Divisionnelle

ressources· Absence de culture globale d’entreprise· Redondance des postes· Absence d’économies d’échelle· Répartition des moyens communs entre plusieurs divisions coûteuse et perte en expertise· Concurrence possible entre les divisions. Structure divisionnelle, découpée en division, spécialisée par produit, zone géo, type de clientèles. Direction générale  : détermine la stratégie d’ensemble de l’entreprise, coordonne le contrôle des activités de chaque division.

coût de production. Coût de fonctionnement non mesurable d- La structure matricielle : Ce type de structure repose sur le découpage par fonction et par division : chaque individu a deux supérieurs. d- La structure divisionnelle : Cette structure s’adapte au mieux aux entreprises de grande taille et qui ont des produits diversifiés. L’entreprise découpe l’activité par : produit, projet… avantages inconvénients L’autonomie des divisions. Taille

la force d’attraction qui représente les fonctions et par celle des produits ou projet. * structure orienté en fonction du métier : fonctionnelle * prédominance identique métier et produit : matricielle * Prédominance du produit : divisionnelle * 1. Structure fonctionnelle Organiser en fonction responsabilité de la direction, pour des structures récurrentes dont la technique est maitrisée dans un marché homogène a) Simple (Henri Fayol, unicité de commandement) Pour les

obligation de déléguer et d’opter pour d’autres types de structures. L’autre faiblesse de cette structure c’est que le chef d’entreprise en cumulant l’ensemble des fonctions perd en efficacité de par la non-spécialisation. c) – La structure divisionnelle On peut aussi structurer une organisation sur la base du marché. Dans ce cas, les unités sont regroupées par divisions, chacune ayant en charge la gestion d’un produit (ou d’une famille de produits) d’une zone géographique (pour les entreprises

organisationnelles et hiérarchiques et donc une grande partie des relations de pouvoir dans une entreprise. un des plus anciens et celui d’Adolphe Guibault datant de 1865. Plus tard interviendra la question du choix entre structure fonctionnelle ou divisionnelle. * La direction par objectifs (DPO) présenté par Peter Drucker en 1954. Puis l’ouvrage d’Octave Gélinier, Direction participative par objectifs, publié en 1965, connaît un large succès proposition d’un management plus souple en proposant à

des fonctions dans la mise en œuvre des politiques - Difficultés pour quantifier les prestations de services - Création de domaine autonome et difficultés à travailler transversalement Les différents modèles d’organigramme 2. L’organigramme divisionnel : Découpage par projet, par usager, par nature d’équipement. Les divisions les plus représentées dans les services des sports sont construites à partir des équipements sportifs : - Equipements couverts (gymnases…) - Terrains de grands jeux (terrain

organisation repose sur la spécialisation par fonctions dans l’organigramme. La direction commerciale se subdivise alors en services, correspondant aux différentes sous - fonctions. La forme Divisionnelle Lorsque la taille de l’entreprise grossit, on adopte généralement une structure divisionnelle qui permet, entre autres de mieux gérer chaque domaine d’activité stratégique (produit/marché) et de ne pas encombrer la direction générale par des questions quotidiennes ou mineures 2. Les modes

Conclusion 34 Chapitre 5 : l’école néoclassique (1955) 35 I) Théories et pratiques 35 II) Quelques chefs de file 35 1) Sloan et le concept de décentralisation 35 A) L’auteur 35 B) Le pragmatisme de Sloan 35 C) Une structure divisionnelle 36 2) Gélinier 36 3) P. F. Drucker 37 4) Chandler et l’histoire des entreprises (dans la logique de l’école néoclassique) 38 III) Postulat et principes 39 1) Les postulats 39 2) Les principes 39 3) Bilan 39 IV) Conclusion :

tâches, leurs responsabilités, mais aussi les relations entre ces organes. Les structures hiérarchiques et fonctionnelles • Notions de métiers • Principes de Fayol: • Dépendance hiérarchique • Unité de commandement. La structure divisionnelle • Emergence de cette structure dans des environnements complexes. • Internationalisation des entreprises sur des marchés extranationaux. • Structure flexible qui peut évoluer au gré des évolutions des produits ou des délocalisations. La

clients, fournisseurs, actionnaires, etc. » Nom: van der Straten Prénom: Renaud Les structures et le mode d’organisation L’analyse de la structure et de l’organigramme D’après le document, on observe différents types de structures : Une structure divisionnelle au niveau des différentes entités du groupe Une structure fonctionnelle entre les activités « corporate » et les différentes parties du groupe Une structure plate avec des collaborateurs flexibles au niveau de chaque entité o « La rotation et la