Division Horizontale Et Verticale Du Pouvoir

Paris H. Mintzberg définit la structure d’une organisation comme : "la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches". Henri Mintzberg • 1986, Le pouvoir dans les organisations, Les Éditions d’organisation, Paris. • 1994, Structure et dynamique des organisations, Les Éditions d’organisation, Paris. 1. Les mécanismes de coordination Cinq mécanismes expliquent les moyens fondamentaux par lesquels

l'organisation; les buts; le pouvoir des acteurs de de Mintzberg. Deux de ces ouvrages monumentaux se présentent comme une « somme » des connaissances accumulées à ce jour en matière de sociologie des organisations. 1 La systématisation de Mintzberg propose de grands repères, quatre grandes variables qui sont autant de regards privilégiés portés sur l'organisation et qui permettent de l'analyser: 1 En français: Structure et Dynamique des Organisations (1982) Le Pouvoir dans les Organisations (1986)

d’influence 2- Comment un dirigeant, confronté à de multiples parties prenantes soucieuses de l’influencer, peut il jouer un rôle central dans l’élaboration de la stratégie ? 3- Présentez la typologie de Mintberg dans des systèmes politiques de pouvoir internes et externes 1- Les différentes sphères d’influence : Sphère financière ; sphère politique ; sphère sociale Sphère financière Les acteurs : Le conseil d’administration chargé de représenter les actionnaires Les banques Les

A. La division du travail La division du travail relève d'un principe de différenciation des organes les uns par rapport aux autres (principe de différenciation). 1) Le mode de spécialisation des postes de travail Il y a deux modes de spécialisations : - la spécialisation horizontale : elle définit le nombre de tâches qu'une personne est amenée à gérer, à traiter. Plus la spécialisation est élevée, moins la largeur du poste est importante. - la spécialisation verticale : elle correspond

spécialisation verticale, qui correspond au nombre de niveaux hiérarchiques dans l’entreprise ; – la spécialisation horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel de l’entreprise. B. Le degré de (dé)centralisation des décisions Dans une entreprise centralisée, les décisions sont prises à des niveaux élevés et généralement situés au sommet de la hiérarchie. À l’opposé, la décentralisation des décisions correspond à une division du travail de direction où le pouvoir de décision est

contingence, Henri Mintzberg est également à l'origine d'une typologie des organisations, qui fait référence. Elle permet en particulier de bien appréhender les phénomènes de pouvoir, d'une part, et la conduite du changement, d'autre part. Pour Mintzberg toute activité humaine donne naissance à deux besoins fondamentaux : La division du travail entre différente tâches et la coordination de ces tâches pour accomplir une activité. Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale

l’organisation du travail est un effet de l’échange. En effet, l’échange est un besoin humain essentiel, puisque les hommes naturellement cherche à échanger et c’est parce qu’ils sont certains de pouvoir échanger qu’ils vont se spécialiser. L’organisation du travail désigne la façon dont va s’organiser la division du travail qui est la répartition de tâches et d’activités complémentaires entre les individus qui va déboucher sur la spécialisation de chacun. Ainsi à la fin du XIX siècle, l’ingénieur américain

Vous analyserez les effets de la division du travail sur la productivité (1) Première Partie : La division du travail accroît la productivité A. Dans les analyses théoriques Adam Smith dans Recherches sur la nature et les causes de la richesse des nations a établit une relation positive entre division du travail et productivité. La division du travail permettant dextérité, adresse, gains de temps grâce à la spécialisation du travailleur dans une seule tache. La division du travail étant la répartition

Research - traduit en français sous le titre Structure et dynamique des organisations (Éditions d'Organisation) * 1983 : Power In and Around Organizations - traduit en français sous le titre Le pouvoir dans les organisations (Éditions d'Organisation), pour l'essentiel du livre, et sous le titre Pouvoir et gouvernement d'entreprise (Éditions d'Organisation) pour la dernière partie * 1983 : Structure in 5's: Designing Effective Organizations * 1989 : Mintzberg on Management: Inside Our Strange

stratégie de l’entreprise ; – la taille de l’entreprise ; – l’activité ; – l’environnement ; – les acteurs et les jeux de pouvoir qui les lient. Montrez que le choix de la structure est essentiel pour l’entreprise. La réussite de la démarche stratégique est fortement conditionnée par le choix de la structure adaptée. La structure détermine en effet le type de division du travail, les mécanismes de coordination dont dépend l’efficacité de l’entreprise. B. L’organigramme Document 2