Domaine Activité Stratégique Coca

Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique 4/environnement technologique : Il concerne l’ensemble des découvertes scientifiques et techniques qui peuvent avoir un impact sur les activités des entreprises. Les nouveaux produits apparaissent sans arrêt le GPS, le livre numérique tandis que d’autres deviennent obsolètes le magnétoscope, la cafetière électrique… o La durée de vie des produits diminue constamment, l’entreprise doit surveiller l’environnement technologique afin de détecter

RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE EN FRANCE - 2010/2011 RAPPORT 2010 DE RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE Rapport de Responsabilité Sociale et Environnementale de Coca-Cola en France 2010/2011 France Sommaire 08 20 Mot des deux présidents Nos engagements 2020 Coca-Cola : une activité en France depuis près de 100 ans Notre engagement dans la lutte contre le changement climatique Emballages : réduire, recycler, réutiliser, renouveler… L’eau, notre ressource principale

et travaille afin de produire des biens et des produits qui seront vendues sur un marché. Par cette activité l’entreprise créé de la richesse, c.-à-d de la v. ajoutée (va=ca-ci) cette VA va être partagé avec les différents partenaires de l’entreprise : elle sert a payer les salaires, les apporteur de capitaux, l’état. Ce qui n’est pas distribué et garder par l’entreprise pour financer ses activités. Finalité eco d’une E= survivre pour se développer (grâce a l’innovation) Finalité : éco, financière

exemple pédagogique tant par son ampleur dans le monde mais aussi par la finesse des décisions stratégiques amorcé depuis ses dernières années. Par souci de clarté, nous allons traiter le cas principalement d’un point de vue stratégique et décisionnel. Tout d’abord nous allons présenter l’entreprise, son concept ses DAS et ses concurrentsr, dans un second temps nous allons aborder les mouvements stratégiques de l’entreprise, ensuite nous ferons un diagnostic interne afin d’en dégager les facteurs clés

| Dans cette partie en se présentent les éléments suivants sur : • Histoire de Coca-cola • Histoire ABC • Fiche d’identité ABC • Évolution des ventes • Et enfin système de production et de distribution 1) Histoire de Coca-cola : Coca-Cola est une marque commerciale américaine déposée en 1886.Depuis son invention en 1886 par un pharmacien d'Atlanta, le Coca-Cola est devenu l’une des boissons les plus consommées dans le monde. 2) Histoire d’ABC : En

Marketing Stratégique : Le modèle SWOT Plan Introduction : Partie I : Conception Analyse SWOT  Diagnostic interne  Diagnostic externe Partie II : Etude de Cas 1. Présentation de la société 2. Diagnostic du cas Conclusion : Introduction : Définition du marketing stratégique :Le marketing Stratégique est une démarche au travers de laquelle une organisation ou un système d’action collectif tente de trouver un équilibre satisfaisant entre des exigences (de compétitivité, de sécurité

 Marketing Problématique : Les marques telles que Coca Cola ont depuis un certain temps imposé leurs suprématies sur le marché des boissons rafraichissantes non-gazeuse. De quelle manière Oasis à t'elle réussi à se renouveler et à percer sur ce marché? Introduction……………………………………………………………….. Page 2 Partie I : Analyse diagnostique…………………………………………. Page 3 I. Diagnostic Externe…………………………………………………. Page 3 A. Traits saillants du macro environnement………………

portfolio in 1991 from a corporate point of view Une structure multi-divisionnelle décentralisée (the M-Form selon Chandler) Créé en 1890, le groupe s’est développé en mettant en œuvre une politique de croissance externe et en diversifiant ses activités de manière verticale et horizontale. En 1991, PepsiCo est organisé autour de 8 “operating divisions”, la plupart rapportant directement au CEO John Calloway : Pepsi-Cola North America, Pepsi Cola International, Frito Lay Inc, PepsiCo Foods International

Rapport de Stage | Société Centrale des Boissons Gazeuses | Au terme de l’année 2010 début 2011, L’entreprise COCA COLA développa un projet qui s’intitule : Right Execution Daily : RED, et ce, pour donner un élan pouvant constituer un impact favorable et positif sur les ventes de la grande multinationale | | Zakaria CHERRADI Hicham BENABDELJALIL Zakaria CHERRADI Hicham BENABDELJALIL Fait le 04/08/2011 Fait le 04/08/2011 Tout projet est le

position 11 La défense d’avant post 11 La défense préventive 12 La contre offensive 12 La défense mobile 12 Le repli stratégique 12 L’extension de la part de marcher 13 Les stratégies du challenger 13 Le choix de l’objectif du concurrent stratégiques 13 La stratégie d’attaque 14 L’attaque frontale 14 L’attaque de coter 14 L’encerclement 15 L’écart 15