Domaine Activité Stratégique Sony

Le Management Stratégique PLAN INTRODUCTION : Quelques notions fondamentales sur la Stratégie A‐ Qu’est ce que la Stratégie ? B‐ De la Stratégie au Management Stratégique.  C‐ Les Composantes du Management Stratégique 1ère PARTIE : Le Diagnostic Stratégique  A‐ L’Analyse Environnementale *Le Macro Environnement *La Segmentation Stratégique * Les Groupes Stratégiques *Valeur du Domaine d’Activité *L’Analyse du Contexte Concurrentiel B‐ Les Ressources et les Compétences *L’approche par les ressources

durée de 20 ans impliquant une activité inventive et pouvant avoir une application industrielle. Le dépôt d'un brevet permet à son titulaire d'avoir un droit exclusif sur son invention. En effet, l'inventeur, que ce soit une personne physique ou morale, est seul à décider de son utilisation, voire de l'exclusivité de celle-ci. Il est en droit d'autoriser ou d'interdire l'exploitation de son invention. Une arme commerciale : Le brevet est une arme stratégique qui permet à l’entreprise de renforcer

Rapport d’analyse stratégique Mathilde Guyot Cyrille Blandin de Chalain Bertrand de Castelbajac     Sommaire  TAF 1 : Présentation générale   Principaux faits et chiffres Vision, mission, buts, objectifs, valeurs  TAF 2 : Analyse environnementale (PEST) TAF 3 : Analyse interne (Chaîne de valeur) TAF 4 : Portefeuille d’activités      Segmentation stratégique Représentation du portefeuille d’activités (BCG) 5 forces de Porter (pour chaque segment)  TAF 5 : Analyse de la stratégie corporate

Steve Jobs demande à une équipe d’ingénieurs et de designers de créer l’iPod, un nouveau baladeur numérique, ergonomique, au design innovant, avec une capacité de stockage de 800 CD. Une vraie révolution technologique par rapport à l’ancien Walkman de Sony. Quelques mois plus tard, Apple inaugure l’iTunes, une application gratuite qui organise et lit le contenu audio et vidéo numérique sur l’ordinateur. La différenciation par le service commence ! Il est important de noter qu’Apple suit toujours ce

hors de l’eau 6 Diffuseur de rêves 7 La fin d'une belle histoire 7 SEGA aujourd’hui 8 Fiche d’identité SEGA Corporation 9 Présentation de l’entreprise SEGA Corporation 10 Activités de SEGA 11 Les Domaines d’Activités Stratégiques 11 Le Logo 11 Marques associées 11 Chiffres SEGA 12 Cumul des activités jeux vidéo et bornes d’arcade : résultats en milliards ¥ 12 Les grandes unités légales du secteur 13 Classement des éditeurs japonais 13 Année fiscale 2011-2012, en millions

Les outils d’analyse et de diagnostic stratégique des marchés et des entreprises La stratégied’entreprise □ La stratégie => les orientations et décisions de long terme de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel durable ∎ Choix du périmètre d’activité ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur ∎ Choix du modèle économique ou de création de valeur □ Des choix complexes, en environnement incertain □ Des choix qui affectent les décisions opérationnelles et impliquent

l’entreprise traditionnelle composée d’une maison mère et de filiales détenues à 100% par elle, et qui sont installées à l’étranger. La firme internationale diffère à son tour du fait qu’il ne comprend pas la notion de la production à l’international (Ses activités sont limitées à l’exportation et la commercialisation des produits à l’étranger) ».  La maison mère : l’entreprise qui exerce un contrôle sur les actifs étrangers est qualifiée de société mère ou de maison mère. Le terme maison mère est plus général

visage de la mondialisation industrielle : fusions-acquisitions et alliances stratégiques transnationales » 4, « Fusions-acquisitions : le tournant de l’an 2000 » 5 , « Economie des Contrats : bilan et perspectives » 6… On l’aura compris, les relations entre firmes suscitent un intérêt de plus en plus grand dans l’analyse économique, que ces relations prennent la forme des fusions-acquisitions ou des alliances stratégiques. Mondialisation, changements technologiques, intensification de la concurrence

chiffre d’affaires en ligne. Focus a confirmé sa position comme « Challenger » du marché avec les grandes réussites de jeux tels que : BLOOD BOWL, CITIES XL, TRACKMANIA, TOUR DE FRANCE, RUNAWAY et SHERLOCK HOLMES. Reconnu sur le marché pour ses choix stratégiques, sa qualité éditoriale et sa créativité, Focus a connu une croissance forte depuis 5 ans. La réussite de la totalité des jeux lancés en 2010 et le potentiel du catalogue 2011 lui permettent de continuer son développement dans les meilleures conditions

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