Divisionnelle

souhaite donc favoriser la communication entre les salariés. Aussi il veut que les employés soient polyvalents et non plu spécialisés, cela en permettant aux salariés d’utiliser leurs compétences sur plusieurs postes. Ainsi il s’agit d’une structure divisionnelle selon Mintzberg. En effet, l’entreprise est focalisé sur le produit final, les activités liés aux produits sont contrôlées sous une unique autorité, la ligne hiérarchique est donc dominante, aussi il y a un responsable pour chaque domaine et le

Analyse du contexte : Question 1 : L’entreprise Infonews, dirigé par Maud Ghislain dispose d’une structure divisionnelle où l’on peut distinguer 4 divisions différentes avec chacun un directeur délégué : - La Radio - La télé - La presse - Internet Ces 4 divisions, qualifient Infonews comme un groupe pluri médias. Question 2 : Avec l’acquisition de diverses entreprises de média, Infonews adopte une stratégie de croissance externe. Cette stratégie concurrentielle consiste à acquérir des entreprises

décrit dans les annexes, vous déterminerez en les classant les facteurs explicatifs de la structure actuelle de l’entreprise COROT. (4 points) A l’aide de ces annexes, on remarque que la structure qu’à adopter l’entreprise CODOT est une structure divisionnelle territoriale. En effet, comme l’indique l’annexe 2, COROT posséde 5 directions régionales indépendantes (Bourgogne-Franche Conté, Ile-De-France, Rhône-Alpes, Méditerranée et Sud-Ouest). Les facteurs qui expliquent ce choix sont la taille de l’entreprise :

société Esprits Parfumés : Un risque humain : la mauvaise intégration des salariés d’Esprits parfumés à Santarelle. Un risque financier : opération de rachat non rentable par rapport aux attentes. La structure de Santarelle est une structure divisionnelle : apparaissent clairement quatre à six divisions. Cette structure correspond clairement à la stratégie de diversification de Santarelle. Au niveau de la coordination des activités ce qui domine c’est la coordination directe. Les leviers de motivation

aussi « staff and line » (staff : conseille – line : pouvoir de décision). Inconvénient : risque de relations difficiles entre les opérationnels et les fonctionnels. Structure divisionnelle : elle repose sur le principe de la décentralisation du pouvoir et de la décentralisation des décisions. La forme divisionnelle distingue très nettement la direction générale et les directions opérationnelles Structure matricielle : elle repose sur un principe de dualité de commandement. Elle combine le

du travail, c’est-à-dire de la structure elle-même. Ainsi, l’entreprise spécialisée choisit une structure fonctionnelle (forme U), mais, lorsqu’elle diversifie ses activités, elle est conduite à modifier sa structure en adoptant une structure divisionnelle (forme M). Cependant, comme le souligne Chandler, ce lien entre stratégie et structure n’est pas automatique (le changement de structure intervient seulement lorsque l’ancienne structure se révèle incapable de permettre la mise en œuvre de la

choix d’une structure - La taille : généralement, l’évolution de l’organisation passe par une structure personnalisée pour évoluer vers une structure fonctionnelle, centralisée. Ensuite avec la diversification du produit, on adopte une structure divisionnelle et pour retrouver une certaine flexibilité, on peut adopter une structure matricielle. - La technologie : il y a une relation entre la nature de la production de l’entreprise etsa structure. De la production à l’unité à la production de masse

montré que quand une entreprise a une stratégie de spécialisation, elle adopte une structure en U (structure Uni-fonctionnel => chapitre 2). Quand elle a une stratégie de diversification, elle doit adopter une structure en M (structure Multi-divisionnelle => chapitre 2). 2) Les autres facteurs de contingence * Le système technique : quand l’entreprise produit en masse, on s’aperçoit que la structure mise en place est une structure très rigide, très formalisées. Quand ce sont des productions

standardisation des qualifications, la formation et la socialisation. * Elle recrute des spécialistes dûment formés pour son centre opérationnel et leur laisse une grande souplesse dans le contrôle de leur propre travail. * La structure divisionnelle : est constituée d'unités définies sur la base des produits ou des marchés. * La direction délègue à chaque division les pouvoirs nécessaires à la prise de décision concernant ses propres opérations. l'adhocratie (ou l’organisation innovatrice)

est instable, que sa taille augmente et que son activité se diversifie. DIrection générale GRH Production Marketing Finances SYNTHESE – STRUCTURE- FACTEURS DE CONTINGENCE-CONFIGURATIONS STRUCTURELLES Page 7 3. La structure divisionnelle Cette structure, appelée « structure en M » par Chandler, obéit à un découpage par unités stratégiques de base, par produits, par marchés, ou encore par zones géographiques. Elle présente l’avantage d’être une structure décentralisée et facilement