Division Horizontale Et Verticale Du Pouvoir

spécialisation verticale, qui correspond au nombre de niveaux hiérarchiques dans l’entreprise ; – la spécialisation horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel de l’entreprise. B. Le degré de (dé)centralisation des décisions Dans une entreprise centralisée, les décisions sont prises à des niveaux élevés et généralement situés au sommet de la hiérarchie. À l’opposé, la décentralisation des décisions correspond à une division du travail de direction où le pouvoir de décision est

moyens et d’activités, elle est aussi faite d’idées, de croyances et des valeurs qui dynamisent le système, résultat de l’histoire autant que du fonctionnement actuel. La structure est également un processus politique définissant des relations de pouvoir et de dépendance par rapport à l’extérieur » (J. HALL et M.A SIAIS) « La structure d’une organisation peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre taches distinctes et pour ensuite assurer

 Spécialisation verticale : niveaux hiérarchiques.  Spécialisation horizontale : découpage fonctionnel. Centralisation et décentralisation de décision Centralisation : prit à des niveaux élevés au sommet de la hiérarchie. + : Cohérence des décisions, meilleure coordination, contrôle facilité. - : Lenteur des décisions, manque de réactivité. Décentralisation : division du travail ou le pouvoir de décisions est reparti. Elle peut prendre 2 formes :  Verticale : pouvoir transférer vers

a choisi de se recentrer sur ses quatre DAS. Cette stratégie a eu un impact sur la structure : – simplification, qui passe par la suppression de postes d’encadrement ; – réduction des postes administratifs ; – abandon d’une structure à huit divisions pour une structure regroupée autour des trois principaux DAS ; – regroupement des 70 sociétés régionales en une vingtaine d’entités autonomes. 3. Quels sont les résultats attendus de cette nouvelle organisation ? De façon immédiate cette restructuration

d’obtenir la meilleure productivité possible. L’organisation est confiée à un bureau des méthhodes qui décompose le travail en opérations élémentaires qui sont étudiées, mesurées et chronometrées. Il se base sur 3 principes : la division verticale du travail, la division horizontale du travail et le salaire au rendement.Ensuite, le Fordisme est une méthode de travail mise au point par Henry Ford, créateur de la marque de voiture du même nom, lors de la fabrication de la Ford T à partir de 1907. C’est une

– ​ la spécialisation verticale, qui correspond au nombre de niveaux hiérarchiques dans l’entreprise ;  – ​ la spécialisation horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel de l’entreprise.    B. Le degré de (dé)centralisation des décisions  Dans  une  entreprise  centralisée,  les  décisions  sont  prises  à  des  niveaux  élevés  et  généralement  situés  au  sommet  de  la  hiérarchie.  À  l’opposé,  la   décentralisation  des  décisions  correspond   à  une  division  du travail  de  direction 

les mouvements adaptatifs des prix assurent l'adéquation entre les différentes variables économiques, et chaque facteur de production est rémunéré à son prix. Ce circuit économique est caractérisé par la libre concurrence, la propriété privée et la division du travail entre les agents. ▪ Schumpeter montre que le facteur déterminant de cette évolution est l'innovation : celle-ci est au cœur non seulement du processus de croissance, mais aussi de transformations structurelles plus importantes.

atteint par plusieurs personnes → répartition des tâches : * Division du travail * Modalités de coordination * Amélioration efficience/efficacité * Adaptation à l’environnement * Circulation de l’information * Motivation des acteurs * Jeux de pouvoir * Organisation et management Organisation ↔ Conception des structures Management = Fonctionnement des structures La division du travail commercera par la répartition en grands départements des

spécialisation verticale, qui correspond au nombre de niveaux hiérarchiques dans l’entreprise ; –        la spécialisation horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel dans l’entreprise.   1. Le degré de décentralisation des décisions Dans une entreprise centralisée, les décisions sont prises à des niveaux élevés et généralement situés au sommet de la hiérarchie. À l’opposé, la décentralisation des décisions correspond à une division du travail de direction où le pouvoir de décision est

MONTRÉAL LE 29 MARS 2012 TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 1 Centralisation et décentralisation 2 Pourquoi centraliser ou décentraliser, avantage et risque de celles-ci 3 Décentralisation verticale et horizontale 4 CONCLUSION 7 BIBLIOGRAPHIE 8 INTRODUCTION Depuis le début du 20e siècle, les organisations ont essayé toutes sortes de méthodes de gestion de la structure organisationnelle