Division Horizontale Et Verticale Du Pouvoir

Sujet : En vous basant sur une analyse rigoureuse des quatre premiers chapitres du Livre I de la Richesse des Nations d’Adam Smith, vous répondrez à la question suivante : quelles sont les relations entre la faculté d’échanger et la division du travail ? Le terme « économie » existe depuis longtemps mais à chaque époque les différents auteurs lui donnent des définitions qui leur sont propres. D’ailleurs même l’objet d’étude de l’économie n’a jamais été unique pour personne, chacun comprenait

études comparatives = ignorance de l’encadrement. Principe de la direction scientifique des entreprises : - Division horizontale du travail • Décomposition en taches élémentaires pour les analyser et les simplifier (ce n’est pas une parcellisation) • Etude du temps d’exécution • Déterminer le « One best way » - Division verticale du travail • Distinction entre exécutants et concepteurs • « Right man in the right place »

principes de la division du travail et de l’organisation scientifique du travail? L’entreprise Assurances Sécuriplus fournit des services d’assurances à travers trois divisions distinctes et indépendantes l’une de l’autres. Dans sa quête de productivité et de rentabilité, Assurances Sécuriplus organise son administration et répartit son personnel en fonction des produits offerts et des différentes tâches à accomplir. Ce type d’organisation illustre bien le principe de la division du travail

cadre général de toute activité de management A. Le concept d’organisation 1. Le passage du groupe à l’organisation - la base de l’organisation - définition de l’organisation - besoin de s’organiser face aux tâches de + en + nombreuses division du travail 2. Le développement de l’organisation - nécessité de coordination et de contrôle - définition de la structure - définition de l’organisation selon Mintzberg (1982) B. Le concept d’unité C. Le concept d’unité

(1856-1915) Processus productif selon une double division : | |Verticale : les taches de conception et de commandement sont du ressort exclusif de la Direction. L'ouvrier exécute : il n'est pas payé pour penser. | |Horizontale : consiste à décomposer le processus de production

toutes les données indispensables à la prise de décision, – Décider : intégrations de conséquences chiffrable et non chiffrable, – faire Comprendre : diffusion des informations nécessaires pour une exécution efficace des actions décidées, faire pouvoir : donner aux niveaux hiérarchiques concernés les moyens et les connaissances et le savoir-faire nécessaire pour la réalisation des actions décidées, faire vouloir : la motivation de personnel, – Contrôler : assurer la bonne exécution des actions

caractérise par l’emploi d’une hiérarchie de cadres salariés moyens et supérieurs, chargés de superviser et de coordonner le travail des unités qui sont leur autorité. En outre, cette entreprise moderne est qualifiée, ici, de multidivisionnaire et chaque division possède sa propre administration, est dirigée par un manager salarié à plein temps et a sa propre comptabilité bien que chaque pourraient être indépendants. Pour Chandler, le passage de l’entreprise traditionnelle, dominante encore en 1840, à l’entreprise

sont les taches à effectuer, qui doit s’en charger, comment les coordonner, comment les regrouper en activités ou en mission, comment prendre les décisions…. Une structure peut être caractérisée par trois éléments. A. Le degré de division du travail La division est à étudier à deux niveaux : • Horizontalement. Il faut d’abord étudier la question du découpage des activités. L’entreprise doit-elle être découpée par fonction (production, finance…), par produit, par zone géographique… Cela détermine

« Intégration et solidarité » Le travail est-il le principal facteur d’intégration sociale actuellement ? | | Introduction : « Si la division du travail produit de la solidarité, […] ; c’est qu’elle crée entre les hommes tout un système de droits et de devoirs qui les lient les uns aux autres de manière durable. », Emile Durkheim, De la division du travail social. Un facteur d’intégration est une instance, une forme d’organisation qui structure les relations sociales entre les individus

entreprises (les politiques de productions, commerciales, de ressources humaines et financières). Elle va procéder aussi à l’analyse théorique et empirique de la situation des entreprises et de l’organisation de celle-ci. L’objectif est donc de pouvoir expliquer l’environnement de l’entreprise, les situations de concurrence, les situations organisationnelles et les situations stratégiques de l’entreprise. Le cours se concentre sur l’entreprise en tant qu’objet d’analyse économique dans un triple