Domaine Activité Stratégique Smartphone

A) Les groupes stratégiques B) Analyse des sources d’avantages concurrentiels II. Les facteurs d’influence du secteur A) PESTEL : un environnement favorable B) Les 5 (+1) forces de Porter PARTIE 2 : L’ANALYSE INTERNE III. Amazon : Devenir le leader mondial de la distribution A) Vision B) Mission et valeurs C) Organisation D) Résultats financiers IV. Analayse de la stratégie Amazon A) Le plan stratégique B) La vision du futur par Amazon C) Ressources stratégiques – Compétences distinctives

Structure et strategie d’apple Cas d'entreprise sur l'évolution de la stratégie d'Apple via un processus de qualité étudié avec soin : historique de l'entreprise, diagnostic stratégique (SWOT et Porter) et étude de la stratégie de diversification par la qualité. Extrait: Apple Computer Inc.TM est une entreprise innovante spécialisée dans le multimédia et les hautes technologies. Jeune start-up dans les années soixante-dix, elle atteint aujourd'hui le rang de 7ème fabricant mondial d'électronique

La percée spectaculaire d’Allopneus.com sur un marché très concurrentiel Sommaire Introduction 2 A) Diagnostic stratégique d’Allopneus.com 2 1) Identité et Finalités d’Allopneus.com 2 2) Analyse de l’environnement du marché de la vente de pneu 2 B) Quelles options stratégiques possibles pour Allopneus.com 2 1) Evaluation des options stratégiques (Avantages / Inconvénients) 2 2) Choix final et justification 2 C) La stratégie globale recommandée sur 3 ans 2 D) La stratégie Marketing

fabricant mondial, l’entreprise s’adapte à tous les domaines technologiques, elle est présente à la fois dans les productions hardwares ( Macintosh, l'iPod, l'iPhone ,l'iPad,iTunes), softwares ( la suite bureautique iWork,la suite multimédia iLife ,logiciels Final Cut Pro et Logic Pro) et la fourniture de services en ligne (MobileMe , iCloud…). Depuis 2007 Apple est entrée dans le marché de la téléphonie mobile avec l’iPhone , le Smartphone hors du commun qui a révolutionné la technologie et

questions précises élaborées par le service marketing auparavant. Ces derniers mettent aussi en place des lancements de forfaits limités à un certain nombre d’offres pour pouvoir ainsi voir si cette offre suscite l’intérêt et généralement on y trouve un Smartphone très tendance. Les opérateurs lancent aussi des campagnes de SMS/MMS avec un lien renvoyant sur leur site pour souscrire à diverses options s’additionnant au forfait ou tout simplement pour encourager l’utilisateur à modifier son forfait pour un

métiers de la banque Les autres activités bancaires sont également touchée par la concurrence. Dans la famille des moyens de paiement, Paypal prend de plus en plus de part de marchés dans les transactions de e.commerce. La puce NFC, si elle ne représente encore qu'une part infime des flux bancaires, est une technologie prometteuse, et à l'avantage d'être présente partout dans le monde. Elle est déclinable facilement sur presque n'importe quel support dont les smartphones. Lorsque l'on connaît, l’engouement

| 2010-2011 | [projet StRATEGIE D’ENTREPRISE] | | * SOMMAIRE Sommaire Introduction 3 Présentation de l’entreprise 4 Diagnostique stratégique niveau « corporate » 6 Diagnostic stratégique du DAS : Jeux vidéo 10 Les choix stratégiques et leurs logiques 15 Analyse de la pertinence des choix stratégiques pour la DAS 17 Conclusion 20 Sources utilisées 21 Introduction Sony est aujourd’hui certainement l’une des entreprises les plus globales parmi les japonaises

ADM-1016 Automne 2013 Professeur : TP individuel Élaboré par : 3 décembre 2013 Analyse stratégique de l’entreprise LENOVO Mission : Devenir la première entreprise d'informatique personnelle dans le monde. Vision : Créer une technologie destinée à ceux qui la considèrent comme un outil pour accomplir de grandes choses. Valeurs fondamentales : Innovation, service à la clientèle, loyauté et l'intégrité, travail d'équipe interculturel et esprit d'entreprise. Objectifs : Fabrique

termes de production et de gains de parts de marchés. Entre autre, le succès du groupe se fait grâce à nombreux facteurs clés de succès, à un positionnement stratégique pertinent et à des domaines d’activités stratégiques permettant de devenir un groupe incontournable sur de multiples plateformes. Tableau d’analyse des activités stratégiques du groupe M6 : DAS Télévision Droit audiovisuel Commerce / E-commerce Chaines gratuites : M6, W9, 6ter. Financé par les dépenses publicitaires Chaines payantes :

employés, qu’ils soient dans le même département ou non, cet échange en permanence entre eux, permet à l’entreprise de sans cesse innover grâce au partage d’idées et d’opinions. De plus, Google propose pendant le temps libre des employés de nombreuses activités variées tel que le vélo, la dégustation de vin… De plus, comme les petites entreprises, Google préconise la participation et l’égalité de tous ses employés, d’ailleurs tout Googler participe aux réunions hebdomadaires avec l’équipe dirigeante. Le