Domaine Activité Stratégique Coca

L’INFORMATION 1. Qu’est-ce que l’information : définition, rôle, formes et sources d’information Le système d’information 2. 2.1.Définition et objectifs 2.2.Organisation du système d’information 3. 4. La gestion de l’information stratégique Les notions d’intelligence économique et de vielle 4.1.Définitions et finalités 4.2. Types de veille (concurrentielle, technologique, environnementale et commerciale) ____________________________________________________________ _____________________________

Techniques de Commercialisation Marketing stratégique & opérationnel Saïd Halla Réalisé pour le compte de France Telecom Ingénierie pédagogique multimédia et mise en pages assurées par l'Ecole Nouvelle d'Ingénieurs en Communication de Villeneuve d'Ascq Marketing Stratégique et Opérationnel 1 Techniques de Commercialisation Sommaire INTRODUCTION .................................................................................................................................

Institutions, entreprises ou marques * Faire connaître son existence, son activité, ses produits * 32 ,4 milliards d’euros = investissements de communication médias et hors-médias en France en 2008. * Les 15 premiers annonceurs plurimédias 2008 : Renault Sfr Orange Bouygues Leclerc Carrefour * 15 premiers annonceurs dans le monde 2007 : Truc & Gamble L’Oreal General motors Toyota Coca-Cola Honda * Répartition des investissements médias : 1. 2. Télévision

d’œuvre de certains pays pour y délocaliser des activités industrielles) Conséquence ó cela créer donc des concurrences entre territoires et une hiérarchie s’établit. La mondialisation engendre-t-elle une nouvelle organisation du monde ? Les grands thèmes abordés : ¤ se caractérise par des flux différents. ¤ par des acteurs différents. ¤ par des espaces différenciés. I) DES FLUX MONDIAUX EN EXPANSION DANS TOUS LES DOMAINES A) Les flux commerciaux (doc 1 p18) Ces flux

Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2

| |sodium, sorbate de potassium, extraits de Guarana, antioxygène : |Le prix : | |acide ascorbique, colorant : rouge allura AC. |Distribué par Coca-cola France, vendu 1.22 € la canette (25cl) rayon| | |boissons sans alcool. | |La distribution :

fonctionnel Dans la grande distribution II/ La démarche marketing * Les étapes de la démarche * La démarche stratégique * Comportement du consommateur * Les actions concurrentielles * L’intégration marketing * La démarche opérationnelle Une démarche en deux temps Connaître le marché Recenser les besoins Marketing Stratégique Définir les objectifs de l’entreprise en terme de conquête de marché et de produit / services à proposer Définir

Letts, « ses espérance se bornent à pouvoir mettre en exploitation – avec des investissements privés yankees – les immenses gisements de cuivre que l’impérialisme a besoin de développer pour alimenter son industrie de guerre et de mort, en croissante activité depuis l’intensification de la guerre d’agression au Vietnam ». En 1967, les réserves de la banque centrale diminuent, de gros déficits font apparition, il y a une dévaluation monétaire de plus de 40% et un taux d’intérêt d’emprunt élevée. La bourgeoisie

Chapitre 4 : L’analyse interne et externe  4.1. L’analyse stratégique FFOM 4.1.1. L’analyse interne Les activités de base La logistique d’approvisionnement : Une entreprise qui gère mieux ses activités d’approvisionnement, par exemple au moyen d’approches juste-à-temps, peut jouir d’une force importante. La fabrication : Certaines firmes, en réalisant leurs activités de production là où les coûts de fabrication sont moindres en raison de ressources peu coûteuse peuvent ainsi jouir d’avantages

2 II. Canal et circuit de distribution 3 A. Voir TD 3 B. La stratégie des producteurs dans le choix des canaux et des circuits 3 III. L’appareil commercial français 3 I. Définitions et fonctions A. Les définitions * Ensemble des activités qui fait passer un produit de son état de son état de production à son état de consommation. Une entreprise reçoit des facteurs de production. Il y en a 4 : * Des matières premières * Du capital humain : travail * Du capital financier