Diversification

Chapitre IV : La couverture et la Diversification internationale des risques I La couverture Le gérant d’un portefeuille libellé en devise doit prendre en considération deux types de risque : La contribution de chaque actif en risque total du portefeuille en terme de la devise locale. La contribution du risque de change à la volatilité de chaque actif dans le portefeuille. Dans la mesure où ces deux risques sont dépendants, la couverture du risque de change doit se faire dans un contexte

être retenus par l’entreprise : en premier lieu, les stratégies de spécialisation et de diversification, dans un deuxième temps les stratégies d’internationalisation pour enfin terminer avec les stratégies d’intégration et d’impartition. Nous verrons également dans chacune de ces parties les avantages et les risques présentés par chaque stratégie. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification L'entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation -- celle-ci a pour objectif

Les stratégies globales Qu'est-ce qu'une stratégie globale ? La stratégie globale (ou corporate) concerne toute l'entreprise. On distingue quatre types de stratégies globales : La spécialisation (faire une seule activité) La diversification (faire plusiuers activités liées ou non liées)  L'intégration (faire tout,  tout seul) L'externalisation (faire-faire) Qu'est-ce que la stratégie de spécialisation ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel

la filière industrielle, en amont ou en aval de l ’activité de base  La croissance par diversification: exploiter les opportunités en dehors de son activité habituelle Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Matrice d’ANSOFF Produits Marchés Actuels Pénétration du marché Extension du marché Nouveaux Développement des produits Diversification Actuels Nouveaux Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer

choix stratégiques Bouchra EZZAIYMY Asmae BOULAL Le plan  Introduction  stratégie d’impartition  Problématique  Définition  Stratégie de spécialisation:  Modalités  Définition  Modalités  Avantages et limites  Stratégie de diversification:  Définition  Types  Avantages et limites  Avantages et limites  Stratégie d’intégration  Définition  Modalité  Avantages et limites  stratégie d’internationalisation  Définition  Processus  Avantages et limites Bouchra EZZAIYMY

Par pénétration du marché Stratégie de spécialisation Par développement du marché Stratégies globales ANSOFF distingue Par développement du produit Stratégie de diversification Les options ou choix stratégiques Diversification de placement Diversification de redéploiement Diversification de survie Diversification de confortement Stratégie d'intégration Stratégie d'externalisation Stratégie de domination par les coûts Stratégies de domaine Porter distingue 3 stratégies concurrentielles

vulnérable. B. Stratégie de diversification 1. Déf Elle consiste à entrer ds de new act lié ou non à l’act d’origine. 2 diversifications Diversification lié : Consiste à dvper de new DAS ayant ds pts communs ac la DAS d’origine. Ex : Darty mat info + prestations d’assistance info Diversification conglomérale : Dvpe de new DAS sans lien ac les métiers d’origine. Ex : Bouygues = téléphonie BTP… 2. Les motifs de Diversification 1. Diversification de confortement. Pr améliorer

- Les stratégies de diversification Il y a diversification pour une entreprise lorsqu’elle se lance dans des activités nouvelles (ex. : BOUYGUES avec le BTP, l'audiovisuel, la téléphonie mobile…). Le marché n’est pas forcément nouveau pour certaines activités. Les motivations de base d’une stratégie de diversification se présentent sous 2 formes : 1- c’est limiter ou répartir les risques de l’activité liés au vieillissement d’un produit et aux compensations, 2- c’est la recherche de compensations

dans cette section, de démontrer la relation étroite entre le fait de manager l’innovation, et son corolaire le développement de l’entreprise. Ceci étant dit, la diversification nous parait comme l’une des voies les plus captivantes que l’entreprise choisit pour son développement. 2.1 : du management de l’innovation à la diversification des activités : La performance d’une entreprise s’explique seulement par sa rentabilité financière atteinte grâce à la réduction des coûts d’une part, et l’augmentation

Chapitre 11 : Les stratégies globales. I. Stratégie de spécialisation et stratégie de diversifications A. La stratégie de spécialisation 1. Se spécialiser pour se concentrer sur un seuil DAS (Domaine d’activité stratégique) La stratégie de spécialisation consiste pour une entreprise a ce concentrer sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maitrise et de profiter d’un effet d’expérience. La spécialisation permet de se spécialiser sur un métier pour le qu’elle l’entreprise à