Diversification

 divers. marketing Extension du métier par Développement produits de remplacement Diversification dans Diversification dans activités nouvelles activités traditionnelles POSSIBLE Attaque nouveaux marchés : expansion géographique DIFFICILE DIVERSIFICATION MARKETING Entrée dans produits complémentaires IMPOSSIBLE AIRE DE LA SPECIALISATION © MXR 2009 AIRE DE LA DIVERSIFICATION Strategor 19 Stratégies de développement Stratégies de spécialisation Concentrer

peut être un exercice délicat. Diversification : lorsque l’on change d’activité. Les modes de croissance de l’entreprise en offrant des produits surgelé, en conserve et prêt à manger, ça peut s’apparenté à une diversification technique. Les voix de croissance de Bonduelle s’entendent comme le renforcement du métier la diversification peut s’établir soit à partir du métier d’origine, soit à partir des DAS. La diversification peut revêtir 3 formes :  Diversification technique : un nouveau produit

les options stratégiques Chapitre III: les options stratégiques Les orientations stratégiques d’une entreprise peuvent prendre plusieurs formes : diversification – spécialisation – impartition – intégration - internationalisation. 1 – La spécialisation : 1 – 1 Définition : La spécialisation consiste à accroître l’expérience d’une entreprise dans un seul métier en général le métier d’origine où l’entreprise concentre ses efforts. C’est l’orientation la plus simple et la plus courante. 1 – 2 Les voies

l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a focalisé des efforts sur la production et la vente de cahiers. Ensuite l’entreprise s’est progressivement diversifiée. Elle s’est engagée dans de nouvelles activités : articles scolaires, accessoires de bureau, articles de rangement, éléments modulables pour cuisines. La diversification est un moyen de s’orienter vers

marché ou de conjecture. -entreprise prisonnière Stratégie de diversification : La diversifitaion consiste pour l’entreprise a travailler sur plsr dommaine dactivité. Cela implique la maitrise de differents savaoir faire necessaire a la penetration d’univers concurrentiels nouveaux. Diversification centrale complete ses activité en amant/avale de sa filiere. Cela lui assure son approvisionnement et/ou ses débouchés. eau Diversification concentrique : lentreprise developpe vers nouvelles activité

eaux, nutrition infantile, nutrition médicale b) La stratégie d’entreprise (« corporate strategy ») Le choix des domaines d’activités de l’entreprise et de ses métiers. 1. La nature des domaines d’activités Spécialisation Intégration verticale Diversification 2. La dimension des domaines d’activités Nationale Internationale (exemple : 60% des ventes réalisés hors de France, présence dans 140 pays) c) La stratégie d’activité (« Business strategy ») Le choix des moyens à mettre en œuvre pour réaliser

accru (dépendance d’un seul marché) La diversification La théorie financière montre qu’il faut diversifier ses actifs pour réduire le risque. On va donc acquérir ou développer de nouvelles activités. Les motivations de la diversification (Detrie et Ramanantsoa) - diversification de placement, dans les activités qui génèrent des liquidités importantes - diversification de redéploiement, quand le marché de base risque d’entrer en déclin - diversification de confortement on complète sa gamme par

............................................ . . 6. Sites de production …............................................................................... . . . II. Les stratégies globales du groupe Danone . . 1. La stratégie de diversification …...................................................................... . . 2. La stratégie de recentrage …........................................................................... . . . III. La stratégie internationale de Danone

rigide. II) La stratégie de diversification A) Définition Une entreprise se diversifie lorsqu’elle entre sur un nouveau domaine d’activités soit en augmentant le nombre de produits proposés, soit en s’attaquant à de nouveaux marchés ou les deux à la fois. La diversification repose sur l’acquisition et l’utilisation de nouveaux savoirs faire dans d’autres domaines d’activités. B) Les différentes formes de diversification La diversification conglomérale : les activités acquises

11 – Les stratégies globales Les stratégies globales (ou stratégies primaires ou stratégies «corporate») doivent conduire au choix du ou des domaines d’activité de l’entreprise. L’entreprise choisira donc une stratégie : de spécialisation de diversification d’intégration d’externalisation 111 - La stratégie de spécialisation La stratégie de spécialisation est une stratégie par laquelle une entreprise limite son activité à des produits fondés sur une technologie unique. Cette démarche suppose l’exploitation