Diversification

A- Une opération de diversification culturelle. La firme Walt Disney Company, après avoir connu un très grand succès sur le continent nord américain, a été en quête d'un élargissement culturel après une période d’essoufflement pour pouvoir toucher un plus grand nombres de fans à travers le monde. C'est alors que dans les années 1990, pendant une période nommée le « Second âge d'or de Disney », que les studios Walt Disney décident de produire des films d'animations mettant en scène des protagonistes

Introduction du titre sans risque -portefeuille est la -Rendement et risque d’un portefeuille - rendement d’un portefeuille =somme pondéré des espérances des titres qui le composent -Risque qui se calcule à partir de la covariance des titres - Diversification moyenne pondéré du titre sans risque et le portefeuille de marché Pour le titre -droite de marché Modèle Sharpe (1964) et Lintner (1965) MÉDAF ou CAPM -le beta -l’espérance du rendement en fonction du beta Conception Nadia Smaili

1- STRATEGIE DE DIVERSIFICATION DIVERSIFICATION VERTICALE La volonté du groupe LVMH de vouloir contrôler l'ensemble du circuit de la confection à la vente, nécessite une diversification verticale. Cette détermination se traduit en amont, par une pression accrue sur les fournisseurs, sans leur laisser aucune chance de récupérer des licences. En aval, c'est la maîtrise et la sélection de la distribution adéquate aux produits qui prévaut. Les magasins propres à chaque marque se développent afin

différentiateur : (low cost) savoir-faire différentiateur Produits banalisés = le coût qui compte Plus la prod est intense plus les coûts sont diminués Voies de développement   ) Spécialisation : 1 seul métier (Intel) (Vinci), attention au déclin, ) Diversification : plusieurs métiers (Bouygues = Béton+Médias), Stratégies liées à l’effet d’expérience :   Stratégie de dumping = Accepter des pertes initiales pour imposer un produit de substitution   Stratégie de domination = Répercuter la baisse des coûts

et sécurité sont des objectifs souvent contradictoires, les stratégies les plus risqués peuvent compromettre la pérennité de l'entreprise. L'entreprise va chercher souvent à réduire ses risques par exemple en mettant en place des stratégies de diversifications. 3 – La flexibilité Il s'agit de maintenir l'optimalité des choix de l'entreprise dans un environnement changeant. En effet lorsque l'environnement est instable, l'objectif de rentabilité à long terme s'obtient plus facilement si l'entreprise

croissance sont soit le renforcement du métier soit la recherche d’une diversification qui s’établit souvent à partir du métier d’origine. La diversification peut avoir trois formes : * La diversification produit ou technique : un nouveau produit pour un marché actuel. * La diversification marché : le même produit pour un nouveau marché. L’internationalisation est une forme de diversification marché. * La diversification totale : nouveau produit, nouveau marché. Pour Inditex, il a privilégié

...................................................................... 5 Logiciels et bases de données............................................................................................................... 6 Thème 1-A-2 Diversification génétique et diversification des êtres vivants .................................................. 7 Préambule.................................................................................................................................................. 7

__________________________________________________________ Partie III : La stratégie des entreprises Chapitre 12 : Les types de stratégies MOTS CLES - Concentration horizontale - Concession - Croissance interne - Croissance externe - Différenciation - Diversification - Franchise - Fusion, Absorption, Scission - Groupement d’Intérêt Economique (GIE) - Filiale - Joint-ventures - Intégration - Sous-traitance - Spécialisation - Stratégie de niche, de créneau - Stratégies d’impartition - Stratégie Internationale

compétitif IKEA à décidé de mettre en œuvre des couts plus faible que ces concurrents. IKEA a choisi de se diversifier et à donc appliqué la stratégie de diversification. Cette stratégie consiste pour une entreprise a s’engager sur des nouvelles activités qui correspondent en général à de nouveaux métiers. Dans ce cas précis il s’agit d’une diversification de placement. IKEA détient une position concurrentielle forte sur le marché qui lui permet de dégager une importante rentabilité financière. Le

modalités de la croissance. On peut tout d'abord observer une diversification. Selon le tabeau d'Ansoff il existe différents axes de diversification. L'entreprise Essilor effectue une diversification produit (c'est-à-dire la vente de nouveau(x) produit(x) sur leur(s) marché(s) actuel(s)). Notamment, le developpement de verres multicouches sur les marchés que Essilor possède déjà (Etats-Unis et Europe). Les modalités de cette diversification sont la croissance interne et externe (cette dernière sera