Domaine Activité Strategique En Télécommunication

la deuxième partie, nous allons mener une étude sur le terrain par le biais d’une enquête qui vise à identifier les différents dispositifs du management participatif mis en place dans quatre secteurs au Maroc à savoir le secteur bancaire, de télécommunication, industriel et agricole. - Dans un premier lieu, nous allons aborder le cadre conceptuel du management participatif dans les entreprises marocaines ; - Par la suite nous allons présenter la méthodologie du travail, objectif, nature et intérêt

système d’information en leur apportant son expérience et son savoir-faire dans trois domaines fondamentaux : la fourniture et l’intégration d’infrastructures d’informatiques d’entreprise (IaaS, PaaS, SaaS …), le développement de services applicatifs métiers, et l’exploitation sécurisée des systèmes d’information. GREEN BULL est présent sur deux activités complémentaires : - les produits d’infrastructures et les activités de support associées : supercalculateurs et grands serveurs, VM (Virtual Machines)

Bic phone 1 A. Présentation de l’environnement 1 1) Evolution des parts de marché des télécommunications mobiles en France 1 2) Les télécommunications en France, un marché mature 1 B. Analyse de la concurrence 2 1) Les Forces de Porter de l’industrie des télécommunications mobiles en France 2 2) Analyse des gammes de produits des opérateurs mobiles 3 3) Le marché des télécommunications mobiles en France, Quels leviers de croissance ? 3 C. Présentation des entreprises 4 1)

qui nous auront permis de mener à terme ce mémoire. TABLE DES MATIERES Introduction : …………………………………………………………………………………..5 Chapitre I : secteur télécom au Maroc et présentation de méditel………………………….8 Section 1 : présentation du secteur de télécommunications marocain ………………...9 Section 2 : présentation de méditelecom………………………………………………….10 1- Renseignement a caractère général ………………………………………………..10 1.1. Historique ………………………………………………………………………10 1.2. Répartition du capital – FILIALE- ……………………………………………

les commerciaux Exigences de l’emploi: Il est souhaité que le responsable marketing : Connais les outils et les méthodes du marketing Sache identifier les différents comportements du consommateur Ait des notions en gestion, en management et dans le domaine juridique Maîtrise les logiciels bureautiques et statistiques Le responsable marketing doit également démontrer certaines aptitudes telles que : un esprit curieux et ouvert aux autres cultures un sens de l’observation et de l’écoute un goût du travail

| | | |La segmentation stratégique et marketing | |Exposé en matière : Marketing stratégique | |

m’importait guère car l’apprentissage réel du métier était ma principale motivation. Découvrir une entreprise de part son fonctionnement et son organisation, histoire de pouvoir me projeter dans mon activité future. L’entreprise de télécommunication Air Telecom assiégée au Maroc est leader dans son domaine d’acticité sur tout le territoire et exerce une influence sur tout le Maghreb, ceci fût un facteur attractif pour moi sans oublier la beauté du pays. J’ai pu bénéficier d’un grand avantage

Introduction Le conseil d’état, dans une décision récente, confirme l’attribution par l’ARCEP (Autorité de Régulation des Postes et Télécommunications) de la quatrième licence de téléphonie mobile au groupe Free pour 240 millions d’euros. Cette décision vient mettre un point final à une procédure longue de 10 ans et riche en rebondissements. Elle fait de Free le quatrième opérateur mobile physique, c’est-à-dire propriétaire de son réseau en France. Les premières offres grand public sont attendues

Organigramme de l’entreprise! 2 Introduction! 3 L’entreprise - Le datacenter! 3 DCforDATA, acteur du monde des télécommunications.! 3 Le secteur d’activité - Les télécommunications! 5 DCforDATA, hébergeur mais pas que. 5 Le métier de l’entreprise - hébergement SEC! 7 Sécurité, Electricité, Climatisation. 7 Analyse de la problématique! 10 Définition! 10 Qu’est ce qu’un portefeuille client ? 10 Pourquoi développer son portefeuille client ? 11 Comment gérer son portefeuille client ? 11

......................................................... 4 LE SYSTEME D’INFORMATION DE GESTION .................................................................................................. 5 2.1 2.2 2.3 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 LA NOTION DE DOMAINES DE GESTION ................................................................................................................... 5 COMPOSITION DU SYSTEME D’INFORMATION ...............................................................................