Division posée

française entre 1870 et 1914 On définit par industrie, l’ensemble des activités humaines qui permettent la production de richesses grâce à la transformation de matières premières et à l’exploitation de sources d’énergie. Elle se caractérise par une division du travail et une production à grande échelle. Le développement de l’industrie marque une rupture avec le passé, car il marque le début d’une nouvelle ère de production ; la production industrielle. Cette ère nait en France au début du XIXe siècle

géométriquement. d. Montrer que, si M est un point de l’axe des réels, différent de O et de A, alors M’ appartient à la droite (CD). EXERCICE 4 : spécialistes (5 points) 1. a. Déterminer suivant les valeurs de l’entier naturel non nul n le reste dans la division euclidienne par 9 de 7n. b. Démontrer alors que (2005)2005 ≡ 7 (9). 2. a. Démontrer que pour tout entier naturel non nul n : (10)n ≡ 1 (9). b. On désigne par N un entier naturel écrit en base dix c’est à dire : N = [pic]= [pic]et on appelle S

plusieurs contremaîtres à partir du moment où ils ont des fonctions différentes : production, ordonnancement, outillage, approvisionnement, contrôle, etc… (contrairement à FAYOL qui considère qu'une personne ne doit dépendre que d'un seul chef), 4°) une division du travail : analyse des gestes, définition des temps ce qui aboutit à un émiettement des tâches (qui deviennent aliénantes… les personnes deviennent des "automates"). Cette méthode amènera au "travail à la chaîne" (FORD). L'aspect positif est

d. Type caractère Ce type est utilisé lorsqu’un objet ne contient qu’un seul caractère F. Les opérateurs I. Opérateurs arithmétiques + - * / DIV MOD ENT DIV donne le quotient d’une division entière MOD donne le reste d’une division entière ENT donne la partie entière d’un réel dividende a b diviseur reste r q quotient 9 2 1 4 9/2 = 4,5 9 DIV 2 = 4 9 MOD 2 = 1 ENT (8,9) = 8 ENT (8,1) A DIV

objectifs Motivation Créativité, innovation Information et communication Négociation Décisions • «Planifier le processus qui permet d'établir des objectifs et de décider des mesures à adopter pour les atteindre» • «Organiser le processus de division du travail et coordonner les résultats afin d'atteindre chaque objectif fixé» • «Diriger le travail d'autres personnes afin qu'elles s'acquittent de leurs tâches» • «Contrôler le processus de suivi du rendement, comparer les résultats aux objectifs

concepts abstraits, plus ou moins organisés appliqué à un domaine particulier Approche Rationnelle • TAYLOR: 1856-1915 • 1. Les intentions de TAYLOR • 2.Les principes fondamentaux: a. Conception de l’exécution: • division horizontale du travail: parcellisation des tâches • division verticale du travail: « cols bleus, cols blancs » b. Evacuer l’intellectuel de la mission des ouvriers c. La sélection et l’entrainement des ouvriers d. Le climat social • 3.Les apports positifs du Taylorisme •

Un siècle de Management : Synthèse La division du travail et l’organisation scientifique : D’après Taylor, Ford et Fayol, la division du travail permet d’accroître la productivité et donc d’optimiser les bénéfices dégagés. Taylor et la rationalisation du travail… Taylor a analysé une chaîne de travail d’une usine afin d’en comprendre le mécanisme et d’optimiser la production ; sa méthode consistait à observer les gestes des meilleurs ouvriers de l’usine, et de recomposer le travail en

( Quelles sont les conséquences de l’organisation du travail sur la productivité, sur la croissance mais aussi sur le marché du travail et la situation des travailleurs ? Organisation du travail et productivité 1 Les débuts de la division du travail dans l’entreprise 1. Objectif : gains de productivité La productivité mesure l’efficacité des facteurs de production. Il en existe différentes sortes : productivité du travail, du capital ou global. Horaire

fonctionnels. Elle repose sur le développement de la division du travail dans la fonction de gestion, par la création de départements spécialisés . D'autre part l'organisation multidivisionnelle en centres de profit autonomes ou "forme M", qui lui succède, est l'aboutissement d'un long processus d'innovations organisationnelles. L'entreprise est décentralisée en "divisions autonomes", spécialisées par lignes de produits ou par régions. Chaque division a sa propre direction, sa structure fonctionnelle

structurelles par produit, c’est ce que l’on appelle la division internationale du travail. La DIT s’est transformée au cours des 50 à 60 dernières années jusque dans les années 1990, la division du travail à l’échelle internationale consistait à ce que les pays industrialisés exportent des produits manufacturés et importent des produits primaires en provenance essentiellement des pays en voie de développement. On parle alors d’ancienne DIT. Une division des tâches qui étaient à peu près comprises, les