Diversification

Lambelin a changé sa stratégie ?) du changement d’orientation stratégique intervenu en 1988. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (Théorie et cours) Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré ses efforts sur la production et la vente de cahiers (stratégie spécialisation)

Cet outil permet de positionner les activités • L’objectif est d’avoir un portefeuille équilibré • Les outils aident à analyser : • les possibilités de cessions d’activités, en cas de nécessité de recentrage • les besoins de diversification • les opportunités de diversification Matrice Attraits/Atouts • Positionner chaque DAS sur 2 dimensions Atouts de l’entreprise Forts Forts Moyens Faibles Attraits du marché Moyens Faibles Met en évidence les forces relatives des DAS par rapport

production de la firme : on parle dans ce cas d’intégration. L’ense peut ajouter à ses productions actuelles des activités différentes : diversification. Enfin, elle peut étendre ses activités aux marchés étrangers : c’est une internationalisation. Les axes de la croissance : Horizontale : spécialisation Verticale : Intégration Latérale : diversification Extérieure : internationalisation SECTION 1 La spécialisation (croissance horizontale) Stratégie qui se réalise de préférence par CI

novateurs qui vont lui assurer une meilleure rentabilité. C. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION Les stratégies de diversification sont caractérisées par un changement de métier. L’entreprise développe une nouvelle activité qui requière l’acquisition d’un nouveau « know-how » par tout le personnel dédié à cette nouvelle activité. Diversification Marketing & Diversification Stratégique La mesure de la diversification est en réalité fonction du nombre d’éléments pris en compte et la distinction porte

qu'une entreprise ne vendent qu'un seul produit. Afin de pouvoir répondre a la diversification des attentes du consommateur,l'entreprise propose donc un. Ensemble des produits,qui constitue une gamme. La gamme est l'ensemble des produits destinée a un seul même marché.Pour caracteriser une marque il faut la mesurer. Il est rare qu'une entreprise ne vendent qu'un seul produit. Afin de pouvoir répondre a la diversification des attentes du consommateur,l'entreprise propose donc un. Ensemble des produits

Monoprix rachète les espaces commerciaux de Carrefour Bercy 2 et Auchan la Défense. Son objectif est une diversification vers une GMS en conservant son image Cosi. Question 1: Quels sont les moyens à mettre en œuvre pour que cette stratégie réussisse. Les changements d’enseignes débutant le 1er Juin 2009. Une stratégie de diversification a été choisie dans ce cas. Une stratégie de diversification consiste à élargir l’activité de l’entreprise et d’acquérir un nouveau facteur clé de réussite. Ceci

CAS BABOLAT QUESTIONS 1/Logique parentale de Babolat 2/Intégration et diversification 3/Pivots de diversification 4/Collaboration entre Babolat et Michelin 5/Stratégie générique de Porter 6/Stratégie internationale et facteurs d’environnement externes 7/Critique du diagnostic d’Eric Babolat 8/Menaces et opportunités 1/ LOGIQUE PARENTALE DU GROUPE Rappel : Entre les DAS de BABOLAT : Vision commune = le meilleur équipement pour le joueur Faciliter la coopération entre DAS Ressources

se montrer rapidement sans débouchés. B) La stratégie de diversification 1) Qu’est-ce- qu’une stratégie de diversification ? a) Le choix d’une stratégie de diversification La diversification correspond à une évolution de la stratégie qui se concrétise par un changement de domaine d’activité stratégique ●l’entreprise change à la fois de produit et de marché, et parfois même de technologie ●la stratégie de diversification exploite plus ou moins des éléments de synergie tirés de l’activité

1980-1990 : Stratégie de diversification A partir des années 1980, l’entreprise SALOMON a cherché à développer toute une série de diversifications stratégiques plus ou moins liées à son activité de base, à savoir le ski. Le fil conducteur de toutes ces diversifications est généralement l’outdoor (sport de plein air) ; l’entreprise SALOMON s’est ainsi lancée dans le golf, le vélo, les planches de surf, le skateboard, les vêtements et chaussures…. Ces diversifications ont toutes été stratégiques

stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences (ex. : l’entreprise