Divisionnelle

parfumerie, les arômes alimentaires et les matières premières. Les risques liés à ce rachat sont : Humain : la mauvaise intégration des salariés d’Esprit parfumée à Santarelle Financier : le rachat n’est pas rentable 3) Santarelle est une structure divisionnelle, l’entreprise est constituée par un ensemble d’organisation indépendante les unes des autres. Cette structure permet d’ajouter ou de supprimer une activité sans bouleverser l’ensemble. Elle permet de rester proche des marchés et de s’y adapter

Souvent utilisé dans les pme (entreprises moyennes). Avantage : simplicité de fonctionnement et spécialisation par fonction. Limites : environnement de l’entreprise instable si sa taille augmente et que son activité se diversifie. 3. Structure divisionnelle (ou structure en M par Chandler) : elle obéit à un découpage par unités stratégique de base, par produits, par marchés, ou encore par zones géographiques. Avantage : structure décentralisée et facilement adaptable. Elle convient aux grandes entreprises

voie hiérarchique) et horizontale (coopération entre les niveaux hiérarchiques parallèles). • Structure divisionnelle L’entreprise est ici organisée autour du bien ou service final qu’elle produit. Chacune des divisions de la structure organisationnelle de l’entreprise peut à son tour être structurée selon le modèle de la structure fonctionnelle. Cette structure divisionnelle ne s’adapte qu’aux entreprises qui proposent plusieurs biens ou plusieurs services (entreprise diversifiée).

La structure divisionnelle décentralisée (ou forme multidivisionnelle en M) Les divisions sont associées à des DAS (ou couples produits/marchés). Elles disposent de plus d’autonomie. Leurs objectifs sont fixés par la DG qui octroie lesressources et fixe la stratégie générale. Avantages : facilite réactivité, innovation, ainsi que mesure de la performance. Adaptée aux environnements changeants Inconvénients : Risque de duplication des ressources, difficulté de coordination

29715CTPA0311U MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 CORRIGÉ DU DEVOIR 03 Question 1 (4 points) — La croissance des effectifs et l’existence de 2 DAS (domaines d’activité stratégique) différenciés justifient le choix d’une structure divisionnelle en 1999. (1pt) — Réduction des niveaux hiérarchiques en 2003 : réduction de la ligne hiérarchique au sens de H. Mintzberg, notamment liée à l’automatisation, donc à une évolution vers un personnel plus qualifié, plus autonome. (1pt) — Question

structure est divisée par fonctions essentielle de l’entreprise. Elle convient aux P.M.E dont les produits ne sont pas forcément diversifiés. Elle a donc l’avantage de la simplicité de fonctionnement et de la spécialisation par fonction La structure divisionnelle : Cette structure obéit à un découpage par unités, c’est une structure décentralisée et très adaptable et permet une coordination avec toute les activités. Elle convient aux entreprises qui ce développe à l’international. Le risque est de devoir

fait de devoir se référer constamment à la direction entraine une lenteur dans le traitement des affaires et l’entreprise a déjà constaté des pertes de marchés publics important à cause du manque de réactivité. 5. En effet une structure divisionnelle serait beaucoup plus adaptée à la société Della robbia. Cette structure est plutôt décentralisée, chaque division est une unité complète qui prend elle-même ces décisions. Cette structure permettra de séparer les 3 activités et d’éviter les surcharges

fonctionnelle, caractérisée par la spécialisation sur un seul métier, l’efficacité technique par la centralisation de l’activité autour du PDG Louis Dutour : « les responsabilités sont clairement définies ». Phase 2 : Il s’agit d’une structure divisionnelle : * Au sein de l’entreprise Dutour le « pouvoir décentralisé » * Chaque division a les moyens nécessaires de ses actions « chaque activité est gérée de manière autonome par des équipes dirigeantes fonctionnelles » * Coordination des

partager Développer les talents Garantir une rétribution équitable de la performance individuelle et collective tout en préservant la solidarité II- Diagnostic managérial A) La structure et la stratégie 1. La structure Structure divisionnelle II- Diagnostic managérial II- Diagnostic managérial II- Diagnostic managérial A) La structure et la stratégie 2. La stratégie La stratégie corporate : - Spécialisation - Différenciation - Recentrage  Différenciation concentrique

hiérarchiques (Fayol) Structure fonctionnelle (Taylor), Nécessité d’une forte unité de commandement, de contrôle. • Structures divisionnelles (staff and Line), structure en U ou structure en M (Williamson) sont des formes de structure classiques développées pour amener de la valeur client, qui doit ensuite générer de la valeur pour l’actionnaire. Exemple ultime de structure divisionnelle : la holding • La recherche d’innovation, créatrice de valeur pour l’Enterprise va être favorisée par les structures