Divisionnelle

existe peu d’autonomie, cependant les différents Castorama ont quand même une certaine liberté par rapport au siège. De plus ce type de forme ce commerce demande de gros investissements. La structure du siège de Castorama est une structure divisionnelle. En effet cette structure s’applique à des entreprises composées d’unités relativement indépendantes. De plus, avec cette structure, l’entreprise est divisée en unités d’affaires par produits et chacune de ces unités est autonome pour toutes ses

l’entreprise : * 5 grands modèles permettent d’identifier l’organisation d’une entreprise. * Les structures hiérarchiques et fonctionnelles ont conduit à l’élaboration de la structure hiérarchico-fonctionnelle. * Les structures divisionnelles et matricielles répondent au besoin de décloisonner l’organisation afin de mieux l’adapter à son marché. STRUCTURE HIERARCHIQUE : Avantages : x le fonctionnement est simple, en application de l’unité de commandement. x les responsabilités

internationalisées. - L’organisation par produit ou par région regroupe les services par zone géographique ou par famille de produits. C’est une structure adaptée aux entreprises dont les activités sont diversifiées ou internationalisées. - L’organisation divisionnelle (ou matricielle) est la plus complexe : l’organisation de l’entreprise combine plusieurs dimensions (la zone géographique par exemple, le type de produits et la structure par fonction). Chaque région fonctionne de façon assez autonome, ce qui peut

conflit. •Rigidité. •L'organisation perd en clarté. •Pouvoir dilué. •En cas d'erreur, difficulté pour retrouver la cause. •Structure respectant peu la nature humaine (l'exécutant n'a pas la responsabilité de la connaissance) La structure divisionnelle La division est basée sur les domaines d'activité. Exemple : Produits, technique, distribution, type de clients... Chaque division dispose de ses ressources et est gérée comme un système semi-autonome. Dans chaque division, on peut trouver

entre les tâches d'une même unité sont fortes Difficultés de coordination entre les unités spécialisées Chaque responsable d'unité a tendance à s'enfermer dans sa fonction • Inconvénients : – – (b) Structure proposée par Mongi : Structure divisionnelle • Avantages : – – – – autonomie de chaque division facilité de mesurer la performance de chaque division par référence à des objectifs quantitatifs facilité de coordination des différentes fonctions au sein de chaque division démultiplication

en ... Les structures hiérarchiques et fonctionnelles (staff & line) : description, avantages et inconvénients Une structure staff & line se décline sous une forme mixte entre les structures fonctionnelles et les structures ... Les structures divisionnelles : description, avantages et inconvénients Les entreprises de grande taille comptent, généralement, plusieurs unités décentralisées avec un service autonome ... Structure entreprise La structure d’une entreprise définit les relations hiérarchiques

Ferrero est une structure divisionnelle L’entreprise est ici organisée autour du bien ou service final qu’elle produit. Chacune des divisions de la structure organisationnelle de l’entreprise peut à son tour être structurée selon le modèle de la structure fonctionnelle. Ce type de structure est de plus en plus utilisée par les grandes entreprises qui dans le même ordre d’idée adoptent une structure organisationnelle géographique que l’on peut assimiler à une structure divisionnelle puisque les grandes

| | | | | |Divisionnelle : |+souplesse dans un environnement dynamique |-privilégier les objectifs divisionnels | |Se compose de plusieurs divisions autonomes et |+concentration de l’expertise sur des secteurs |-augmentation des coûts | |responsables

théoriques Alain TONCOURT octobre 2014 9 John GALBRAITH a décliné les rapports entre structures et facteurs influençant les prises décision : La structure est induite par le choix de l’élément à privilégier dans les décisions. Une structure divisionnelle par produit peut, par exemple, se justifier si la stratégie est totalement guidée par le produit. Rappels théoriques Alain TONCOURT octobre 2014 10 2 Caractéristique d’une structure Caractéristiques générales Coordination Organigramme copyright

; – après avoir défini la structure organisationnelle selon Henry Mintzberg, la seconde partie est consacrée à une présentation typologique des trois grandes structures organisationnelles d’entreprise : la structure fonctionnelle, la structure divisionnelle et la structure matricielle.