Divisionnelle

incohérente avec le diagnostic externe parce que le président privilégie une structure mécanique et crée de nouveaux échelons hiérarchiques se qui alourdit la structure de la base de la société. III – Proposition de solutions 5) La structure divisionnelle choisie est plus cohérente parce que le sommet stratégique centralise les décisions stratégiques et les transmet à la ligne hiérarchique. Le centre opérationnel est composé de spécialistes qui sont autonomes dans leurs activités. Le sommet stratégique

fonctionnelles Cadre responsable Du contrôle de gestion La structure divisionnelle Une organisation par produit ou marché La structure divisionnelle Le principe de ce mode d’organisation consiste à découper l’entreprise en divisions chargées chacune d’un domaine d’activité souvent définit par les familles de produits, d’une certaine nature technique et ayant une clientèle et des réseaux de distribution propres La structure divisionnelle Avantages: - Elle permet d’évaluer la position de l’entreprise

de plusieurs types de structures de bases et transversales (mécaniste, organique, fonctionnelle, divisionelle, matricielle, holding) qui vont mener chacune à différents types de performances. Un type de structure de base ( fonctionnelle ou divisionnelle) va avoir un objectif focalisé sur le produit et non sur la satisfaction du client alors qu’une structure plutôt transversal (matricielle, holding) va prendre en compte directement la satisfaction client II/ Les performances de l’entreprise

Le pouvoir est centralisé. La communication est verticale (ascendante et descendante). La structure fonctionnelle : Ici, le travail est divisé en fonction. Chaque responsable de fonction dispose d’une certaine autonomie. La structure divisionnelle : Elle prévient des choix stratégiques de l’£ & repose sr un découpage des activités, qui peuvent être : - Les produits - Les types de clientèle - Les zones géographiques La structure matricielle : L’organisation repose sur les couples produit/marché

désirant être dirigés Non viable La structure fonctionnelle Direction générale Achats/ approvisionnements Production Ventes La structure divisionnelle Direction générale Coordination Produit A Achats Production Ventes Produit B Produit C Achats Production Ventes Achats Production Ventes La structure divisionnelle (par zone géographique) Direction générale Coordination Zone A Achats Production Ventes Zone B Achats Production Ventes Zone C Achats Production

des plans annuels pour leur marché. L’avantage essentiel de ce système est que l’activité marketing s’organise en fonction des besoins des différents segments de clientèle. Figure 3 : a. L’organisation par produit : ( Figure 4) La forme divisionnelle par produits implique généralement un responsable qui dirige les activités pour chaque produit, de son lancement et de sa gestion. Lorsque le nombre de produits augmente, la forme fonctionnelle ne serait plus adéquate. En déléguant la responsabilité

STRUCTURES CLASSIQUES D’ENTREPRISE ET LEUR ÉVOLUTION I. Les structures classiques * Structure solaire * Structure fonctionnelle (Taylor) * Structure d’autorité hiérarchique (Fayol) * Structure hiérarchico-divisionnelle (staff & line) * Structure divisionnelle * Structure matricielle * L’intelligence stratégique (bilan) II. L’analyse de Mintzberg * Les 5 configurations de Mintzberg : * La structure simple * La bureaucratie mécaniste * La bureaucratie

opérationnelles homogènes Simple à gérer, s’applique particulièrement aux entreprises mono-activités dotées de process à cycle constant Direction générale Administration Soutien Etudes Achats Production Ventes La structure divisionnelle organise l’entreprise en Centre de Profit S’applique particulièrement aux entreprises pluriactivités, chacune évoluant sur des marchés spécifiques. Chaque DAS est un centre de profit. Direction générale Administration DAS A DAS B

Question 1 : L’entreprise Infonews, dirigé par Maud Ghislain dispose d’une d’une structure divisionnelle où l’on peut distinguer 4 divisions différentes avec chacun un directeur délégué : - La Radio - La télé - La presse - Internet Ces 4 divisions, qualifient Infonews comme un groupe pluri médias Question 2 : Avec l’acquisition de divers entreprises de média, Infonews adopte une stratégie de croissance externe. Cette stratégie concurrentielle consiste à acquérir des entreprises déjà

autonomes à l’intérieur desquelles on retrouve une structure de type mécaniste. Le sommet stratégique définit et contrôle les résultats que chaque division doit atteindre ; la ligne hiérarchique revêt donc de l’importance. On retrouve là la structure divisionnelle ou multidivisionnelle mise en évidence par Chandler pour les grandes entreprises diversifiées ; – l’organisation professionnelle : le centre opérationnel est composé de professionnels hautement qualifiés qui ont une autonomie importante dans leur