Domaine Activité Stratégique Decathlon

un océan de profit », « empruntez haut mais vendez bas »… Les GSS vont apparaître et font modifier le contexte commercial, les gss ou catégory killer, utilisent les mêmes armes que les gsa mais sont spécialisées dans un domaine. 1ère GSS : le Fnac en 1956, Conforama 1966, Décathlon 1973 … On observe l’apparition des centres commerciaux : 1969 en région Parisienne on installe un supermarché avec quelques commerces à fréquentation quotidienne, centre de proximité ; suivis de l’apparition des centres

les marques propre à une stratégie d'imitation. Certains distributeurs mettent tout en oeuvre (communication , qualité) pour que leur marque propre développe une identité et une notoriété forte. Bahia (tahiti) Koenenberg (kronembourg) Decathlon avec le marques "Tribord" et "Queshua". Carrefour avec "tex" Marque enseigne Marque destinée à porter les attributs du distributeur. Produits "carrefour", "casino" 2.2.5. La protection des marques Actuellement en France, plus de 90 000

qu'elles savent le mieux faire ainsi que ce qui garantit leur avantage stratégique et à concentrer chacune de leurs entités sur son « cœur de compétence» (…) Cette entreprise éclatée, à géométrie variable, on l'a souvent baptisée « l'entreprise en trèfle » : les trois feuilles de ce trèfle figurent, l'une l'entreprise recentrée sur son cœur de compétence, la seconde les sous-traitants sur lesquels ont été externalisées les autres activités, la troisième tous les personnels temporaires, occasionnels, consultants

plus forte des produits contrefaits qui donnent une mauvaise image à la marque et peut faire baisser le chiffre d’affaires. Nous allons donc nous demander comment, face à la montée de cette contrefaçon et surtout face à la forte concurrence dans le domaine du textile, Hilfiger fait pour rester aussi compétitif sur ce marché. C’est dans cette optique que nous allons étudier dans un premier temps la présentation de l’entreprise, puis la tendance du marché pour conclure avec les différentes formes

 pour son aide , ses efforts précieux pour pouvoir nous mettre dans le bon chemin. Ainsi  que  nos  professeurs,  pour  leurs  conseils  avisés.  Nous  avons apprécié leur patience et leur disponibilité. De plus leurs compétences indéniables dans le domaine du « Marketing Management ». Merci  a  tout  le  corps  enseignant  du  département  « Techniques  de Management » à l’Ecole supérieure de Technologie de Fès. Enfin merci a toute personne ayant contribué de prés ou de loin a la réalisation de ce travail

dans la photographie pour intégrer ce nouveau marché  stratégie de diversification par contigüité (on choisit de diversifier ses activités dans de nouvelles activités proches des nos activités traditionnelles). En quelques années, Kodak capte environ 20% du marché des photocopieurs. Kodak va alors avoir une stratégie d’intégration verticale. Un des éléments stratégiques sur le marché du photocopieur est le service après-vente : les photocopieurs sont des machines relativement fragiles et qui, lorsqu’elles

permanents et praticiens d’entreprise • 1 laboratoire de recherche • 200 accords internationaux avec des universités et grandes écoles étrangères • 55 accords de double diplôme (MBA et MSc) • 1 Laboratoire de Recherche actif et reconnu dans plusieurs domaines d’expertise • 91 M € de budget 2/3 MASTERS & MBA INSEEC PANORAMA DES PROGRAMMES MASTERS & MBA FINANCE - DROIT - FISCALITÉ - PATRIMOINE OBJECTIFS GÉNÉRAUX ET MÉTIERS PRÉPARÉS CAMPUS EN FRANCE BORDEAUX CAMPUS INTERNATIONAUX LONDRES

connaître une marque ? ......................................... 10 A quel prix vendre les marques ? ................................................. 11 Les quatre utilités des Grandes Surfaces (GS) .................................. 12 Choix stratégique du distributeur................................................. 12 L’élasticité ........................................................................... 13 Quatre grands types de comportement .......................................... 14 Gestion

auteurs Bruno Fridlansky Co-fondateur Expert conversation digitale Up 2 Social bruno@up2social.com @BrunoFridl Camille Jourdain Social Media Manager Up 2 Social camille@up2social.com @Camj59 Jeremy Benmoussa Co-fondateur Expert conseil stratégique Up 2 Social jeremy@up2social.com @JeremyBenmoussa Le social est-il l’avenir de la communication ? Les experts Tara Hunt Buy O Sphere Hubert Senant Marketor Catherine Barba Malinea Conseil Lab e-Commerce Jacques Froissant Altaïde Alain Garnier

personnels. Quant à la partie visible, nous pouvons la diviser également en deux: la surface de vente proprement dite ( une partie multimédia et une partie électroménager) et le SAV. (cf annexe 6) Les espaces promotion sont situés à des endroits stratégiques puisque les produits en promotions vont être placés au niveau du parcours type du client c'est à dire soit à l'entrée du magasin où l'on va retrouver principalement les offres portant sur télévision, où alors concernant les produits