Diversification

même année, l’entreprise choisit une stratégie de diversification de ses produits en proposant en plus des livres de nouveaux articles comme des DVD, les CD, etc. D’autre part, l’entreprise divisa son organisation en 3 directions fonctionnelles (Stratégie et Développement, Finances, Technologies de l’information) et en 3 DAS (ventes en ligne de produits culturels USA, ventes en ligne de produits culturels hors Etats-Unis, activité de diversification). On peut donc dire que les choix d’Amazon.com

- | - | - | + | - | C | 2. Croissance interne | + | - | + | + | + | A | 3. Fusion | - | - | ? | ? | ? | C | 4. Acquisition | - | + | + | + | ? | B | 5. Alliance | - | - | ? | ? | + | C | 6. Partenariat | - | - | + | + | ? | C | 7. Diversification géographique | - | + | ? | + | + | B | + = favorable ; - = défavorable ; ? = incertain ou hors de propos ; A = préférable ; B = possible ; C = inadapté | 2. Evaluation des trois meilleures orientations , en incluant des critères

niche • Stratégie de dégagement, de recentrage • Les stratégies inter-secteur • L’intégration verticale • Stratégie de filière • Stratégie de diversification • Les stratégies interentreprises • Stratégie d’impartition • Les stratégies de croissance externe • CONCLUSION [pic]   La stratégie marketing ou stratégie mercatique est

complexité croissante de la gestion de l'entreprise, - risque d'échec ponctuel. C - Les stratégies de diversification • Il y a diversification pour une entreprise lorsqu’elle se lance dans des activités nouvelles (ex. : BOUYGUES avec le BTP, l'audiovisuel, la téléphonie mobile…). Le marché n’est pas forcément nouveau pour certaines activités. • Les motivations de base d’une stratégie de diversification se présentent sous 2 formes : 1- c’est limiter ou répartir les risques de l’activité liés au vieillissement

son rôle 18 4. Diversification et viabilité d’un intermédiaire financier 19 5. Externalisation des risques et observation des variables endogènes pour formation de contrats de dettes 20 B. Application des apports théoriques de Diamond à un OPCVM 21 1. Délégation de gestion de portefeuille à un OPCVM 21 2. Benchmark et OPCVM 23 C. Théorie de Diamond sur la diversification des risques 24 1. Diversification en situation d’asymétrie d’information ex-ante 25 2. Diversification en situation d’asymétrie

première fois par la Harvard Business Review, en 1957, dans un article appelé : ‘Strategies for Diversification’. Il est employé par les entreprises visant des objectifs de croissance. La matrice d’Ansoff vous offre des choix stratégiques pour atteindre ces objectifs. Cette matrice se divise en 4 grandes catégories : pénétration de marché, développement de marché, développement de produit, diversification. Matrice d’Ansoff : produit / marché Pénétration de Marché Nous considérons ici des produits

Enumérez les raisons qui peuvent conduire Mars à commercialiser des tablettes de chocolat en pharmacie. (doc 1) Mars veut tenter de se diversifier en essayant de percer dans le monde pharmaceutique par la vente de tablette de chocolat. Cette diversification a deux raisons. Le premier concerne la santé, puisque « ce chocolat noir est censé faciliter la circulation sanguine grâce à une plus forte concentration en flavanols de cacao » et le second motif est pécunier puisque le paquet sera vendu 4 fois

macro environnement agit sur l'organisation. Il est composé des environnements politiques, économiques, socioculturels, technologiques, écologiques, légaux, internationaux et démographiques. Chapitre 6 : stratégies de spécialisation ou de diversification. 1) La stratégie de spécialisation. A) Définition Une entreprise est dite spécialisée lorsqu’elle est présente sur un seul DAS. Elle concentre ses efforts sur une seule activité, un seul marché et un seul métier. Une entreprise spécialisée

déficit d’innovation et une mauvaise adaptabilité à l’évolution des goûts de la clientèle ; une politique de diversification hasardeuse. De plus, l’entreprise évolue dans un secteur en perte de vitesse, fortement touché par la crise, et de plus en plus concurrencé par des produits étrangers à bas coûts… 2. Que pensez-vous du processus de décision relatif à la tentative de diversification de l’entreprise ? Le processus n’est pas décrit en détail dans les annexes. Mais il est possible de formuler certaines

portefeuilles d’activité : la spécialisation et la diversification. La spécialisation L‘entreprise se concentre sur un seul segment et y focalise toutes ses ressources et ses compétences pour atteindre la meilleure position concurrentielle. Stratégie & Politique Générale 60 Position concurrentielle Phase de maturité Démarrage & croissance Maturité & déclin Forte et défendable Spécialisation passive Spécialisation extensive Diversification Spécialisation par reconcentration Faible