Domaine Activité Stratégique Coca

| |SCBG | |The Coca Cola Company | |

fonction marketing : Objectif quantitatif | Objectif qualitatif | Chiffre de marchéPart de marchévolume | Satisfaction Fidélisation Image | Marketing d’étude : * Environnement * Comportement du client * Marché Marketing stratégique : A- Segmentation : (Géo, âge, sexe, catégorie sociaux professionnel) Ciblage : Positionnement : * Product : caractéristiques / packaging * Price : alignement / pénétration / écrémage (circuit court :canal/GNS/détaillant/exlusif/selective/profesionnelle

La diversification dans l’histoire des entreprises L’analyse historique des entreprises décrit une évolution faisant apparaitre différentes phases de tendance stratégique. De 1910 à 1950, les grandes entreprises choisissent des stratégies de spécialisation en cherchant à capitaliser sur leur activité de base puis elles optent pour des stratégies d’intégration verticale afin de développer leur profitabilité. De 1950 à 1980, les grandes entreprises privilégient pour se développer des stratégies

CHALOKH, avec qui j'ai pris plaisir à travailler durant les trois mois de ce stage. Enfin j'accorde une mention spéciale à tout le personnel de COCACOLA pour leur affection et leur soutien constants. La logistique est l’ensemble des activités ayant pour but la mise en place, au moindre coût d’une quantité de produit à l’endroit et au moment où la demande existe. Elle concerne toutes les opérations déterminant le mouvement des produits tels que la localisation des usines, des entrepôts

ambitions En 2006, les entreprises Orangina-Pampryl et Schweppes France (autre filiale de Cadbury Schweppes) fusionnent pour donner naissance au groupe Orangina Schweppes, second acteur du marché des boissons non-alcoolisées en France, derrière Coca-Cola.  Orangina Schweppes France est la filiale française du Groupe Orangina Schweppes, le leader des Boissons aux fruits Plates en Europe de l'ouest et le n°3 sur le marché européen des boissons gazeuses non alcoolisées. • Le Groupe emploie

et turques de Renault que de son site historique de Flins, dans les Yvelines. Cette évolution n’est pas sans conséquence sur le tissu des fournisseurs, qui représentent 40% de la sous-traitance industrielle dans l’Hexagone : le maintien de leur activité sur le territoire français se justifie de moins en moins. La crise actuelle a été le choc de trop pour nombre d’entre eux : Molex, New Fabris, Wagon Automotive, Bosal…, la liste des faillites est déjà longue et l’avenir ne s’annonce pas meilleur

avenir professionnel. I. Historique : 1. ABC au Marge : En 1947 l'Américain James Hall fonda The coca cola bottling plant of Tangier, premier embouteilleur de Coca-Cola au Maroc. Il installe au Docks Monopolio, le premier quartier industriel de Tanger situé sur la baie, une unité d'embouteillage débarquée d'un bateau américain. En 1950, la compagnie Coca-Cola s'installe à Casablanca et crée la première usine de concentrées du Maroc et D'Afrique. En 1953, Monsieur Hall créa

sociétés……………………………………………….……....page 8 a) Le logo b) Etude de logos c) Evolution des logos avec le temps III- Etude du rôle de l’identité visuelle……………………………………………………..........page 14 1.Etude du cas : Coca-Cola……………………………………………………………..…...page 14 a) Historique b) La communication de la société c) Conclusion sur l’analyse Coca-cola 2.Etude du cas : Lacoste……………………………………………………………………..page 19 a) Historique b) La communication c) Le déclin de la marque d) Les solutions face au déclin e) Conclusion sur l’analyse Lacoste

survivre. Deuxièmement, il faudra examiner une croissance dite « possible » qui définit la croissance que l’entreprise est en mesure d’atteindre. Les investisseurs font d’ailleurs pression sur les comités de direction afin que les décisions stratégiques prises conduisent bien à un accroissement de la valeur. En effet, ces derniers sont particulièrement vigilants sur la valeur des entreprises dans laquelle ils ont investi. Ils attendent des entreprises que des stratégies de croissance rentable

« Le Mercator », 4ème édition Ou plus simplement : Le marketing c’est l’ensemble des méthodes et outils dont dispose une organisation en vue d’optimiser son impact sur son marché. Marketing opérationnel (Les 4P de McCarthy) Marketing stratégique Comprendre Cibler Créer Promouvoir La démarche marketing : Les 4P de McCarthy : LES 4 P de Mc Carthy qualité caractéristiques style marque conditionnement taille gamme garanties SAV ... tarifs remises rabais