Domaine Activité Stratégique Coca

démarche stratégique La démarche stratégique de base (définie par Havard Business School) Ou sommes – nous ? Analyse et diagnostic stratégiques Ou allons – nous ? Décision stratégique Comment y allons – nous ? Mise en œuvre et contrôle 3) Les niveaux de la stratégie a) Définitions La mission : l’ambition à long terme de l’entreprise (des aspirations, des valeurs et des objectifs) Exemple : « apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre » Le métier : l’ensemble des domaines d’activité

Flavie Recouly Revue de presseTG°11 La conception de Clausewitz sur la guerre fait référence à la théorie du soldat prussien Carl Von Clausewitz (1780-1831), qui a développé des idées stratégiques dans un de ses ouvrages de guerre. Il précisent que « la guerre n'est que la continuation de la politique par d'autres moyens», car il s'agit selon lui d'un phénomène de société qui répond à des objectifs politiques précis. Le "djihadisme" est une doctrine contemporaine

FMN= firme multinationale. Entreprise implantée dans l'état qui fait + de 50percent_signe de son chiffre d'affaire. FTN= firme transnationale. Entreprise implantée dans plusieurs États (5 au minimum). Exemples de Coca-Cola qui s'associe avec Disney en 2001 pour renforcer la position de Coca en tant que boisson de jeune, ou McDonalds + Disney, ou Ford avec Vodaphone en 2001 pour les services informatiques à bord de voiture en Europe, ... Les FMN sont environ 77000 ds le monde et contrôlent qq 770 000

entrepreneuriale aux couleurs du XXIe siècle. Avec plus de 200 personnes et 100 millions de livres de chiffre d’affaires réalisé dans onze pays d’Europe, son parcours est exemplaire et déjà étudié dans les écoles de commerce. La récente entrée à son capital de Coca-Cola a sonné comme une consécration, lui apportant les moyens financiers de son développement, tout en laissant planer la menace de la fin de l’indépendance d’une société qui vend tout autant un produit que des valeurs. Pourtant, la clef de la réussite

des matières Avant-propos 1 I. Introduction 1. Les décisions stratégiques 1. La nature des décisions stratégiques 2. Les deux niveaux de la stratégie 2. La stratégie dans différents contextes 1. Les déterminants des contextes stratégiques 2. Les stratégies selon les contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation

L’environnement est constitué de l’ensemble des éléments caractérisant le milieu de vie de l’entreprise. Ces éléments reflètent la situation actuelle d’exercice de l’activité de l’entreprise et conditionnement ses possibilités de développement stratégique. Les entreprises ont donc besoin de connaitre leur environnement et d’anticiper ses évolutions. 3.1/ l’entreprise et son macro-environnement : Les composantes sont les suivantes : A/L’environnement démographique : La population

sein de la profession. 62 Production de boissons rafraîchissantes sans alcool Unité : % des variations annuelles en volume 4 820 20% Jus de fruits et légumes : - Effectifs salariés Fortement concentré, le secteur est dominé par des opérateurs Coca-Cola Company et le Japonais Orangina Schweppes. Les Boissons rafraîchissantes : - Nombre d’établissements de nombreuses petites structures qui produisent des boissons en quantité limitée pour une clientèle locale ou régionale. Chiffres clés 2012

croissante de la recherche Souci de sécurité des gouvernements et des citoyens Nombreux tests Information aux consommateurs V. Environnement réglementaire Définit un cadre d’action pour les E et affecte fortement les décisions commerciales Principaux domaines d’intervention de l’Etat Droit de la concurrence Protection des consommateurs … Marketing–mix Les 6 éléments principaux de l’environnement général : La démographie L’économie Les ressources naturelles La technologie La disposition réglementaire Le

LA STRATEGIE CHAPITRE 7 : LES GRANDS CHOIX STRATEGIQUES LES STRATEGIES INTER - SECTEURS[pic] I L’INTEGRATION VERTICALE 1. Définition Il s’agit d’une forme de diversification, donc, selon H.I. ANSOFF de l’entrée dans de nouvelles activités correspondant à la fois à de nouveaux marchés, de nouvelles technologies et de nouveaux produits. L’intégration consiste plus précisément pour une entreprise à entrer dans de nouvelles activités en amont ou en aval de sa position d’origine

L'exacerbation de la concurrence sur le marché national, des débouchés raréfiés ou en trop faible croissance, sont les facteurs qui incitent les entreprises à prospecter d'autres marchés. 2.1.2. La spécialisation de l'entreprise Pour certaines activités spécifiques, le marché ne peut se limiter à un territoire national compte tenu du faible nombre d'acheteurs potentiels. C’est le cas de beaucoup de produits de luxe ou d’équipements sophistiqués Pour les PME, l'internationalisation est souvent le