Domaine Activité Strategique En Télécommunication

collaborateurs, à tous les niveaux de l’organisation.La vision: Au cours des 5 à 10 prochaines années, l’accélération de l’innovation digitale va transformer et bouleverser les activités des clients du groupe, analyse Thales. Grâce à son portefeuille de compétences numériques, notamment dans les domaines de la connectivité, du big data , de l’intelligence artificielle et de la cybersécurité, Thales s’estime idéalement positionné pour jouer un rôle clé dans la transformation

dans des domaines essentiels pour l'entreprise et la collectivité : nouveaux matériaux, systèmes d'information, technologie de veille, électronique, productique... C'est, pour l'utilisateur, un outil de transparence et de progrès qui contribue : [pic]à son information, en l'aidant à choisir des produits dont l'aptitude à l'emploi est conforme à ce qu'il attend, [pic]à sa protection, la normalisation garantissant la conception et la fabrication de produits sûrs. C'est un outil stratégique pour l'entreprise

Presentation de l’entreprise ORANGE Orange est la marque phare de France Télécom, un des principaux opérateurs de télécommunications dans le monde.  En 2010, le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 45,503 milliards d’euros pour l'ensemble de ses activités (22,569 milliards d’euros au 30 juin 2011). Au 30 juin 2011, le Groupe comptait plus de 217 millions de clients, dont plus de 158 millions de clients du mobile et 14 millions de clients ADSL dans le monde. Orange est l’un des principaux

grands secteurs d’activités Informatique de gestion, Informatique industrielle et technologique, Télécommunications et réseaux, Internet et multimédia. En pratique les liaisons multiples, intégrations, ou configurations originales entre ces grands secteurs se développent au gré des situations spécifiques. Par ailleurs on distinguera sept grands types de fonctions qui sont assurées dans les domaines précités : Concevoir et faire évoluer des systèmes informatiques et télécoms, Développer des systèmes

"L’internationalisation des entreprises est un phénomène irréversible et la globalisation économique n’est que l’une des facettes d’un phénomène de mondialisation qui touche désormais l’ensemble des activités humaines"1. Cette internationalisation de l’entreprise dépasse la simple expansion géographique de ses activités. Ainsi, le marketing international doit prendre en compte les différents aspects du processus d’internationalisation de l’entreprise dans le cadre d’un environnement global, caractérisé par

l’ARCEP ( Autorité de Régulation des Communications Electroniques et des Postes) qui est une autorité administrative indépendante chargée depuis le 5 janvier 1997 de réguler les télécommunications et le secteur postal en France. L’ARCEP est chargée d'accompagner l’ouverture à la concurrence du secteur des télécommunications, et pour réguler les marchés correspondants. Dans ce secteur d’activité, le rôle essentiel de l’Autorité est de veiller à l’exercice d’une concurrence effective et loyale au bénéfice

Gestion des Entreprises Année universitaire 2009/2010 « Technologies » Management Stratégique COUASNON Pierre-Yves Sommaire 1. Thomson 1.1. 1.2. 1.3. Présentation de l’entreprise Son histoire Historique Stratégique 1.3.1. Les dates clés 1.3.2. Interprétation stratégique 2. « Technologies » 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. Présentation de la branche « Technologies » Axes de recherche Segmentation stratégique Thomson, une machine à brevets « Technologies » - Thomson Page 2 1. Thomson

……. 4 2. Introduction……………………………………………………………………….. 5 3. Données Générales de l’entreprise………………………………………….. ……. 6 3.1. Historique de l’entreprise…………………………………………………………….. 6 3.2. Fiche d’identité du groupe Alcatel-Lucent…………………………………………. . 9 3.3. Activité de l’entreprise……………………………………………………………… 11 4. Situation générale de l’entreprise………………………………………….. ……. 12 4.1. Son organisation…………………………………………………………………………….. 12 4.2. Ses objectifs………………………………………………………………………………….. 13 4.3. Les valeurs du groupe

 Table des matières L’analyse SWOT de l’entreprise SLAT 2 Les choix stratégiques et managériaux 4 La stratégie d’internationalisation 4 Nos recommandations 4 En nous appuyant sur les informations de l’entreprise SLAT, nous nous proposons de faire dans un premier temps l’analyse SWOT de l’entreprise, d’analyser dans un second temps les choix stratégiques et managériaux de l’entreprise, d’analyser ensuite sa stratégie d’internationalisation, et

1994 Lancement par l'OTAN de l'initiative "Partenariat pour la paix" ouverte à tous les membres de l'OSCE afin de promouvoir la paix et la stabilité en Europe après la fin de la guerre froide. 23-25 avril 1999 Présentation du nouveau concept stratégique de l'OTAN lors du sommet du cinquantenaire de l'organisation à Washington qui désigne la gestion des conflits comme l'une des tâches de sécurité fondamentales de l'Alliance. 1er mai 1999 Entrée en vigueur du traité d'Amsterdam, qui renforce le