Diversification

segment stratgique, comme lAfrique et lAsie, RVI, pour survivre, a d pratiquer une stratgie de rachat de parts de march dans les pays europens, face Volvo et mercedes. (La diversification (ou retranchement) marketing Produits nouveaux pour clients actuels ou clients nouveaux pour produits actuels sont les deux voies dune diversification marketing, qui reste de la spcialisation ds lors quelle ne ncessite pas la mise en uvre de comptences nouvelles pour lentreprise. Lentreprise peut donc dvelopper toute

de compétence qu’elles requièrent et chaque service est dirigé par un cadre spécialisé. Question2 : Identifiez et expliquez l’orientation stratégique opérée par M. Rollet. L’orientation stratégique opérée par M. Rollet est la stratégie de diversification. Cette stratégie a pour but d’élargir son portefeuille d'activités, conquérir de nouveaux marchés, optimiser ses ressources et renforcer sa présence auprés de sa clientèle actuelle. En plus de la vente des trottinettes, l’entreprise envisage de

ses compétences. Dans le cadre de son analyse de la croissance et du développement de l'entreprise, ANSOFF a élaboré une matrice produit-marché qui montre les 2 directions dans lesquelles l'entreprise peut s'engager : la spécialisation ou la diversification. La spécialisation prend 3 formes : - la pénétration de marché : qui consiste à se centrer sur le couple produit existant-marché existant, pour améliorer la position de l'entreprise sur ses marchés actuels. - l'extension de marché : qui

Chapitre 11 Les stratégies globales  I. Stratégie de spécialisation et stratégie de diversification A. La stratégie de spécialisation 1. Se spécialiser pour se concentrer sur un seul domaine d’activité La stratégie de spécialisation consiste, pour une entreprise, à se concentrer sur un seul domaine d’activité afin d’en avoir la maîtrise et de profiter d’un effet d’expérience sur ce dernier. Elle permet de se spécialiser sur le métier pour lequel l’entreprise a des compétences distinctives qui lui

manières : les politiques de diversification modifient le périmètre d'activité de l'organisation en termes de nouveaux produits et/ou de nouveaux marchés. On distingue : La diversification liée (lorsqu'il existe des synergies entre la nouvelle activité et l'ancienne : iPod, iPhone et iPad pour Apple) La diversification conglomérale (lorsqu'il n'existe pas de synergie : transport aérien et téléphonie pour Virgin). L'internationalisation est une forme particulière de diversification. Les politiques d'intégration :

L’entreprise Starbucks est très présente aux Etats-Unis avec plus des 3 quarts de ses cafés situés sur le sol Américain. Ceci pourrait être un risque pour l’entreprise car elle devrait se diversifier davantage à l’étranger afin de réduire le risque de diversification. L’entreprise est dépendante d’un principal avantage compétitif qu’est la vente de café. Ceci peut les rendre lents à se diversifier sur d’autres secteurs en plein « boom ». Le rapport annuel du Groupe Starbucks souligne aussi des Risk Factors

Les stratégies globales | Les stratégies globales Qu'est­ce qu'une stratégie globale ? La stratégie globale (ou corporate) concerne toute l'entreprise. On distingue quatre types de stratégies globales : La spécialisation (faire une seule activité) La diversification (faire plusiuers activités liées ou non liées)  L'intégration (faire tout,  tout seul) L'externalisation (faire­faire) Qu'est­ce que la stratégie de spécialisation ? La  spécialisation  consiste  pour  une  entreprise  à  se  concentrer  sur 

originelle, voire de ne plus maîtriser le métier de base qui a fait son succès et lui a permis d’accueillir en son sein d’autres métiers. III LA DIVERSIFICATION A DEFINITION Si, une entreprise réalise moins de 70% de son CA à partir d'’une activité stratégique, elle a adopté une stratégie de diversification Fausse ou vraie diversification ? |PRODUITS |ACTUELS |NOUVEAUX | |

Strategies for Diversification ", qui fut publié en 1957 par la Harvard Business Review. " Strategies for diversification ", un article fondateur Si l'on compulse l'article en question, on remarquera que la matrice y tient une place somme toute mineure : elle sert à décrire rapidement les principales stratégies de croissance de l'entreprise. L'article lui-même est essentiellement consacré à la présentation d'une méthodologie pour : - Déterminer si une stratégie de diversification est pertinente

3. Quelle est la diversification la plus risquée ? Alors que Lafuma s’était déjà diversifié horizontalement et cela sur plusieurs activités, l’acquisition du producteur de cordes Rivory et Joanny en 1997 représentait un des paris les plus risqués pris par Philippe Joffard. Ceci était encore plus évident, lorsqu’on comparait les différentes activités de la société. La vente des sacs d’école, de même que l’acquisition de Parmir constituaient de faibles diversifications, puisque les produits