Domaine Activité Stratégique Sony

 Stratégie markéting (mix)  2. MARCHE   Marché de référence   Marché adressable   Segmentation    3. CONCURRENCE   Acteurs   Part de marché et évolutions   Étendue de l’offre          Sur le marché   Mouvement stratégique : SAV   Positionnement concurrence : Sony VAIO   Matrice     CONCLUSION    2  INTRODUCTION                   Apple Inc. (anciennement Apple Computer) est une société multinationale  américaine pionnière de la micro‐informatique cotée en bourse au NASDAQ

de niche dans lequel peu d’industriels plaçaient leur confiance, à celui de marché mondial et de média total dont les chiffres flirtent avec celui du cinéma : un produit culturel incontournable. Il est bien fini le temps où le jeu vidéo était une activité réservée aux plus jeunes d’entre nous et aux ados attardés, aujourd’hui une grande partie de la population joue3 (63,3% de la population française), toutes plateformes confondues. Mais la route a été longue, et les péripéties nombreuses pour arriver

Cas Nintendo 1. Quels sont les domaines d’activités stratégiques (DAS) de Nintendo ? Un DAS est un domaine d’activités stratégiques pour une entreprise. Ils permettent d’obtenir une vision synthétique de l’entreprise et plus particulièrement de ces activités. Souvent, les entreprises exercent plusieurs activités stratégiques. Il est cependant, important de distinguer le produit de l’activité. Un DAS est en quelque sorte, la production est la vente d’un ensemble de produits ou de services

• Questions :   1. En vous référant au cours et en particulier à la segmentation stratégique et l’identification des DAS, déterminez sur combien de DAS Palm intervenait jusqu’en 2003. Que pensez-vous de la décision de scission entre palmOne et Palm – Source ? Sur combien de DAS intervenait Palm en 2007 ? Jusqu’en 2003 les domaines d’activités stratégiques sur lesquels Palm était présent étaient les PDA (les assistants personnels numériques qu’on peut assimiler aux ordinateurs de poche)

Auteur: Ramdane Mir adress66@hotmail.fr Les différents Métiers et Domaines d'Activité Stratégique d'Apple (DAS) Plan: I/ Segment des baladeurs numériques: I.1/ La technologie utilisée: I.2/ Les concurrents : I.3/ Les clients: II/ Segment des ordinateurs: II.1/ La technologie utilisée: II.2/ Les concurrents : II.3/ Les clients: III/ Segment de la téléphonie: III.1/ La technologie utilisée: III.2/ Les concurrents: III.3/ Les clients: IV/ Segment des Logiciels: IV.1/ La technologie utilisée: IV

 Analyse Stratégique de la Société SAMSUNG Préparé par :  -MAJDOUBI Btissam -BAHADDOU Salma PLAN Intoduction I- Historique II- Valeur de Samsung III- Vision du groupe IV- Analyse stratégique V- Plan de progrès de Samsung Conclusion Introduction : La Corée du sud est le pays le plus connecté au monde. Que ce soit dans la rue

Le Directeur général : Il est en charge des politiques financières et commerciales, de la direction des équipes, de la politique fournisseur et de la conception de la stratégie d’entreprise. - Le directeur Commercial est en charge des aspects stratégiques et commerciaux. Il travaille en coopération avec la directrice des achats, il gère les relations fournisseur, les ressources humaines et le maintien des relations clients. - La Direction financière : encadre le règlement des fournisseurs et les

4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. Présentation de la société Résumé du projet iTS Internet Mondial Les Baladeurs Numériques Le Téléchargement Musical Stratégie de l’entreprise Analyse Concurrentielle Plan Marketing Partenariats Stratégiques Fournisseurs Présentation du Produit Technologies utilisées Ressources humaines Objectifs fixés Financement du Projet Business Plan 1. Présentation de la société : ____________________________________________________________ _____________________

Stratégie et diagnostic d�entrepriseAnalyse stratégique secteur du jeu vidéoStratégie D’Entreprise (Université de Toulon)Studocu n'est pas sponsorisé ou supporté par une université ou un lycéelOMoARcPSD|30093451Téléchargé par European Boi (europeanboi24@gmail.com)Stratégie et diagnostic d’entrepriseBataille royale dans le monde des jeux vidéoQuelques chiffres pour introduire ce secteur du jeu vidéo…Les chiffres clés de l’entreprise (collaborateurs, CA, nombre de salariés, présence dans combien de

processus. Il rend alors hommage à la singularité des histoires de l’innovation, singularité qui constitue une représentation de la contingence. L’auteur nous montre, principalement à travers les cas des entreprises Zodiac et Salomon, mais aussi Tefal ou Sony, comment se sont liées, concrètement et sur plusieurs décennies, innovation et réussite durable. Ces histoires servent ensuite à éclairer une relecture critique des principales théories de l’innovation. Plusieurs leçons peuvent être tirées de ces travaux