Diversification

s'attaquant à de nouveaux marchés ou les deux à la fois. La diversification repose sur l'acquisition et l'utilisation de nouveaux savoir-faire dans des domaines d'activité différents. Une entreprise diversifiée est donc une entreprise qui exerce plusieurs métiers. La diversification est aussi une stratégie de croissance. Elle peut être horizontale, verticale ou conglomérale. Selon les objectifs recherchés, l'entreprise s'orientera vers une diversification de placement, de redéploiement, de confortement ou

évolutionTle S Il arrive que la méiose ne se déroule pas normalement et conduise alors à des gamètes génétiquement anormaux. Les anomalies de la méiose ont des conséquences le plus souvent néfastes mais peuvent parfois être aussi sources de diversification génétique. ------------------------------------------------- 1 La non-disjonction des chromosomes * Un mouvement anormal de certains chromosomes lors de la méiose, chez l’un ou l’autre des parents, produit des gamètes présentant un nombre

liquidation. Enfin, si son marché est saturé, elle ne pourra plus compter que sur les ventes de renouvellements et risque de voir son activité diminuer. II/ La stratégie de diversification 1/ Une croissance interne ou externe Si l’entreprise dispose des moyens nécessaires, elle peut diversifier sa production. La diversification a pour objectif de permettre à l’entreprise de réinvestir dans de nouvelles activités, de conforter sa position dans des activités connexes (=étroitement liées), de redéployer

création qui était l’intégration, c’est-à-dire qu’il ajoutait à son domaine des activités complémentaires au lieu de, comme maintenant, déléguer ses tâches de production, il s’en rajoutait. 4) Trop vague Thermador se différencie donc par sa diversification sur les différents domaines d’activités. Plus particulièrement par son agrandissement et sa modernisation dans le domaine de l’immobilier et de l’outil logistique et également par son implantation hors de France. 5) Oui mais à affiner Thermador

Mintzberg, une organisation divisionnalisée. 2/ La stratégie concurrentielle adopté par Infonews est caractérisée par certains points précis tel que : - Des investissements ciblés : Rachat de différents canaux de transmission sur le déclin et diversification de ses moyens de communications (Radio Atlantique, Radio Finance, Sport TV, Visions, Vestiaires …) afin d’être présent sur chacun des moyens de communications. - Des ressources humaines dévoué et investit envers leur entreprise : Techniciens

Stratégie de diversification des métiers bancaires Sommaire INTRODUCTION GENERALE I. Les conditions actuelles de la concurrence A. Un changement radical de contexte concurrentiel B. Une concurrence accrue et multiforme II. La stratégie de diversification A. L’identification des métiers et des avantages concurrentiels conditionne le choix d’un métier bancaire B. Modèle de référence de stratégie de diversification : la banque universelle III. Remise en cause de

interne ou par croissance externe. Chiffre d’affaires attendu Objectif de chiffres d’affaires Diversification Croissance par intégration Croissance intensive La croissance intensive est une croissance interne, liée au produit ou au marché actuel de l’entreprise. La croissance par intégration, c’est l’acquisition de nouvelles activités liées à l’entreprise. La diversification est une croissance hors du champ actuel. I) La croissance intensive

distingue la stratégie de spécialisation de la stratégie de diversification. La stratégie de spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences. La stratégie de diversification conduit l’entreprise à se développer dans plusieurs métiers différents les uns des autres. De fait, l’on peut dire que la stratégie de Samsung est une stratégie de diversification puisque Samsung intervient dans plusieurs domaines stratégiques

l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a focalisé des efforts sur la production et la vente de cahiers. Ensuite l’entreprise s’est progressivement diversifiée. Elle s’est engagée dans de nouvelles activités : articles scolaires, accessoires de bureau, articles de rangement, éléments modulables pour cuisines. La diversification est un moyen de s’orienter vers

Croissance par diversification 3- Croissance par acquisition 4- Croissance par alliance 17 STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES CROISSANCE PAR DIVERSIFICATION STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES CROISSANCE PAR DIVERSIFICATION - DIVERSIFICATION GEOGRAPHIQUE - DIVERSIFICATION VERTICALE - DIVERSIFICATION HORIZONTALE - DIVERSIFICATION GEOGRAPHIQUE - DIVERSIFICATION VERTICALE - DIVERSIFICATION HORIZONTALE STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES CROISSANCE PAR DIVERSIFICATION LES MOTIVATIONS