Divisionnelle

Les places sont prises dans le fret. · Des coûts de fonctionnement non compétitifs dans le fret. · Des investissements importants à faire dans le Transilien. · Un risque social toujours présent. | 2° La SNCF a mis en place une structure divisionnelle, l’entreprise est découpé en unité homogènes autonomes qui développent leurs activités dans le cadre des objectifs qui leurs ont été fixés la direction et qui contrôlent leurs ressources confiées et leurs utilisations rendu possible par une meilleure

tâches. Une structure est aussi le reflet d’une culture dominante au sein de l’entreprise. La structure de l’organisation est donc matricielle. Elles visent à combiner les avantages des structures fonctionnelles (centralisation des ressources) et divisionnelles (liées à la décentralisation). Elles sont bidimensionnelles et induisent une dualité de commandement. D’une part elle a une structure fonctionnelle qui obéit à un découpage par unité stratégique de base en l’occurrence la segmentation en pôle

Au début du XXème siècle, le développement de la structure divisionnelle a engendré de nouvelles méthodes de management dont le contrôle de gestion (Bouquin, 1994). Or, on assiste actuellement à ce qui est souvent appelé « crise » du contrôle de gestion. Cette crise touche notamment ses outils classiques dont le tableau de bord basé seulement sur les indicateurs financiers. Devant cette situation, plusieurs modèles ont vu le jour dans les années 1990 ayant pour objectif la prise en compte les enjeux

Organigramme : Il existe différents types d’organigramme « simple, râteau, peigne adapté au TPE ». Avec plusieurs types de structure : - structure fonctionnelle adapté au PME uniquement lorsqu’il y a un type de clientèle à un même produit. – structure divisionnelle – structure matricielle, très grande entreprise à l’internationale, division ou en fonction des pays. Premier responsable de division par secteur qui a des responsables par pays sous ses ordres. L’organisation des services commerciales comportent

avaient fait son succès. Pulsat a été touché par la concurrence dans les années 80, ils ont du se tourner vers l'internationale pour cela elle a du modifier sa structure pour suivre le mouvement de la concurrence. Depuis 1983, Pulsat a une structure divisionnelle, deux divisions ont vu le jour, pour développer les produits en France et a l'international : la division arts culinaires et la division soins du linge. En 1993, pour suivre l'évolution des activités à l'internationale, sa structure a encore évolué

d’anticipation des gérants qui engendre une transparence d’information. Cette Structure s’avère vite insuffisante quand la taille de l’entreprise grandit car le dirigeant ne peut centraliser tous les pouvoirs. En 2006, l’entreprise possède une structure divisionnelle car elle a mis en place des domaines de facilité. Quand l’entreprise développe plusieurs activités ou s’étend géographiquement, elle a intérêt à mettre en place cette structure. La masse salariale engendrée par cette structure est importante. Par

sur la planification et l'organisation Favorise la polyvalence et la responsabilisation des ouvriers STRATEGIE Extension de ses métiers Q5 Il s'agit du modèle de structure matricielle, il combine des éléments de la structure fonctionnelle et divisionnelle. En employant ce modèle, COROT pourrait dissocier les différentes activités de l'entreprise en intégrant chaque salarié à long terme sur un service ou un produit. Elle lui permettrait de se lancer aisément dans de nouvelles activités. Le seul

coordination) -Les objectifs restent subjectifs : la collaboration peut amener des conflits et donc la solution prend du recul. Organigramme Structure visuelle qui peut être créée en fonction des besoins de l’entreprise (matricielle, fonctionnelle, divisionnelle) Le choix d’une structure dépend d’éléments clefs : Centralisation vs décentralisation : Centralisation : image globale, même façon de faire partout (Nestlé) Décentralisation : Rapidité de réaction, adapté à la zone locale. Organisation

dont les produits ont besoin pour réussir. KFC ne voulait pas que ses franchisés achètent la marque et puissent ensuite vendre librement n’importe quoi en échappant à tout recours juridique. En troisième lieu, les organisations étrangères multi-divisionnelles ont appris rapidement qu’elles ne pouvaient pas faire des affaires en chine sans la participation des pouvoirs publics. Les collectivités locales comptent de nombreux niveaux hiérarchiques, et chaque fonctionnaire veut « un morceau du gâteau »

qu’il n’y ai aucun malentendu sur le produit ou service fini. L’entreprise, évoluant dans un tumulte de contrainte interne et externe, se doit d’adopter un type d’organisation permettant de mettre en place des projets. On distingue la structure divisionnelle, fonctionnelle et matricielle qui aident à la mise en place de projets. Tout comme un produit, un projet a un cycle de vie. Il est nécessaire de segmenter ce cycle de vie en différentes phases, qui permettront d’analyser au mieux les risques