Diversification

conglomérats (avant 300 marques), DANONE possède des produits différents et est présents sur des marchés différents, plusieurs sièges. Concurrence bénéfique pour consommateurs, au début conglomérat avec beaucoup de marques (très diversifié) aujourd’hui diversification plus faible, conglomérat alimentaire. Position diversifié au niveau géographique et des produits. 1966 : création de l’entreprise 1981 : recentrage sur l’alimentaire 1980-1990 : développement international 1994 : nom DANONE 1997 : recentrage

produits) Inconvénients * Risque de l’apparition de nouveaux concurrents avec plus de force sur le marché * Turbulence au niveau des lois et de règlements par les pouvoirs publics La stratégie de Diversification Contrairement à la stratégie de spécialisation, la stratégie de diversification peut être convenable aux entreprises qui existent déjà depuis longtemps en faisant une panoplie d’activités en simultanéité. Ainsi, l’entreprise vise à minimiser les risques probables de déclin dans ses

dépendait de leur environnement mais depuis qu’ils ont réussi à produire des excédents, les aliments ont commencé à voyager à travers les continents et le monde (route de la soie et des épices) et un commerce s’est créé avec de plus en plus de diversification. Aujourd’hui nous pouvons affirmer que le goût n’est pas universel. En effet dans chaque pays et même des fois dans les régions, le goût peut évoluer. On peut donc se demander si on tend vers une diversité des plats avec une conservation des

environnement). Diagnostic externe Eléments Opportunités Menaces Micro environnement Indépendance vis-à-vis des fournisseurs : --Diversification des fournisseurs (aucun ne représente plus de 12% des achats du groupe) et des pays d’approvisionnement --Diversification des lieux d’approvisionnement vers la Chine (25% des achats) Indépendance vis-à-vis de la clientèle Entre 1500 à 3000 clients par filiale Indépendance vis-à-vis des banques

|Spécialisation renforcement |Diversification produit | | | | | | | | | | | | | |nouveau |Diversification marché |Diversification totale | |

1 Les stratégies en terme de métier 1.1 La stratégie de diversification La diversification correspond aux choix de nouveaux métiers pour l’entreprise. Ces choix peuvent être dans le domaine actuel de l’entreprise, diversification horizontale (entreprise de vêtement technique pour le ski et je vais faire maintenant du sport wear). Ces choix peuvent compléter les cycles de production et dans ce cas la je suis dans une diversification verticale (même entreprise mais j’achète une entreprise qui

Les différents types de décisions stratégiques : Décisions « corporate » : La stratégie du groupe : gestion du portefeuille d’activité Choix des DAS Evolution du portefeuille de la firme (spécialisation vs diversification) Un seul DAS -> spécialisation Plusieurs DAS -> diversification Allocation des ressources entre activités Excédent trésorerie (avec une position forte) Besoin de financement (activité à développer) BUT : Créer de la valeur pour le groupe (exploiter synergies) Décisions

d’activité particulier. Elle cherche à atteindre le meilleur niveau de compétence possible et d’en faire un avantage concurrentiel décisif 3-Stratégie de recentrage Une stratégie de recentrage consiste pour une entreprise, après une opération de diversification, à revenir à son métier d'origine. 4-stratégie d’externalisation Cette stratégie consiste pour une organisation à confier une partie ou la totalité de son activité autre que stratégique à une autre organisation 5-stratégie de délocalisation

sont alors vendus sur le marché actuel. DIVERSIFICATION Dans ce cas, vous commercialisez des produits complètement nouveaux à de nouveaux clients. Il y a deux types de diversification : diversification apparentée et non apparentée. La diversification apparentée, signifie que nous restons sur un marché familier : par exemple, un fabricant de potages peut se diversifier dans la cuisine de gâteaux (c.-à-d. l'industrie alimentaire). La diversification non apparentée se fait sur un marché sur lequel

peuvent avoir des intérêts et des stratégies très différentes. Les groupes stratégiques = entreprises de même profil qui suivent des stratégies identiques sur les critères suivants : taille, extension géographique, profil des clients, degré de diversification, réseau de distribution, qualité des produits, politique de prix... *Représentation graphique des groupes stratégiques → La carte stratégique (graphique à 2 dimensions). Il faut essayer de trouver les critères les plus pertinents pour définir