Domaine Activité Stratégique Sony

d’exécuter des programmes de réponses spécifiques à chacune, puis de reprendre l’exécution séquentielle du programme interrompu. La technique actuelle des ordinateurs date du milieu du xxe siècle. Ils peuvent être classés selon plusieurs critères1 (domaine d'application, taille ou architecture). Présentation du secteur étudié 1.1. Les acteurs du marché Tableau comparatif des 5 plus grands acteurs + diagramme avec PDM et CA * HP leader mondial avec 17.5% de parts de marché soit 115 milliards

LE SWOT STRATEGIQUE Forces : Atouts ou compétences que possède et contrôle l’entreprise et sur lesquels elle peut –le cas échéant – capitaliser Exemples : Leader en PDM, organisation orientée clients, esprit d’appartenance du staff, offre innovante… Faiblesses : Carences et fragilités que possède l’entreprise ou compétences manquantes sur lesquelles elle se doit d’agir. Exemples : Tensions entre BU, endettement important, réseau de distribution embryonnaire, offre banale… Opportunités :

jeu vidéo, essentiellement au niveau des fabricants de consoles de jeu. Depuis une quinzaine d’années, ce secteur a connu d’importantes évolutions, dues essentiellement à l’arrivée d’acteurs nouveaux en provenance de l’électronique grand public (Sony) et de l’informatique (Microsoft). Ces entrées successives ont bouleversé les positions concurrentielles et même entraîné le retrait de fabricants historiques (Sega). Soumise à des sauts technologiques, cette industrie semble représenter un terrain

 CAS 1 : Samsung Sommaire Introduction : Présentation de l’entreprise Samsung La société Samsung est une entreprise coréenne. Cette société a comme activité principale l’électronique, avec comme produits : les téléphones mobiles, les téléviseurs, l’électroménager… mais nous la retrouvons également (principalement en Corée) dans l’immobilier, l’hôtellerie, la communication, la santé, les parcs d’attractions, les sports ou encore l'assurance, dont il est le numéro

Question 1 : En vous référant au cours et en particulier à la segmentation stratégique et l’identification des DAS, déterminez sur combien de DAS Palm intervenait jusqu’en 2003. Que pensez-vous de la décision de scission entre palmOne et PalmSource ? Sur combien de DAS intervenait Palm en 2007 ? Un DAS (Domaine d’Activité Stratégique) est une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison

Etude de cas Samsung Thème de l’étude : la segmentation stratégique Introduction Samsung a été créée en 1938 par, Byung Chull Lee. Dans un premier temps, l’activité principale de Samsun est d’exporter des denrées alimentaires de Manchourie à Pékin. Ce n’est qu’à partir des années 60 que Samsung se lance dans le secteur de l’électronique. A partir de là, Samsung se développe et se diversifie dans des secteurs plus tourné vers l’électronique, l’informatique et les télécommunications. Samsung a

Exposé sous le thème : La gestion stratégique Plan Introduction I) Analyse préalable à la gestion stratégique 1) Qu’est-ce que la gestion stratégique ? 2) Qu’est-ce que la stratégie ? 3) Le processus stratégique II) Le diagnostic stratégique 1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic :

développer une image forte auprès des acteurs de son domaine et garder en partie son indépendance, gage de réussite et de stabilité. Le traitement de ce cas est intéressant car il est nécessaire de mettre en relation la stratégie de l’entreprise avec la dynamique d’une industrie relativement jeune et en constante évolution. Face à des concurrents japonais et américains comment Ubisoft réussit-il à devenir un acteur incontournable dans son domaine et rester indépendant ? Nous verrons dans un premier

supérieure à celles de Sony, Nokia, Toshiba et Panasonic réunis. • L’action de Samsung Electronics est cotée en bourse actuellement à 219.60 euros. Voici la variation de l’action Samsung Electronics durant les 5 dernières années. Cours de l’action de Samsung Electronics depuis 2005 Evolution de l’identité visuelle : De 1938 jusque dans Les année 1950 De 1969 à 1979 dans les années 1980 depuis 1993 III-Analyse stratégique : 1) Segmentation stratégique: • SAMSUNG a opté

ANALYSE STRATEGIQUE D’APPLE COMPUTER Inc. INTRODUCTION : Apple Computer Inc., une entreprise innovante opérant dans la sphère de la multimédia et haute technologie, 7ème fabricant mondial, est présente à la fois dans la production de matériels hardwares, des programmes informatiques softwares et la fourniture de services en lignes. Le fait qu’Apple pratique des activités tous azimuts rend sa ligne stratégique très déroutante. En effet, elle est inclassable : on peut se demander si elle fait partie