Divisionnelle

Fabrication M. Biguine Conception Direction administrative et financière 4 salariés Direction des ressources humaines 3 salariés 5- Qualifiez cette nouvelle structure et montrez en les avantages. La nouvelle structure est divisionnelle permet de développer une meilleure réactivité par rapport aux marchés ciblés, aux concurrents, et aux changements de l’environnement. Cette structure permet de définir des centres de responsabilité dotés d’objectifs et de moyens propres, dont les

assurent la réalisation. Mais aucun n’à un portefeuille de clients à lui. Structures traditionnelles : * Structure hiérarchique * Structure fonctionnelle * Structure hiérarchico-fonctionelle Nouvelles structures * Structure divisionnelle * Structure matricielle

évolue dans un contexte stable et simple et est caractérisée par des procédures formalisées, un travail spécialisé, une division du travail accentuée, une ligne hiérarchique développée et un groupement des activités en unités. 3- La structure divisionnelle : se caractérise par une structuration par division fondées sur le????ã??????á?????????? marché avec un contrôle du centre administratif du siège. Les divisions sont autonomes mais sont soumises au contrôle des performances ce qui entraîne une

l'entreprise intervient sur plusieurs régions, COROT adopte ici une ........................................................................................................................................ structure . . . . . . . . . . . . . .divisionnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . territoriale. ...................................................................................................... ...................................................................................

objectifs ? Au conseil d’administration et à la direction générale pour vérifier si l’activité reste dans l’enveloppe financière prévue. Par usines jusqu'à la guerre, puis structure divisionnelle Aux opérationnels pour les informer de ce après 1948 que la direction attend d’eux. A la direction pour contrôler. Structure divisionnelle dès 1938 dans les Glaceries. Les usines forment des centres de profit avec une compétence géographique dans la chimie. Les divisions sont constituées par l’implantation à l’étranger

services * Un meilleur équilibre entre nos racines européennes et notre présence mondiale * devenir une entreprise véritablement éco-efficiente 2- Indiquez le type de structure de cette entreprise La structure d’AIRBUS est une structure divisionnelle car elle est caractérisée par : * Une capacité d’adaptation à son environnement * Une direction autonome disposant de responsabilités étendues * Une stratégie globale * Un siège central ayant un rôle de soutien, de coordination

verticale : le basculement vers la structure divisionnelle L’intégration verticale consiste à consolider l’activité d’origine en absorbant d’autres entreprises exerçant des métiers complémentaires au sien vers l’amont ou vers l’aval de la filière. Elle engendre : - Un accroissement de taille - Une évolution des modes de coordination L’entreprise devient multipolaire. Son organisation s’oriente vers la forme plus complexe de la structure divisionnelle. Les objectifs de l’intégration verticale

l’élaboration de sa stratégie. LES THEORIES DE CONTINGENCE  L’âge : effet d’expérience risque d'entraîner un changement de structure LES THEORIES DE CONTINGENCE  La taille : grande entreprise = structure complexe (matricielle ou divisionnelle). Petite entreprise = structure simple (entrepreneuriale ou fonctionnelle) LES THEORIES DE CONTINGENCE  Il n’y a pas une structure meilleure que d’autres, optimale, des structures satisfaisantes, à un moment donné dans un contexte donné

de petite tailles dans lesquelles le dirigeant s’entoure d’une équipe. 2) La structure fonctionnelle : correspond à des entreprises développant une seule activité. Permet une spécialisation de l’entreprise par fonction. 3) La structure divisionnelle : l’entreprise développe plusieurs activités ou s’étend géographiquement. 4) La structure matricielle : découpe l’activité selon deux ou trois critères. Souplesse de fonctionnement. Les configurations structurelles 1) Organisation

* Stratégie de production * Autre ……………………………………… [Nous vous remercions pour votre collaboration] * 18-Quelle structures opérationnelles adoptez vous au sain de votre entreprise ? * • Structure fonctionnelle * • Structure divisionnelle * • Structure par projet * • Staff and line * autre …………………………. * 19-Avez-vous de l'expertise vous permettant de promouvoir votre produit sur le marché extérieur ? * • Expertise interne * • Spécialiste externe * 20-Quels