients de l’expansion 3. La diversification • Les avantages et les inconvénients de la diversification 4. L’innovation • Les voies de l’innovation • Les avantages et les inconvénients de l’innovation INTRODUCTION  La stratégie est définie comme étant « l’art d’économiser les

Lambelin a changé sa stratégie ?) du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (Théorie et cours) Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré ses efforts sur la production et la vente de cahiers (stratégie spécialisation)