Domaine Activité Stratégique Smartphone

| Premier travail : je cherche une problématique Il s’agit de formuler une question qui fait référence au thème proposé. Un outil, appelé le QQOQCP, peut aider à se poser des questions. |Quoi ? |Smartphone ou simple téléphone ? | | |Qui ? |Qui utilise ? jeunes, seniors ont une utilisation différente |Le marché du téléphone mobile

6202A/Conseil en systèmes et logiciels d’informatiques Adresse du Siège social : 12 Rue Ampère ZI 91430 IGNY N° de SIRET : 343 902 821 00044 Début d'activité : 17/02/1988 Expiration de la société : 22/04/2012 Clôture de l'exercice : 31 décembre Activité : Nombre de salariés 1.5 Historique des produits d'Archos Le schéma suivant représente les faits et dates concernant le développement des produits de la société: ARCHOS évolue en fonction des technologies électroniques et informatiques

| 10.2011 - 12.2012 | Gestion des fonctions de l’entreprise | Analyse stratégique d’Apple : Domaine des Smartphones - | Rapport présenté par : HASSATOU DIALLO HENG GONG MOHAMED IMLI SAMIA MIMOUN Sommaire : Introduction Diagnostic externe Conjoncture Concurrents Marché Evolution technologique Diagnostic interne Historique Ressources financières Ressources humaines et organisationnelles

années à venir. En effet, Steve Jobs directeur générale d’Apple qui est à l’origine de toutes les innovations émises par la firme croit en une non saturation dans le domaine technologique et électronique. C’est aindi que d'après une étude réalisée par les analystes de Generator Research, Apple pourrait devenir leader mondiale dans le domaine de la téléphonie mobile en 2013 et ainsi évaser Nokia, et cela se traduit à travers le désir d’Apple de couvrir tous les budgets en offrant différentes gamme d’iPhone

mobile ? Moins de 50E 50à à 100E 100 à 200E + 200E 5- Connaissez-vous les Smartphones ? OUI NON Si oui, quelles marques êtes-vous capable de citer ? Blackberry SAMSUNG HTC Autre 6- Possédez-vous vous-même un Smartphone ? OUI NON Si oui, lequel ? ……………………………………………………………... Si non, lequel choisiriez-vous 

décisions stratégiques prises par Dell depuis 2005 Rappel théorique Caractéristiques d'une décision stratégique. Selon Chandler (1962), la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à long terme puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces objectifs. Pour qu’une décision mérite qu’on lui accole le qualificatif « stratégique ». Johnson, Scholes, Whittington et Fréry (2005) énumèrent les caractéristiques des décisions stratégiques : -

Présentation 1 Les actionnaires 1 Des éditions régionales 1 La composition de l’entreprise 2 La cible 3 Les clients 4 I – Analyse de l’entreprise 4 Analyse SWOT 4 La matrice BCG 5 Les 5 forces de Porter 6 Le mix-marketing 9 Domaine d'Activités Stratégiques (DAS) 12 II-Les innovations 13 Le concept 13 Le Business Plan 14 III-Problématiques 14 Conclusion 15 Sources 16 L’environnement de l’entreprise Présentation Le 20 minutes est avant tout un journal gratuit d’information

son environnement de manière positive (opportunités environnementales) ou de manière négative (contraintes environnementales). En effet l’analyse stratégique de l’environnement de l’entreprise nécessite la réalisation de plusieurs étapes ; des analyses préalables, des processus décisionnels, des mises en œuvres et des contrôle. Cette démarche stratégique, contingente et évolutive, intègre de nombreux paramètres et a donné lieu à l’élaboration de nombreux outils et méthodes, ceux-ci feront l’objet

Vérifiez vos connaissances ! Proposez un planète schématique de réalisation d’un diagnostic stratégique de l’entreprise en évoquant les éléments à rechercher sous forme de questions. Analysez un sujet ! 1. Présentez les axes stratégiques adoptés par Orange et appuyez-vous sur votre analyse et vos connaissances pour justifier ces orientations. 2. Définissez les modalités de croissance adoptées par l’entreprise. 3. Identifiez l’organisation structurelle de l’entreprise avec les spécificités

d’exécuter des programmes de réponses spécifiques à chacune, puis de reprendre l’exécution séquentielle du programme interrompu. La technique actuelle des ordinateurs date du milieu du xxe siècle. Ils peuvent être classés selon plusieurs critères1 (domaine d'application, taille ou architecture). Présentation du secteur étudié 1.1. Les acteurs du marché Tableau comparatif des 5 plus grands acteurs + diagramme avec PDM et CA * HP leader mondial avec 17.5% de parts de marché soit 115 milliards