Domaine Activité Stratégique Smartphone

étude de cas Table des matières Introduction L’apparition des Smartphones sur le marché de la téléphonie mobile a bouleversé les habitudes des consommateurs (ménages comme entreprises). Ils sont de plus en plus appréciés des particuliers pour leur design et surtout pour leurs nombreuses fonctions multimédia (films, photos, vidéos, jeux-vidéos etc.), Les constructeurs ne cessent d’innover, 85 nouveaux Smartphones ont été mis sur le marché pour la seul année 2010. De même l’expansion du

multinational L’exemple d’Apple I – Présentation d’Apple Historique Chiffres clés d’Apple Les types de marchés II – L’étude des marchés étrangers Les marchés étrangers Les modes d’entrée sur les marchés étrangers III – Les décisions stratégiques du développement international Analyse concurrentielle : les cinq forces de Porter La stratégie de quatre concurrents La stratégie d’Apple IV – L’élaboration du marketing mix La politique de produit international La politique de prix

rendement ou sa qualité pour pouvoir augmenter les ventes et prolonger la durée de vie du produit. Lorsqu’un fabricant sort pour la première fois un téléphone intelligent comme Dell l’a fait en 2010 issus de l’article « CES 2010 : les nouveaux smartphones », c’est un nouveau produit même si le téléphone intelligent existait chez d’autre fabricants car pour Dell c’est un nouveau produit qu’il fabrique et distribue. 2. Quelle est la différence entre la segmentation du marché et l’analyse FFMO ? À partir

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 3.3. Méthode S.M.A.R.T . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 III) LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . [ 12 - 18 ] 4.4. Macro-environnement (P.E.S.T.E.L) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 4.5.1. L’environnement politique . . . . . .

Présentation d’entreprise : Orange – France Télécom Historique général Depuis les années 1990, le domaine d’activité de France Télécom (devenu désormais France Télécom Orange) et son environnement réglementaire et concurrentiel ont connu des changements significatifs qui ont affecté son positionnement, ses activités et son organisation interne. En France, toutes les prestations de services de télécommunications sont ouvertes à la concurrence depuis le 1er janvier 1998 (à l’exception des communications

durée de 20 ans impliquant une activité inventive et pouvant avoir une application industrielle. Le dépôt d'un brevet permet à son titulaire d'avoir un droit exclusif sur son invention. En effet, l'inventeur, que ce soit une personne physique ou morale, est seul à décider de son utilisation, voire de l'exclusivité de celle-ci. Il est en droit d'autoriser ou d'interdire l'exploitation de son invention. Une arme commerciale : Le brevet est une arme stratégique qui permet à l’entreprise de renforcer

et la demande ainsi que la stratégie du groupe TF1. I/ Analyse du secteur et de la demande. Nous pouvons séparer le groupe TF1 en plusieurs domaines d’activités stratégiques : la distribution, les plateformes digitales, la publicité, la diversification, le E-commerce, la production. Nous allons nous concentrer sur le domaine d’activités stratégiques de la distribution et sur le secteur de l’édition de chaines généralistes. Les journaux télévisés de TF1 rapportent 6 millions de téléspectateurs

Audrey LE BALC’H Les géants du micro ordinateur 1) Les influences majeures de l’évolution technologique de ce secteur : Au cours de ces 25 dernières années on a connue de forte évolution dans le domaine de l’informatique, avec une offre qui c’est multiplier avec de nombreuses innovations (1985 : ordinateur portable ; 2009 : ordinateur ultra léger). Plusieurs causes ont influencer cette évolution : Le contact avec le monde et la société représente un besoin pour les consommateurs

• Des revenus issus de l'événementiel (MeeticParty). • Des revenus issus de la publicité. Meetic tire l'essentiel de ses revenus des abonnements internet et prospecte vers de nouvelles voies de diversification comme l'activité mobile smartphones (Peexme) et les revenus publicitaires (Vioo et Peexme). De plus Meetic a toujours alloué des budgets importants aux dépenses marketing (environ 50 % de ses revenus) et s'attache à trouver le bon dosage afin de conquérir de nouveaux clients et

 DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Rapport fait par : OUAHABI ALAMI Rawâa GUENNAD Najlae AMMARI Houssam TABLE DE MATIERE I. Présentation de l’entreprise ……………………..…………………………….3 II. Domaines d’activité stratégique……………………………………………..11 III. Analyse SWOT………………………………………………………………………….12 IV. Facteurs de succès de Google………………………………………………….13 V. Limites de Google......................................................................16 VI. Décision stratégique………………………………………………………………..18