Diversification

de déterminer les deux options stratégiques de base : spécialisation et diversification. - La stratégie de spécialisation présente trois aspects : - pénétration de marché ; - développement de marché ; - développement de produit. - La stratégie de diversification offre quatre possibilités : - diversification de placement ; - diversification de redéploiement ; - diversification de confortement ; - diversification de survie. - La matrice ANSOFF considère non seulement l'opportunité de

la matrice S.W.O.T AXE II : LE MODELE D¶I. ANSOFF I. Le processus de réflexion stratégique A. Les trois types de décision B. La démarche stratégique Le vecteur de croissance d¶Igor Ansoff A. Les stratégies d¶expansion B. Les stratégies de diversification II. CONCLUSION 1 INTRODUCTION Croire que la stratégie est un vocable d¶origine uniquement militaire est vrai, cependant son adaptation au domaine des affaires nécessite de plus en plus de génie pour éviter l¶application aveugle des

École Polytechnique - CNRS Centre de Recherche en Gestion Unité Mixte de Recherche 7655 Analyse stratégique et marketing : La diversification et la gestion d’un portefeuille d’activité Nouveau business model Plan de cours • Nouveau Business Model • Analyse multi-domaine d’activité • Cas Netflix Modèle d’affaire, business model: Rappel • Business model : – méthode utilisée par la firme pour construire et utiliser ses compétences pour offrir un surplus de valeur à l’origine d’un surplus de profit

sur un seul domaine d'activité par la voie de la spécialisation, soit à entrer dans de nouveaux domaines d'activités par la voie de la diversification. Animé par Mohamed EL MANAR 58 Spécialisation Croissance interne Fussionsacquisitions Croissance externe Alliance Croissance conjointe Marché international Marché local Dévelop pement Diversification Animé par Mohamed EL MANAR 59 "La spécialisation s'inscrit dans le cadre exclusif d'un domaine d'activité particulier, sur

stratégiques majeures : - la stratégie de spécialisation repose sur l’orientation de l’entreprise sur un seul métier. L’ensemble des activités développées est issu des mêmes compétences, d’un ensemble de savoir-faire unique. - la stratégie de diversification consiste pour une entreprise à se positionner sur un nouveau métier, un ensemble de savoir-faire différent de celui déjà maîtrisé par l’entreprise. Elle positionne l’entreprise sur de nouveaux domaines d’activités (nouveaux couples produits-marchés)

focalisation * les politiques de diversification modifient le périmètre d'activité de l'organisation en termes de nouveaux produits et/ou de nouveaux marchés. Elles se différencient en : Diversification liée (lorsqu'il existe des synergies entre la nouvelle activité et l'ancienne : iPod, iPhone et iPad pour Apple) Diversification conglomérale (lorsqu'il n'existe pas de synergie : transport aérien et téléphonie pour Virgin). Hermès utilise une politique de diversification liée aux haut de gamme et

permet de faciliter la prise de décision. Igor Ansoff distingue 4 axes de diversification La matrice Ansoff offre 4 choix stratégiques pour atteindre des objectifs de croissance : pénétration du marché extension du marché nouveaux produits diversification (horizontale, verticale, centrique, conglomérée) Dans le cas de Microsoft nous nous attarderons sur deux types de Diversification : diversification horizontale: En rachetant Nokia, Microsoft crée de nouveaux métiers en amont

Forces | Faiblesses | * Leader mondial * Internationalisation * Groupe historique * Savoir-faire * Equipements à la pointe de la technologie * leader dans l’innovation * Réactivité * Forte capacité de production * Bonne diversification des produits et services * Optimisation et maîtrise des coûts. | * Chiffre d’affaires réalisé en majeure partie Europe * Impossibilité de réaliser des économies d’échelles en France (petites lignes de production) | Opportunités | Menaces

sociales versées par les entreprises Dans un tel contexte, le dirigeant doit d’abord sélectionner les grandes lignes d’action pour assurer la pérennités de son entreprise , c'est-à-dire élaborer sa stratégie :recentrage sur le métier de base ,ou diversification , partenariat, rachats d’entreprises , internalisation ont été privilégiés , ces dernières années . Ces stratégies sont actuellement remises en cause dans certaines grandes firmes. ------------------------------------------------- CHAPITRE

concurrence Créer une nouvelle demande par une offre créatrice Concilier avantage de valeur et de prix III- STRATEGIES D’ENTREPRISE 3. Notion de Stratégie a. Les Stratégies Business  Quatre Stratégies Corporate : La spécialisation La diversification Stratégies Corporate L’intégration verticale L’internationalisation 38  La spécialisation : III- STRATEGIES D’ENTREPRISE 3. Notion de Stratégie b. Les Stratégies Corporate  Maintenir l’entreprise dans un seul domaine d’activité