Domaine Activité Stratégique Coca

crise. Présentation de Coca-Cola : The Coca-Cola Company est une des plus grandes sociétés mondiales et notamment l’une des plus importantes aux États-Unis (cotée à la bourse de New York depuis 1986). Cette société d’origine américaine commercialise dans le monde entier des boissons non alcoolisées et ceci depuis à présent plus de 120 ans (le produit Coca Cola fut crée en 1886 par John Smith Pemberton et la marque déposée en 1893 par Asa Griggs Candler). The Coca-Cola Company c’est 450 marques

marque d’identité de Pepsi à l’échelle mondiale.
Au milieu des années 1960, Pepsi Cola lance de nouveaux produits tels que Schweppes & Diet Pepsi. C’est également l’apparition de la cannette.
1965 marque le début de la diversification des activités de la marque : Pepsi Cola fusionne avec Frito-Lay & fonde une nouvelle raison sociale : PepsiCo Inc.
Dans les années 80, Pepsi entame une campagne de publicité révolutionnaire avec le Thriller de Michael Jackson. Présentation du Groupe PEPSICO

La Satisfaction • Définition: Sen11 Planification Marketing Les étapes du planning stratégique Niveau Business unit, produit, et marché Niveau Corporate Définir la mission de l’entreprise Etablir les Identifier les DAS (domaines d’activités stratégiques) Définition prod Définir le portefeuille des activités Le portefeuille des activités est l’ensemble des produits et activités de l’entreprise L’entreprise doit: — Analyser son portefeuille actuel ou ses DAS — Décider sur

La Matrice ARTHUR DOO LITTLE Cette matrice est basée sur deux critères : Maturité du secteur et position concurrentielle sur son domaine d’activité. Elle va plus en profondeur que BCG et Mc KINSEY. dominante | Dev. | naturel | | | forte | | | | | favorable | | Réorientation Dev. sélectif | | | défavorable | | | | | marginale | | | Abandon | | | Lancement | Croissance | Maturité | Déclin | POSITION CONCURRENTIELLE CYCLE DE VIE > Le développement

I. Le contenu des études marketing La démarche marketing d’après la méthode LCAG 1 le domaine des études. Etude de l’environnement économique Domaines économiques (Secteurs, branches…) Domaines monétaires et financiers (inflation…) Domaines sociaux (mentalités, conflits…) Démographie Technologie, technique Domaines juridique (législation, règlementation…) Etude des consommateurs ou utilisateur Marché actuel de la concurrence Marché actuel de l’entreprise Non consommateurs

Virgin 5 La stratégie d’internationalisation de Virgin 7 Le portefeuille des entreprises Virgin 7 La matrice BCG. 8 Pays cibles et mode d’entrée 8 Virgin cola 10 L’historique 10 Le marché des softs drinks 10 Carte stratégique 10 La clé de la réussite 11 Les objectifs 11 Le lancement dans les différents pays. 11 La production 12 La bouteille 13 La promotion 13 Virgin en Suisse 13 Virgin Megastore 15 Historique de Virgin Megastore 15 Les

 interne 1) Modèle  SWOT  :  Forces  et  faiblesses Forces - Image très puissante - Notoriété mondiale - Partenariats avec des marques à fortes notoriété : Coca Cola, Nestlé, Disney, Danone - Marque rapidement reconnaissable - Leader du marché du fast-food - Forte présence publicitaire - Localisation stratégique des restaurants - Système de franchises - Rapidité et qualité du service - Produit multi-usage (snack ou repas) - Pas de main-d’œuvre qualifiée nécessaire - Gamme de produits

caractéristiques humaines sont honorées et considérés, cette société peut prétendre d’être civilisé. Et que dieu nous accordera son assistance. [pic] Sommaire Introduction : 5 Chapitre 1 : préambule de Coca-cola 7 Section 1 : Coca-cola, the compagny 7 Section 2 : l’implantation de Coca-cola au Maroc 11 Section 3 : le groupe Nord Africa Bottling Compagny (N.A.B.C.) 12 Section 4 : la Compagnie des Boissons Gazeuses du Nord (C.B.G.N.) 14 Section 5 : Diagnostic interne et externe de la C.B

L’intégration des activités pour satisfaire ces besoins L’obtention de profit à long-terme via la satisfaction de ces besoins Le marketing possède un double visage : * Stratégique : c’est un processus d’analyse. On rassemble des informations et on analyse le marché pour comprendre les consommateurs

Stratégie Sommaire INTRODUCTION I- LE GROUPE DANONE 1) De Gervais-Danone à Danone en passant par BSN A- Historique B- Une culture d’entreprise très forte 2) Evolution des stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire