Division Horizontale Et Verticale Du Pouvoir

STRUCTURES A. DÉfinition d’une structure La structure d’une entreprise repose sur deux principes fondamentaux : la division du travail, c’est-à-dire la division en tâches interdépendantes à effectuer, et la coordination du travail destinée à gérer les interdépendances entre les tâches. La structure d’une entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. C’est un ensemble de fonctions et de relations qui déterminent formellement les

ENVIRONNEMENT, POUVOIR, TECHNOLOGIE) | Les apports de Henri Mintzberg L'approche systémique pour mieux comprendre les organisations Magali Urbain Henry Mintzberg est une figure de référence internationale dans le domaine de la sociologie des organisations. Les modèles qu’il a élaborés permettent de mieux comprendre le fonctionnement d’une organisation. Table des matières 1. Les variables organisationnelles 1.1. Division et coordination

exacerbée des environnements et l’internationalisation ont remis en cause la pertinence des structures classiques des grandes entreprises. Les processus de gestion sont repensés selon des modèles transversaux caractérisés par la coordination horizontale, la flexibilité, le partage de l’information, la polyfonctionnalité… L’objet de la recherche est de dresser les contours d’une typologie des formes concrètes de transversalité. L’étude des structures organisationnelles de cinq grandes entreprises

fondamentaux : la division du travail entre différentes tâches et la coordination de ces tâches afin d’accomplir une activité. En ce qui concerne la division des tâches, il la réparti en deux dimensions : - La division horizontale, comprenant la division horizontale forte, c'est-à-dire lorsque les travailleurs effectuent un nombre limité de tâches répétitives, et la division horizontale faible, c'est-à-dire lorsque les travailleurs effectuent beaucoup de tâches différentes. - La division verticale

production afin d’enrichir la nation → la division du travail : un mécanisme central du progrès économique. → la libre entreprise & la main invisible : recherche de l’intérêt personnel. → Mettre en concurrence pour acheter au plus bas prix : Marché int & ext. → L’extension des marchés : synonyme de croissance des échanges. Adam Smith ( 17231790) le cercle vertueux de la redistribution de richesse du capitalisme industriel : Penchant naturel → division du travail → ➚gains de productivité → baisse

au fur et à mesure | Formalisée : Création de division pour chaque produit, Spécialisation des compétences | Très formalisée :PGIDivision par produit et par marchés (européens ou Américains Nord et Sud)Politique d’uniformisation et de rationalisation pour standardiser les procédés de travail. | Centralisation | Forte centralisation autour de Louis Dutour « style paternaliste » | Décentralisé avec la création de Directions pour coordonner les divisions | Décentralisation totale avec la création de

l’organisation de l’emploi et du travail Un processus permanent de rationalisation du travail I- L’approfondissement de la division du travail : En 1776, Adam Smith est le premier à montrer que la spécialisation des tâches engendre la croissance économique. Les principes fondamentaux du Taylorisme sont la division verticale et horizontale du travail. * La division verticale du travail est la séparation entre le travail d’exécution et le travail intellectuel de conception, assuré par les ingénieurs

d’une structure On peut mettre en évidence trois éléments pour caractériser une structure : – la division du travail ; – les degrés de centralisation ; – les mécanismes de coordination. A. La division du travail À partir du moment où, dans une entreprise, les tâches se répètent et nécessitent plusieurs personnes, la division du travail devient nécessaire. Les premières références à la division du travail se retrouvent chez Adam Smith, avec l’exemple de la fabrique d’épingles. L’organisation

structure organisationnelle permettant la coordination de ces tâches entre les différents membres. La formalisation de la structure organisationnelle est souvent représentée par un organigramme (présentation de la répartition des responsabilités et du pouvoir, de l’organisation de la hiérarchie et de la distribution des tâches au sein de la structure). Quant à la notion de fonctionnement, elle est définie comme « la façon d’accomplir un rôle, une mission ou une charge ». Sur le plan technique, le mot

opportunités et les contraintes de cette organisation ; d’analyser l’organigramme institutionnel, réaliser une approche stratégique de l’organisation et prendre en compte le rôle de l’informel dans l’organisation ; de définir les concepts de créativité, de pouvoir, d’autorité et les éléments de base de l’analyse stratégique (acteur, zone d’incertitude, marge de liberté, système d’action,…) ; d’illustrer des problématiques relatives aux ressources humaines dans l’organisation : identité au travail, motivation