Domaine Activité Stratégique Sony

ANALYSE STRATEGIQUE CAS APPLE L3 Marketing Vente 2012 SOMMAIRE Sommaire Introduction Présentation d’Apple I Déterminez les Domaines d’Activité Stratégiques de l’entreprise ainsi que leurs Facteurs Clés de Succès. Que pensez-vous de la répartition des activités de l’entreprise ? A. Domaines d’Activité Stratégique et les Facteurs Clés de Succès 1. Les baladeurs numériques 2. Les ordinateurs et périphériques 3. La téléphonie 4. Les logiciels 5. Les services

STRATEGIE Cours 2 & 3 Grands Modèles Stratégiques Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne – IUT Professeur Affilié Euromed Marseille École de Management Diagnostic et choix stratégiques  Objectifs d’une entreprise : Être performant sur du LT! – Déterminer les sources d’avantages concurrentiels et les moyens de les préserver – Faire « différemment » afin de creuser des écarts de performances financières => un modèle stratégique explique les sources de performance

ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUNES PRÉSENTÉ PAR : Mr Majed Abounahi Mr Benbouzid Ismael Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Etudiant(es) en licence CF Présenté par : Mr Majed Abounahi Mlle Sarr Maguette Mr Idrissi Qaitouni El ghali Mr Benbouzid Ismael Etudiant(es) en licence Sommaire : I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de

les microscopes, les accessoires photo, le papier d'impression. Canon concurrence les activités liées au développement des photos: Les activités liées au développement et à l'impression sont concurrencées par les services proposés par le groupe. Canon est concurrencé par les photophones et des marques d'entrée de gamme. - Répartition des parts de marché de l'APN : 16,80% 10,00% 10,40% Canon Sony Olympus Nikon Fuji 14,00% 12,15% Source : Aquitaine Europe Communication Master1

TEMA 2 – ANNEE UNIVERSITAIRE 2005/2006 1 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de valeur B. Ressources stratégiques C. Compétences distinctives IV. SWOT A. Analyse Interne : Forces et Faiblesses B. Analyse Externe : Opportunités et Menaces V. Stratégie suivie par Apple VI. Voie de

0 1 0 APPROCHE GEOPOLITIQUE ANALYSE STRATEGIQUE : CAS DE L’ENTREPRISE APPLE, PRODUITS IPOD /ITUN ES Présenté par : Mlle GOUET Angèle Etudiante en MMI-Master1 Master 1 en Management International Année Universitaire 2009/2010 Sommaire I. Introduction A. Historique B. Problématique II. Analyse externe A. Analyse PEST B. Facteurs clés de succès C. Domaine d’activité stratégique D. Les 5 forces de Porter E. Les Groupes Stratégiques III. Analyse interne A. Chaîne de

départ et ne pas créer la peur de s’engager dans un changement bénéfique. On peut mettre le salarié au cœur de l’action sans pour autant oublier la préoccupation majeure reste l’entreprise en tant que personne abstraite. Alignement sur un objectif stratégique dont l’enjeu est perceptible par tous Avoir une définition « en mouvement » : l’entreprise c’est … des dynamiques et pas un état de fait. On ne le constate pas en regardant ce qui est mais ce qui s’y pratique et comment. Caractéristiques du

cotée en bourse. Figure 1 : Evolution du cours boursier de l’action Google depuis son introduction en 2004 1 b) Marché des moteurs de recherche Aujourd’hui, Google est un acteur important dans le domaine des technologies innovantes. Dès 2000, Google devient le leader mondial dans le domaine de la recherche en ligne. Le géant du web détient actuellement 68 % des parts du marché mondial. Les figures 2 et 3 illustrent la situation sur le marché mondial et américain. Google s’attache également

NINTENDO I. LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE NINTENDO. A. LE DIAGNOSTIC EXTERNE. 1) PESTEL Opportunités Menaces Politique - Les échanges internationaux sont favorisés avec l’ouverture des frontières, le libre échange etc. - Entreprises présentent à l’internationale sont exposées à des changements dans la valeur des monnaies et le climat des pays. Economique - Développement à l’international - Dans certains pays comme aux Etats Unis ou au Japon, l’industrie des jeux

2009 4390 + 1.93 % 2010 4475 2009 681 Valeur ** 2010 653 - 4.11 % Volume * : en milliers d’unités vendues Valeur ** : en milliers d’€uros o     Prix moyens : Les prix moyens des APN compact : Panasonic : 299€ Canon : 249€ Nikon : 199€ Sony : 199€ Prix moyen du marché : 236.50€ o Croissance du marché : Les offres des fabricants ont vraiment tiré la croissance du marché. Les prix des compacts ont sévèrement baissé en novembre 2010 ce qui permet une bonne croissance du marché