Diversification

------------------------------------------------- L’enjeu de la diversification de l’économie russe = ce que l’on peut gagner ou perdre en diversifiant l’économie russe ------------------------------------------------- SOMMAIRE Introduction page 3 I) Etat des lieux de l’économie russe 1) Un taux de croissance élevé page 4 2) Mais tributaire du secteur de l’énergie page 5 3) Confirmé par l’impacte de la crise page 5 II) Les bénéfices et risques de la diversification 1) Redonner confiance

classification I- Logique concurrentielle A- Stratégie de coût B- Stratégie de différenciation Logique de développement A- Stratégie de spécialisation B- Stratégie de diversification Logique relationnelle A- Les approches relationnelles B- Stratégie d’alliance II- Logique d’internationalisation A- Les formes d’internationalisation B- Les phases

PLAN GENERAL I. Rappel de la Démarche Stratégique II. La stratégie de spécialisation & diversification 1. Définition 2. Types de spécialisation et de diversification 3. Avantages et inconvénients III. Etude de cas: Groupe Accor 1. Aperçu sur le groupe Accor 2. Diagnostic Stratégique 3. Choix stratégiques I. Rappel de la Démarche Stratégique La stratégie concerne l’ensemble de

14_ECE_06_SUJET 1A- De la diversification des êtres vivants à l'évolution de la biodiversité DIVERSIFICATION GNETIQUE CHEZ LA LIMACE DE MER     Fiche sujet – candidat (1/2) Mise en situation et recherche à mener Elysia chlorotica est une petite limace de mer capable de vivre 9 mois sans se nourrir en pratiquant la photosynthèse à partir de chloroplastes provenant de la digestion de l’algue verte Vaucheria litorea. Elysia doit, cependant, renouveler la chlorophylle de ses chloroplastes. On

produits et marchés de l’entreprise, permet de faciliter la prise de décision. La matrice Ansoff offre 4 choix stratégiques pour atteindre des objectifs de croissance :  pénétration du marché ;  extension du marché ;  nouveaux produits ;  diversification. Les règles d’or  Opportunité = la matrice permet non seulement d’étudier l’opportunité de lancer de nouveaux produits et/ou de se développer sur des marchés existants mais aussi d’envisager la possibilité de se retirer si besoin d’un marché

ANALYSE DU CONTEXTE : 1) Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise, la spécialisation et la diversification. Stratégie de spécialisation La stratégie de spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un domaine d’activité dans le but de dégager un avantage concurrentiel. La spécialisation dans un domaine permet de réduire les coûts de revient par des gains de productivité et de développer une image de marque. Ansoff distingue 3 voies de spécialisation : • pénétration

première fois par la Harvard Business Review, en 1957, dans un article appelé : ‘Strategies for Diversification’. Il est employé par les entreprises visant des objectifs de croissance. La matrice d’Ansoff vous offre des choix stratégiques pour atteindre ces objectifs. Cette matrice se divise en 4 grandes catégories : pénétration de marché, développement de marché, développement de produit, diversification. Matrice d’Ansoff : produit / marché Pénétration de Marché : Nous considérons ici des

l’entreprise rachetée dans le groupe. | |Acquisition de compétences nouvelles |Incompatibilité d’organisation, de culture, de système d’information | |Possibilité de diversification | | 2. Les axes de développement (Stratégie d’ensemble et stratégies d’activité) La stratégie d’une entreprise peut

d'effet de taille. Le risque principal est celui d'une sur segmentation. 2. Les stratégies de développement : Stratégie d’intégration + Stratégie de diversification Pour se développer, une entreprise doit faire un choix quant à la stratégie qu’elle devrait adopter. On distingue dans ce cadre la stratégie de spécialisation, la stratégie de diversification et la stratégie d’internationalisation A. Stratégie d’intégration L’intégration : elle consiste à prendre en charge les opérations en amont et

stratégique Section1 : la diversification : §1 : Définition : la diversification permet à une entreprise de sortir de son domaine d’activité d’origine et d’élargir son portefeuille d’activités. Ce mouvement peut être compris comme une réponse au surplus de ressources généré par une seule activité. La diversification s’inscrit alors dans une stratégie d’expansion de l’Ese. Mais elle peut aussi résulter de l’épuisement d’une stratégie de spécialisation. §2 : Les avantages de la diversification : - l’accroissement