Divisionnelle

milliards d'euros investis en R&D Plus de 29 100 brevets actifs, plus de 2 600 obtenus en 2011 7 prix Nobel de physique (partagés entre 13 scientifiques) C) Organisation Géographique [pic] Alcatel-Lucent a opté pour une organisation divisionnelle par région géographique. Les 130 pays ou elle est présente sont classés dans 3 grandes zones qui sont : AMERICAS (Amérique du Nord et du Sud), EMEA (Europe, Moyen-Orient et Afrique) et APAC (Asie-Pacifique). |Americas

avec de nouveaux produits et donc de se développer dans la restauration hors domicile tout en se positionnant sur une activité en lien avec son métier d'origine. 2) Structure de fleury Michon avant 2006 La structure de Fleury Michon était divisionnelle : l'entreprise était organisée autour de filiales spécialisé par métier et marché. Elle fonctionnais de m ânière autonome et mettait en oeuvre à son niveau les décisions stratégique prises par la direction du groupe. 3) De nos jours Aujourd'hui

fonctionnelles)/ avantages (les opérationnels se font assister par des spécialiste, ce qui renforce leur autorité/ structure facilitant la planification dans l'Ese)/ limites (conflits possibles entre les fonctionnels et les opérationnels). Structure divisionnelle : caractéristique (la structure de l'Ese est divisée par produits/ marques/types de clients ou zones géographiques, chaque activité est ainsi autonome)/ avantages (souplesse et réactivité, différentiation des stratégies)/ limites (risque de

puisqu’elles doivent être validées par la direction dans un premier temps. Elle serait plutôt adaptée pour une stratégie de spécialisation car la lenteur des prises de décisions serait moindre. PROPOSITION DE SOLOUTIONS III. 6 La configuration divisionnelle est une configuration adaptée aux entreprises qui se diversifient car elle est découpée en divisions spécialisées. Compte tenu que l’entreprise agit sur plusieurs secteurs d’activité (Bâtiments, infrastructures routières, parkings..) et que chaque

la ligne - une structure d’état-major surdimensionnée ralentit le processus de décision - alourdissement des coûts de fonctionnement - productivité des services fonctionnels non mesurable L’organisation divisionnelle (Sloan) Définition : Aménagement de l’entreprise en plusieurs divisions basée sur les domaines d’activités. (adoptée par un grand nombre de multinationales) Avantages : - la motivation - la clarté de la structure

principes défendus par Hammer et Champy Ressource 1 : le reengineering. Hammer et Champy ont fondés un modèle pour que l’entreprise améliore ses performances en réorganisant ses structures. Baisse des niveaux hiérarchiques (structure fonctionnelle à divisionnelle), encourager le personnel à faire des initiatives, développer des relations transversales pour être plus proche du client, réduire les effectifs(182 emplois supprimés : départ en retraite et démission). Faire plus avec moins de ressources humaines

décisionnelle choisie par la nouvelle équipe de direction est plus cohérente avec la situation de l’entreprise car : Elle permet de découper l’entreprise en divisions spécialisées par zone géographique (l’Europe et l’Amérique du nord) La structure divisionnelle favorise la flexibilité stratégique : des changements peuvent être effectués au sein de chaque division sans bouleverser ni déstabiliser l’ensemble de la structure de l’entreprise (suppression ou de création de divisions selon la stratégie globale

organisations ambidextres Evolution de la stratégie et de la structure Structure fonctionnelle Ex. Starbucks Structure fonctionnelle : Structure divisionnelle par produits Ex. Kodak Structure divisionnelle par région Ex. Helvetia Patria Structure divisionnelle par clients  Ex. Commerzbank Structure divisionnelle Structure matricielle Comment choisir sa structure ? Stratégie compétitive et structure Stratégie d’entreprise et structure

structure. La stratégie influence la structure. En effet, le changement de la stratégie emmène au changement de la structure. Une entreprise spécialisée = structure fonctionnelle (forme U) Une entreprise diversifie ses activités = structure divisionnelle (forme M) La structure est aussi adapté à son environnement qui est définit à l’évolution des marché et de l’innovation. Il y a 2 types de structure :  La structure mécaniste : environnement stable, évolution prévisible, forte spécialisation

habituellement la délégation de pouvoir de la décentralisation qui, quant à elle, s’inscrit dans la structure même de l’entreprise. Quoi qu’il en soit, la prise de décision est étroitement liée à la structure de la hiérarchie d’entreprise (fonctionnelle/divisionnelle..). Conclusion Synthèse : Les styles de direction sont très différents mais ils peuvent se ressembler sur certain point. Comme par exemple, la manière de travailler avec les employés et les collaborateurs. Mon avis : Je trouve que les styles