Diversification

une entreprise donnée et analyser leurs enjeux. Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. Les choix stratégiques de l’entreprise sont déterminés à la fois au niveau global de l’entreprise (stratégie corporate) et au niveau de chacun de ses domaines d’activités stratégiques (stratégie business)

aidant des travaux d’Ansoff, analysez le changement d’orientation stratégique intervenu en 1988. Selon Ansoff, deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. | |Jusqu’en 1988 |A partir de 1988 | |Marché

le périmètre de l’entreprise. Etudier la stratégie d’ensemble équivaut à étudier une stratégie de diversification, d’alliance, de fusions et autant de stratégies qui ont pour but de modifier le périmètre de l’entreprise. La stratégie de diversification Les raisons​ : -la répartition des risques qu’elle permet. Se diversifier signifie éviter la dépendance exclusive d’un seul métier. -La diversification correspond à des objectifs de croissance. Quand on se diversifie c’est par que le marché connait

l’entreprise, où elle va, se quelle va devenir. Le rôle du stratège est de donner un sens à ceci. Quels types de décisions ? Choix de portefeuilles d’activités, voies de développement de l’entreprise (comment l’entreprise va se développer ? diversification (nouvelles activités), intégration (intégrer les activités en amont ou aval des activités déjà prises en charge), internationalisation (même activités à une échelle géographique plus vaste), se recentrer (éliminer les activités pour se concentrer

{draw:frame} Diversification des distributeurs : raisons et limites de cette stratégie. vendredi 23 février 2007, par Nicolas MICHEL La diversification représente pour les distributeurs l’une des voies possibles de croissance, lorsque celle de la croissance extensive devient plus difficile, en raison notamment de la saturation de leur marché d’origine, de réglementations restrictives, ou d’une concurrence exacerbée. La diversification consiste à se lancer dans de nouvelles activités.

en développant des produits complémentaires en vue de constituer une gamme de produits. 2-La Diversification Définition : consiste pour une entreprise à s’engager dans de nouvelles activités liées ou non à son activité d’origine, ce qui correspond à la fois à de nouveaux produits et à de nouveaux marchés. Les différentes stratégies de diversification : (Ramanansoa et Detrie) ➢ Diversification de placement : concerne les entreprises qui dégagent des profits substantiels, elles peuvent en

Cours de PGE du 03/03/2012 CHAP 4 : LA TYPOLOGIE DES STRATEGIES D’ENTREPRISE I. STRATEGIE DE DOMINATION PAR LES COUTS ACTIVITE + PRODUIT II. STRATEGIE DE DIFFERENCIATION III. STRATEGIE DE DIVERSIFICATION IV. STRATEGIE DE SPECIALISATION MARCHE+ CONSOMMATEURS V. LES ACQUISITIONS VI. ALLIANCES STRATEGIQUE CROISSANCE+DVLPT STRATEGIE DE DOMINATION

| Stratégie de développement de nouveau marché - expansion géographique - trouver de nouveaux marchés pour un produit existant | Stratégie de diversification - diversification du portefeuille | Question 2 Analyse SWOT de Carrefour Forces Forte présence internationale Une approche multi format Des diversifications Des acquisitions stratégiques Adaptation locale Présence sur internet Faiblesses Baisse des marges d'exploitation

concurrents, des services externes raisonnables et des remises. * Les services d’Amazon sont personnalisés par profil de client. De cette manière elle peu fidéliser sa clientèle, car le client se rend compte de la qualité des services rendus. La diversification croissante des services proposés font de lui un des leaders de la vente en ligne. * La distribution est un élément tout aussi important, car le produit doit être mis à disposition le plus rapidement possible. La force d’Amazon est, ces différents

LES STRATEGIES DE BASE D’un point de vue global, une entreprise peut adopter un certain nombre d’orientations stratégiques de base : - une stratégie de croissance - une stratégie de diversification - une stratégie de spécialisation - une stratégie de redressement : recentrage, dégagement ou survie. I LA STRATEGIE DE CROISSANCE La croissance se définit comme l’accroissement de la taille d’une entreprise. On peut mesurer cette croissance par des éléments