Diversification

Synthèse Chapitre n°6 : La stratégie de spécialisation et la stratégie de diversification Une décision importante à prendre pour les dirigeants consiste à définir si l’entreprise doit mener une stratégie de spécialisation ou de diversification. 1) La stratégie de spécialisation A- Définition Une entreprise est dite spécialisée lorsqu’elle_______________________ ____________________________________________________________ __________________________________________________________.

Chapitre 6  :  Les stratégies de spécialisation et de diversification. Les options stratégiques retenues par les entreprises peuvent être très variées. L'entreprise peut suivre une stratégie de spécialisation -- celle-ci a pour objectif d'utiliser des compétences acquises dans un domaine. L'entreprise peut également suivre une stratégie de diversification qui consistera, quant à elle, à s'orienter vers des secteurs ou des métiers nouveaux. Dans tous les cas on peut se demander s'il existe des

DE CROISSANCE HORIZONTALE Réalisé par : Ab. LARHRAFI Encadré par : Pr. BENESRIGHE 1 Plan • Contexte et problématique • Dynamique de croissance • Croissance interne • Croissance externe Croissance par intégration Croissance par diversification Croissance par acquisition Croissance par fusion Croissance par alliance 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 2 Contexte et problématique • Élargissement des marchés • Croissance économique • Compétences • Potentialité et expérience

Gestion de Portefeuille Année universitaire: 2011-2012 Dr, ELKABBOURI Mounime Plan du cours 1 • Introduction • La notion d’utilité et les courbes d’indifférence • La rentabilité et le risque • La diversification • Le Modèle de Markowitz • Le Modèle de marché • Le MEDAF 2 3 4 5 6 7 Le métier de gestionnaire de portfeuille  Gestion d’actifs d’un investisseur ou d’un investisseur  Choix de la bonne combinaison de titres en vue de maximiser le rendement de l’investisseur

Chapitre 13 : les stratégies globales : spécialisation ou diversification. 1. la notion de stratégie globale. La stratégie globale (corporate strategy) doit partir de l’analyse des FCS identifiés dans chaque domaine d’activité de l’entreprise. Son objectif est de déterminer en fonction des FCS, les orientations stratégiques qui seront les plus opportunes. L’entreprise devra donc soit se spécialiser pour valoriser ses compétences distinctives ou devra se diversifier. 2. la stratégie

Lambelin a changé sa stratégie ?) du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (Théorie et cours) Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré ses efforts sur la production et la vente de cahiers (stratégie spécialisation)

http://www.univ-tlse1.fr/LIRHE/ Management stratégique des rémunérations : Quelle congruence entre nature de la stratégie de diversification et politique de rémunération ? 1 l’auteur est ouvert aux commentaires que suscitent ce papier - e-mail : vacher@univ-tlse1.fr Management stratégique des rémunérations : Quelle congruence entre nature de la stratégie de diversification et politique de rémunération ? INTRODUCTION : La littérature de management stratégique regorge de recherches faisant

l’expansion ou la maturité  * lorsque le métier de l’entreprise est en phase de déclin : elle doit chercher des segments encore rentables * si le métier de base n’est plus rentable et n’a plus de perspectives d’évolution : stratégie de diversification (pour aborder un nouveau métier Conditions de la spécialisation : Pour Détrié et Ramanantsoa un certain nombre de facteurs conditionne la réussite d'une stratégie de spécialisation : . * -- l'entreprise doit exercer ces activités sur

LES CHOIX STRATEGIQUES : SPECIALISATION OU DIVERSIFICATION ? Une fois définies ses principales orientations stratégiques, l’entreprise doit choisir une option stratégique (=modalité d’application des grandes orientations stratégiques). I – LA SPECIALISATION 1. Définition ? C’est la stratégie par laquelle une entreprise limite son activité à des produits fondés sur une technologie unique. L’entreprise concentre tous ses efforts sur un domaine d’activité particulier. Elle cherche à atteindre le

La#stratégie#de#produit#:# La#différenciation# La#diversification# Différencia*on,&,Diversifica*on, !  L’entreprise#doit#évoluer#avec#le#temps#:# !  Parce#que#la#durée#de#vie#des#produits#est#limitée# !  Pour#suivre#les#évolutions#des#techniques#de# production# !  Parce#que#la#demande#à#la#firme#évolue.# s’adapter)à)cet)environnement,#de#se# développer#et#de#renforcer)son)pouvoir)de) marché) ! La#composition#de#l’offre#permet#ainsi#de# Différencia*on,&,Diversifica*on, !  La#composition#de#l’offre#d’une#firme#suit#