Diversification

Toulouse 1 e Performance de portefeuille et diversification sectorielle : Cas de la BRVM par Agossou Jacques GANSINHOUNDE Formation Ouverte A Distance - UT1 Capitole M´moire pr´sent´ e e e en vue de l’obtention du ´ Master Professionnel en Statistique et Economtrie d´cembre, 2011 e « Agossou Jacques GANSINHOUNDE Universit´ de Toulouse 1 e Formation Ouverte a Distance ` Ce m´moire intitul´ : e e Performance de portefeuille et diversification sectorielle : Cas de la BRVM pr´sent´

LPO SALS HG FLOC’H-PASQUIER-GINGREAU (TH2) : Une diversification des espaces et des acteurs de la productionSystéme productifEnsemble des facteurs et acteurs qui participent à la production de richesse , à la circulation de richesse , à la consomation de masse Espace productifs Lieu de production d ebiens et de services , lieu de création de richesse La mondialisation c’est l’intensification des échange à l’échelle mondiale depuis 1945Accroche : Quelle est l’évolution de la production textile 

utilisées au profit des stratégies de différenciation * Stratégie de focalisation (concentration) * Stratégie de diversification • Combinaison des stratégies utilisées dans le profit des stratégies de différenciation * Combinaison entre la stratégie de différenciation et de focalisation. * Combinaison entre la stratégie de différenciation et de diversification • Conclusion I . Stratégies de différenciation : Définition : * Une stratégie développée par M. Porter, qui

stratégies d’entreprise §1 – La nature du domaine de l’activité Une activité, avec une étendue plus ou moins grande Créneau : spécialisation sur un produit, concentration, ou niche Plusieurs activités, dans des directions variées Diversification, ou intégration verticale • Stratégies de créneau : l’entreprise concentre ses efforts dans un métier, une activité, sans chercher à l’étendre pour obtenir expérience, savoir-faire, maîtrise technologique. Choix si l’entreprise maîtrise mieux

SUITE. 6. Bilan de l’intégration La diversification 1. Définition : La diversification consiste, pour une entreprise, à compléter son métier actuel par de nouvelles activités ayant des caractéristiques techniques et commerciales différentes et exigeant des compétences distinctes. L’entreprise diversifiée se définit ainsi par la coexistence de plusieurs métiers correspondant à un portefeuille d’activités hétérogènes. SUITE. La diversification doit être élaborée au travers d’un continuum

de même profil qui suivent des stratégies identiques sur des critères pertinents (ou FCS d’avenir de l’environnement). B CRITERES souvent retenus : Extension géographique, profil des clients, degré d’intégration verticale, degré de diversification, politique d’externalisation, réseau de distribution utilisé, politique de marque, qualité des produits ou des services, politique de prix, type de services associés, politique d’innovation et de R&D, politique d’alliances,etc. • Au sein d’un

  Si vous souhaitez en savoir plus, vous pouvez consulter nos articles consacrés à l'amélioration de l'habitat et la formation DPE+ Le marché du thermique est un des enjeux futurs auquel le diagnostiqueur doit se préparer, c'est un marché de diversification en pleine évolution où la caméra infrarouge se révèle être un réel outil d'avenir. Grenelle 2 : de nouveaux marchés pour les diagnostiqueurs immobiliers dans les bâtiments collectifs - du 25/10/2010 Après avoir fixé un échéancier (Grenelle

la réduction de la pression de la concurrence extérieur. 3) la stratégie de diversification : Par la stratégie de diversification l’entreprise va sortir de sont domaine d’activité d’origine et élargir sont porte feuille d’activité, elle cherchera à multiplié les activités pour capter différentes part de marché et répartir les risques sur des produits et secteurs différents. Par le choix de la diversification, l’E changera de métiers et/ou élargie celui qu’elle métrise, elle va devoir acquérir

Le Modèle de MARKOWITZLe Modèle de MARKOWITZ Plan Introduction Hypothèses du modèlePrésentation du modèleRentabilité et risqueApproche espérance-varianceLa diversification Portefeuille à deux titresPortefeuille à n titrePortefeuille à variance minimale La frontière efficiente ‘‘ Par une après-midi ensoleillée de printemps, dans la librairie de la Graduate Business School de l’Université de Chicago, un grand jeune homme lit le manuel d’analyse financière le plus réputé à l’époque : The Theory of

trouver leur salut qu’en obéissant le plus souvent aux impératifs de la croissance et de la stratégie. * Les stratégies intersectorielles : * La stratégie de spécialisation : * La stratégie de différenciation : * La stratégie de diversification : * Les principes qui président au choix et à l’évolution d’un portefeuille d’activités constituent un domaine fondamental de décisions stratégiques pour l’entreprise puisqu’ils reviennent à fixer les grandes lignes de son Développement