Division du travail

 Les théories classiques Sommaire I) INTRODUCTION 3 II) L’ÉCOLE CLASSIQUE (1900) 3 II.1 TAYLOR (1856-1915) 3 i) L’organisation scientifique du travail 3 ii) Les limites du taylorisme 4 II.2 FAYOL (1841-1925) et la gestion administrative du travail 4 i) La fonction administrative (fonction de direction) 4 ii) Critiques 4 II.3 WEBER et la bureaucratie 4 i) Ses fondements 4 ii) Avantages : 5 iii) Inconvénients : 5 I) INTRODUCTION Une entreprise a un objectif économique : produire

organisations se structurent et comment elles fonctionnent. Toute organisation donne naissance à deux besoins fondamentaux : la division du travail entre diverses tâches et la coordination de ces tâches pour parvenir à des résultats. Cinq grandes façons d’effectuer cette coordination sont explicitées comme suit : * L’ajustement mutuel : Les individus coordonnent leur travail en communiquant de façon informelle les uns avec les autres. Ex. contacts de gré à gré entre quelques employés du même niveau

fr/ses/dissertes/diss4/diss1.html Sujet = Quels sont les effets de l’organisation du travail sur la croissance économique ? Cliquez sur rédiger une démonstration au bas de la page a) – La division simple du travail Cliquez sur voir le document et notez dans le tableau suivant les informations relatives au sujet Effets favorables à la croissance Rédiger un paragraphe d’une dizaine de lignes sur les effets de la division du travail sur la croissance ……………………………………………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………………………………………………

l’Encyclopédie de Diderot et d’Alembert inspirera Adam Smith, en particulier l’article sur « l’Art d’épingler » et les commentaires de Henri Louis Duhamel du Monceau qui lui fourniront l’exemple célèbre de la manufacture d’épingle comme symbole de la division du travail. À partir de 1767, son retour en Écosse le conduit ainsi à la rédaction de son célèbre ouvrage Recherches sur la nature et les causes de la richesse des nations qu’il publiera en 1776. Fait notable, cet ouvrage sera plusieurs fois réédité de

Salariés: force de travail, rémunérés par le salaire Les rapports entre les classes sont au cœur du fonctionnement du capitalisme. Dans le contexte du basculement du féodalisme vers le capitalisme, nouvelles formes de production: Production de biens agricoles => production de biens manufacturés Artisanat => production de biens manufacturés La société se réorganise autour de ces deux classes sociales: Avec un phénomène accru de marchandisation , notamment du travail avec le salariat , il

l'entreprise puis à l'organisation de leur production. Progressivement leur champs de réflexion s'est élargi à l'ensemble des organisations. Organisation : système social organisé pour atteindre un certain type d'objectif. Elle suppose un but formel, une division des tâches, une attribution des rôles, un système de communication, un mécanisme de prise de décision, enfin ensemble de règles d'évaluation de l'activité. la contingence : c'est tout ce qui a un caractère indéterminé. la stratégie : terme d'origine

Et cela à partir de trois éléments : division du travail, coordination des tâches et départementalisation et le développement de la structure. Le dernier point de ce travail vise à proposer une autre structure organisationnelle pour faire face aux inconvénients de la structure déjà mise en place.  Plan général : 1. Présentation de la société « LEBLANC » 2. Sa structure actuelle 3. L’organisation des activités au sein de la société a. Division du travail b. Coordination des tâches c. Départementalisation

Organisation du travail et croissance Problématiques : Dans quelle mesure les différentes formes de la division du travail favorisent-elles une hausse de la productivité ? Quels sont les effets de l'organisation du travail sur la croissance ? Après avoir analysé en quoi le Toyotisme apporte des changements notables dans l'organisation du travail, vous montrerez qu'il s'inscrit largement dans la logique Taylorofordiste. Quels sont les effets des changements dans l'organisation du travail sur la condition

les moyens fondamentaux par lesquels les organisations coordonnent leur travail ; 1) l’ajustement mutuel : c’est la coordination du trvail par simple communication informelle 2) la supervision directe : désigne un mécanisme de coordination par lequel une personne se trouve investie de la responsabilité du travail des autres 3) la standardisation des processus de travail : c'est-à-dire que le contenu du travail est spécifié, programmé 4) la standardisation de la production : désigne

Frederick Winslow Taylor n L’homme Ingénieur américain et fondateur de l’organisation scientifique du travail (OST), Frederick Winslow Taylor (1856-1915) est né à Germantown, en Pennsylvanie, dans une famille aisée. Second d’une famille de trois enfants, il est admis à Harvard, mais abandonnera ses études. Deux hypothèses sont généralement avancées : sa vue faible, qu’il recouvrit plus tard, et sa fascination pour la mécanique. Après quatre années d’apprentissage passées dans une petite usine de