Diversification

DOCUMENT DE TRAVAIL DT/2002/13 Performances commerciales de l’Afrique subsaharienne : une diversification nécessaire Jean-Baptiste GROS Gaëlle LETILLY Sylvie MARTINET P E R F O R M A N C E S C O M M E R C I A L E S D E L’ A F R I Q U E S U B S A H A R I E N N E : U N E DIVERSIFICATION NECESSAIRE Jean-Baptiste Gros (DIAL – UR CIPRE de l’IRD) gros@dial.prd.fr Gaëlle Letilly (DIAL – UR CIPRE de l’IRD, Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne) letilly@dial.prd.fr Sylvie Martinet (DIAL – UR

de spécialisation ou de diversification 1- La stratégie de spécialisation * Le choix d’une stratégie de spécialisation Se focaliser sur un seul domaine afin d’en avoir la maitrise. Se spécialiser sur le métier dans lequel elle a un bon niveau d’expérience et de compétences pour s’assurer d’un avantage concurrentiel. Stratégie svt choisie par les PME. 2- La stratégie de diversification a) Le choix de la diversification D’après Ansoff, la diversification implique une évolution de

Ugo Maltese TD Management Des Organisations Stratégie Domination par les coûts Différenciation Spécialisation Diversification Externalisation Intégration Définition La stratégie de domination par les coûts consiste a réduire les coûts pour proposer des prix les plus bas que ceux pratiqués par la concurrence, de façon a attirer davantage de clients et obtenir une position dominante sur le marché La stratégie de différenciation consiste a se distinguer des concurrents en proposant un produit

caractère « nouveau » ou non pour l’entreprise des marchés visés et des produits : • La stratégie de pénétration (ou renforcement) de marché • La stratégie de développement de produits • La stratégie d’extension de marché • La stratégie de diversification des produits et des marchés Les différents choix stratégiques selon la matrice d’Ansoff La stratégie de pénétration de marché Cette stratégie consiste à renforcer la position concurrentielle de l’entreprise, c’est à dire maintenir ou augmenter

non négligeable amène beaucoup d’entreprises à répartir le risque en investissant dans plusieurs branches et activités. C’est la diversification. 4. La diversification : 4.1. Définition : La diversification consiste à posséder plusieurs activités en même temps. Ces activités pouvant être en relation ou non entre elles. Les principales raisons de la diversification sont au nombre de quatre : 1. la répartition du risque : le risque est réparti entre les différentes activités de l’entreprise

Exposé résumant l’histoire du groupe, la stratégie de diversification et l’intégration verticale réalisée par le groupe. | Sommaire Introduction 3 I. Présentation de l'entreprise Benetton. 3 Historique : 3 II. La diversification des activités pour le groupe Benetton. 4 1. Diversification vers un autre secteur : le sport. 4 2. Diversification vers d’autres moyens de distribution. 4 3. Les limites de la diversification 5 III. L’intégration verticale 6 1. L'intégration

recherche) de transaction 3. Transformation - de taille : petits dépôts, gros prêts - de maturité, de terme : emprunt court, prêt long - de qualité, de risque Diversification Dépôts sûrs, prêts risqués (pas seulement par diversification, aussi par fonds propres !) Taux fixes, taux variables - gestion du risque Diversification Existence de fonds propres - classification du risque Crédit (solvabilité, faillite : propre à l’activité bancaire : production d’information) Liquidité (temporaire)

racine carré de la variance: L'écart-type est souvent préféré à la variance car il est exprimé dans la même unité de mesure que les variables utilisés. Face au risque, l'investisseur peut avoir différentes attitudes : La diversification : La diversification consiste à répartir ses investissements entre plusieurs actions ou plusieurs projets où lieu de les concentrer sur un même projet ou action. Ce qui permet de réduire le risque. L'écart-type mesure le risque global : Risque global

stratégie : la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et la diversification. Ces deux type de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré des efforts sur la production et la vente de cahiers. Elle c'est ensuite diversifiée. Elle s’est engagée dans de nouvelles activités : articles scolaires, accessoires de bureau,... La diversification est un moyen de s’orienter vers de nouveaux marchés plus rentables et

La diversification géographique des activités de l’entreprise offre plusieurs avantages. Elle procure notamment des opportunités sur de nouveaux marchés, Buhner (1987) et des perspectives de croissance pour l’entreprise ; ceci s’applique tout particulièrement aux entreprises actives dans des économies restreintes et ouvertes dont le marché domestique est limité (comme le cas de la Tunisie par exemple). Elle procure aussi des opportunités pour exploiter les bénéfices de l'internalisation des activités